【现货速发】数字基建：通向数字孪生世界的迁徙之路

围绕当下社会*关心的数字商业领域的前瞻性、引领性议题，碰撞思想、洞察未来，进而在数字经济的大潮中，共创数字化转型之道与转型之路。话题涉及数字基建、新基建、企业数字化转型、数字孪生、城市治理等，用通俗的语言揭示数字基建的底层逻辑及其重要性和深远意义。

围绕当下社会*关心的数字商业领域的前瞻性、引领性议题，碰撞思想、洞察未来，进而在数字经济的大潮中，共创数字化转型之道与转型之路。话题涉及数字基建、新基建、企业数字化转型、数字孪生、城市治理等，用通俗的语言揭示数字基建的底层逻辑及其重要性和深远意义。

安筱鹏，阿里研究院副院长，2003年获东北财经大学经济学博士学位，曾任中国电子信息产业发展研究院任规划研究所副所长、所长，曾就职于工业和信息化部信息化推进司、电子信息司、信息化和软件服务业司。长期从事信息产业及信息化领域的理论研究和公共政策制定工作，近年来参与了多项国家信息产业及信息化发展战略、规划和政策的研究制定工作。

上 篇 
第1 章 认识新基建：历史观、全局观、未来观缺一不可 /003 
01 如何认识新基建 /004 
安筱鹏：认识基础设施，需要历史观、全局观和未来观 /004 
刘 松：未来十年是数字基础设施的安装期 /006 
吕本富：基建经济学：经济萧条，资本便宜 /007 
02 基础设施的历史演进 /009 
安筱鹏：基础设施概念在不断演进 /009 
吕本富：基础设施重要的是要提供标准化服务 /010 
刘 松：加速迭代的数字时代 /011 
03 基础设施建设运营主体与管理的动态变革 /013 
安筱鹏：基础设施的定义与管理是动态调整的 /013 
吕本富：基础设施运营的动态管理与理论创新 /014 
安筱鹏：电信运营商的主体因技术而变 /015 
刘 松：数字基建的主体应是多元的 /016 
吕本富：期望新基建助力经济结构调整 /018 
第2 章 新基建，到底新在哪里 /021 
01 新基建构筑新世界：数字孪生世界 /022 
安筱鹏：新基建：数字孪生世界的“铁公基” /022 
刘 松：数字基建是由大量的科学家、企业家和知识网络支撑的 /023 
吕本富：新基建的价值就是用比特引导原子 /024 
02 新基建构建新架构：数字技术基础设施 数字商业基础设施 
新型物理基础设施 /026 
安筱鹏：传统IT 基础设施加速向云化基础设施切换 /026 
刘 松：数字基础设施的三层架构体系 /027 
吕本富：新基建以云为核心，不能走传统IT 建设的老路 /029 
刘 松：新基建如何避免“重硬轻软”：要实现硬件、软件、人件建设 
的恰当组合 /030 
03 新基建创造价值的关键：铺就通向创新驱动之路 /032 
安筱鹏：新基建提高了整个社会的资源配置效率 /032 
安筱鹏：数字基础设施可以低成本复制，更高效地支撑经济 
社会运行 /033 
吕本富：数字基础设施的价值，要重点关注数字红利 /036 
第3 章 数字基建的价值：从连接到赋能 /039 
01 数字基建的“赋能”机制 /040 
刘 松：数字基础设施基于技术“核聚变”，通过“赋能” 
创造价值 /040 
安筱鹏：数字基础设施“赋能”的本质，在于提供智能工具和 
科学决策 /041 
刘 松：热门的遥感AI：从感知到判断再到决策 /043 
吕本富：智力成果的“集成器”，也是未来新基建的一部分 /044 
安筱鹏：算法市场正在崛起，以风电功率预测App 为例 /045 
02 降低试错成本，是新基建的重大价值 /048 
安筱鹏：知识资产的比特化、模型化，不断创造更多价值 /048 
吕本富：新基建与知识创新带来的益处：降低试错成本 /049 
安筱鹏：构建通向零成本试错之路，是数字孪生世界带来的 
价值 /050 
刘 松：数字基础设施的创新优先逻辑 /051 
03 新基建驱动所有企业向“客户运营商”转型 /053 
安筱鹏：未来所有的企业都应该成为客户运营商 /053 
吕本富：新基建意味着基础设施从硬件 型为主升级到知识型为主 /055 
