【现货速发】领导力陷阱
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天津津南
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作者(英)乔·欧文(Jo Owen)著
出版社科学技术文献出版社
ISBN9787518961955
出版时间2019-12
装帧平装
开本其他
定价59元
货号9661006
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介
乔·欧文，领导力领域的有名演说家和实践者，埃森哲合伙人。曾供职于100余家优选很好组织，拥有多个行业的工作经历。曾创立过8加慈善机构，其中包括英国优选的毕业生招聘机构——Teach First（以教为先）。乔三度斩获英国特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖，为《金融时报》《财富》《泰晤士报》等媒体供稿。著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《优选团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在优选已经出版了100多个版本。
目录
Part 1 我们知道什么是领导力
陷阱 1? 我们知道什么是领导力 /3
陷阱 2? 存在的 /6
陷阱 3? 领导力同你的级别、头衔或职位有关 /10
陷阱 4? 管理人员就是 /13
陷阱 5? 知道什么是领导力 /16
陷阱 6? 创始人就是 /20
陷阱 7? 领导力具有普遍适用性 /23
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Part 2 我们知道做什么
陷阱 8? 我们知道做什么（1）：高层 /29
陷阱 9? 我们知道做什么（2）：你的领导历程 /32
陷阱 10? 会激励他们的追随者 /35
陷阱 11? 都善于沟通交流 /39
陷阱 12? 必须坚决果断 /43
陷阱 13? 需要制定明确目标 /47
陷阱 14? 可以建立团队 /50
陷阱 15? 能够全面了解当前的情况 /54
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Part 3 我们知道的性格和特点
陷阱 16? 是天生的，不是后天培养的 /61
陷阱 17? 均拥有愿景 /64
陷阱 18? 都富有个人魅力 /67
陷阱 19? 只需要为人诚实 /70
陷阱 20? 必须勇敢无畏 /74
陷阱 21? 是在场明的人 /77
陷阱 22? 秀的都是聪明人 /80
陷阱 23? 男女的差别很大 /84
陷阱 24? 精神变态者可以成为 /88
陷阱 25? 必须通情达理 /91
陷阱 26? 都是经验丰富的 /96
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Part 4 我们知道如何获得成功
陷阱 27? 仅依靠个人优点就能获得成功 /103
陷阱 28? 只需遵循适者生存理论 /106
陷阱 29? 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁 /110
陷阱 30? 权力来自你的职位 /114
陷阱 31? 领导工作必须遵循以往经验 /117
陷阱 32? 上任后的前 90 天至关重要 /120
陷阱 33? 你必须做过管理工作才能担任领导职务 /124
陷阱 34? 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用 /127
陷阱 35? 仅凭读书就可以掌握领导技能 /131
陷阱 36? 都知道何时应该离任 /134
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Part 5 我们知道领导力理论
陷阱 37? 一定可以重塑未来 /141
陷阱 38? 必须成为服务者 /144
陷阱 39? 面对任何问题都需要谦逊 /148
陷阱 40? 需要握紧权力 /151
陷阱 41? 必须同时具备交易型与转换型领导力 /154
陷阱 42? 都要拥有真诚领导力 /158
陷阱 43? 领导工作是一种团队行为 /161
陷阱 44? 领导工作需要大量金钱 /164
陷阱 45? 就像茶叶袋 /167
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Part 6 我们对领导工作的看法
陷阱 46? 都是孤独的 /173
陷阱 47? 在任何时候都责无旁贷 /176
陷阱 48? 身居高位、工作艰辛 /179
陷阱 49? 会开创新局面 /183
陷阱 50? 可以真正掌控局面 /186
陷阱 51? 只有才是正面的榜样 /189
陷阱 52? 必须人缘好 /192
陷阱 53? 应该获得奖励 /195
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Part 7 结论
陷阱 54? 领导力充满陷阱、流行趋势与理论 /201
陷阱 55? 可以带领人们实现他们自己无法实现的目标 /204
陷阱 56? 我们可以明确区分陷阱与现实 /207
内容摘要
◎为何这一点很重要
在生活中，我们想要得到的结果与我们实际得到的结果之间经常存在着差距。这对于来说也是一样。我们希望完美无瑕，但是我们很后迎来的是――(在此你可以提及你喜欢的政治家或老板的姓名)。
随着你的领导工作进一步展开，你会发现自己慢慢地从暗处走出来，成为公众关注的人物。经过一段时间后，你会站到舞台中央，身边的聚光灯与照相机全都对着你，捕捉你言行举止的每一个细节。暗处的生活处境艰难，但是允许有错误。任何轻微的弱点(或者用人力资源部门的话说“发展机遇”)只会被那些很接近你的人看到。当你站在舞台中央时，你的每一个微小不足与失误都会被放大100倍，暴露在众目睽睽之下，使我们把的弱点看得很清楚。我们知道他们并不完美，而且我们心里更清楚他们永远不会完美。
这对于所有的来说却是一件