第4 章 未来10 年是新型数字基础设施的安装期 /057 
01 工业物联网：从单机智能到系统智能 /059 
02 数字化转型的基本矛盾：企业全局优化需求与碎片化 
供给之间的矛盾 /064 
03 数字化转型2.0：如何定义这个时代 /066 
04 重新思考数字化转型的动力 /070 
第5 章 产业互联网正在催生重大变革 /073 
01 科技进步推动产业升级 /074 
02 “你的生态有多大，你的公司就有多大” /076 
03 技术已经走到舞台中央 /080 
第6 章 从“战疫”看企业数字化转型的五大启示 /085 
01 疫情是对企业数字化转型进程的一次检阅 /086 
02 如何面对不确定性：从平台公司抗疫看数字化转型的 
五大启示 /089 
第7 章 从平时便利到战时刚需，新冠肺炎 疫情大考中看到 
数字化的未来价值 /101 
01 数字化技术和社会治理 /103 
02 疫情关键期的三大挑战：社区防疫、企业复工、 
人口流动 /106 
03 疫情下的经济恢复及整个社会的数字化生存 /108 
中 篇 
第8 章 数字基础设施与企业数字化转型 /113 
01 先进的生产力推动基础设施变革，催生新的生产关系 /115 
梁春晓：基础设施的变革，推动新商业文明诞生 /115 
姜奇平：数字化基础设施出现后，使用权和所有权再次分离 /116 
梁春晓：基础设施改变的连锁反应，先被观察到的是经济结构本身 
发生的变化 /117 
安筱鹏：云计算带来的经济社会转型是底座式迁移 /119 
姜奇平：从产权制度转变的角度看云的独特价值 /119 
梁春晓：以终为始的战略决策支持了阿里云的出现 /120 
姜奇平：云计算是“体变”而不是“用变” /121 
02 如何理解数据作为新的生产要素 /122 
姜奇平：数据作为新的生产要素，成为通用性资产 /122 
梁春晓：数据作为生产要素，与新基础设施密切相关 /123 
安筱鹏：数据作为生产要素，如何创造价值？ /124 
03 数字基础设施促进知识分工的提升 /126 
安筱鹏：ICT 技术演进的基本逻辑：硬件通用化，服务可编程 /126 
姜奇平：数字化转型的趋势是多元化的 /127 
梁春晓：互联网降低了交易成本，扩大了市场规模 /128 
安筱鹏：在数字基础设施平台上，基于知识分工的产品 
会越来越多 /129 
梁春晓：数字基础设施，促进专业化分工水平提高 /132 
姜奇平：数据要素的地位和作用从边缘到了中心 /132 
第9 章 数字基础设施与消费主权崛起 /135 
01 消费者主权崛起 /136 
安筱鹏：未来十年，企业面临的挑战是消费者主权崛起 /136 
姜奇平：不是企业管理用户，是用户“管理”企业 /137 
梁春晓：数据化支撑、大规模制造、个性化服务三位一体 /138 
姜奇平：需求专业化，把需求管理从业余变为专业 /139 
安筱鹏：面对消费者主权崛起，企业要从单轮驱动转为双轮驱动 /141 
02 组织的网络化与生态化 /143 
姜奇平：从企业演变为生态或网络 /143 
梁春晓：互联网的出现，催生新的网络组织 /144 
姜奇平：网络组织以使用权为效率边界 /144 
03 如何解读“上云用数赋智”行动计划 /146 
姜奇平：利用数据流，建立数字化产业链体系 /146 
梁春晓：全球产业链重构离不开数字基础设施 /147 
姜奇平：通用目的技术转化成了通用性资产 /147 
第10 章 通往客户运营商（C2B）之路 /149 
01 消费者主权时代已来 /150 
贾 伟：消费者主权崛起，实质是消费者想象力崛起 /150 
刘 松：中国富有想象力的年轻一代将引领全球第二次消费革命 /151 
安筱鹏：如何响应消费者主权崛起，成为企业的核心竞争力 /152 
02 智能的叠加，让产品更懂我 /153 
贾 伟：智能让万物有灵、独一无二 /153 
刘 松：智能叠加，让产品更懂我 /154 
安筱鹏：世间万物可以分为物联网的原住民、移民和边民 /155 
刘 松：智能时代没有孤独的产品，智能叠加与智能商业体系 
彼此共存 /156 
03 软硬件解耦分离，消费者参与产品创造和定义 /157 
安筱鹏：智能产品的功能很大程度上取决于消费者下载的 
软件版本 /157 
贾 伟：消费者与数据和算法共创新品的时代已经到来 /158 
刘 松：产品共创，软件让消费者自定义 /159 
贾 伟：供需合一，产生新的创造力 /160 
第11 章 中国企业的C2B 之路 /161 
01 用平台思维响应消费者粉尘化的需求 /163 
贾伟：需求粉尘化，用户成为创造者、决策者 /163 
安筱鹏：企业的挑战：如何响应需求的变化 /164 
刘松：企业要有平台思维，把主导权放给用户 /165 
安筱鹏：未来企业的自我定位——客户运营商（C2B） /166 
刘松：工业互联网，与用户全链路连接 /167 
02 C2B 共创模式响应用户粉尘级需求 /169 
贾伟：消费者成为主导者 /169 
刘松：基于知识产权创造的互联网新生态 /170 
刘松：能力的互联网更多的是设计能力、想象力 /171 
刘松：未来的赢家，是把消费者当成创造力的企业 /172 
03 中国特有的C2B 数字化转型之路 /174 
安筱鹏：企业数字化转型的平台化路径 /174 
贾伟：用数字赋能社会化资源， 数字化是企业平台化转型的必选项 /175 
安筱鹏：中小企业数字化转型的价值 /176 
安筱鹏：场景数字化连接，构建供需一体化的场景 /177 
刘松：供给侧数字化转型面临的挑战 /178 
安筱鹏：把握数字化转型机遇，赢得未来 /179 
04 中国特有的数字化转型之路 /180 
安筱鹏：拥抱内外场，以消费端数字化牵引供给端数字化 /180 
刘松：数字化转型有赖年轻一代的想象力 /182 
贾伟：未来10 年，供给侧新技术飞奔的10 年 /182 
刘松：新一代数字化转型是思维变革 /183 
安筱鹏：数字化终极版图，让所有产品拥有数字生命周期 /184 
刘松：垂直领域的产业互联网公司，未来可期 /185 
05 洛客，企业智能化演变案例 /186 
贾伟：重构企业价值网络，从洛可可到洛客云智能 /186 
06 构建数据驱动的新价值网络，重塑企业价值 /188 
贾伟：供需一体，量子级的复杂性创造响应粉尘化的需求 /188 
刘松：企业数字化转型的关键词 /189 
第12 章 再出发，后疫情时代 数字化转型的下一站 /191 
01 数字化转型领先企业如何应对疫情 /192 
徐鹏：疫情下的雅戈尔受益于前期数字化布局 /192 
丁杰：新冠肺炎疫情对不同行业的影响与数字化转型分析 /193 
丁杰：如何利用数据进行消费洞察和企业转型 /194 
丁杰：Protect-Recovery-Retool， 企业应对疫情三部曲 /196 
02 数字化转型领先企业的启示与思考 /198 
徐鹏：客群数据挖掘，雅戈尔数字化转型的着眼点 /198 
丁杰：寻找高价值客户的方法论：FAST、GROW 体系 /199 
徐鹏：线上线下交集的客户价值， 线上线下深度融合是趋势所在 /200 
徐鹏：品牌力建设和提升，是国内服装企业的战略布局 /201 
丁杰：上游思维，用消费者数据驱动企业决策 /202 
丁杰：丰富的消费场景带给企业全新的机遇 /203 
03 阿里商业操作系统整体赋能企业数字0

围绕当下社会*关心的数字商业领域的前瞻性、引领性议题，碰撞思想、洞察未来，进而在数字经济的大潮中，共创数字化转型之道与转型之路。话题涉及数字基建、新基建、企业数字化转型、数字孪生、城市治理等，用通俗的语言揭示数字基建的底层逻辑及其重要性和深远意义。

安筱鹏，阿里研究院副院长，2003年获东北财经大学经济学博士学位，曾任中国电子信息产业发展研究院任规划研究所副所长、所长，曾就职于工业和信息化部信息化推进司、电子信息司、信息化和软件服务业司。长期从事信息产业及信息化领域的理论研究和公共政策制定工作，近年来参与了多项国家信息产业及信息化发展战略、规划和政策的研究制定工作。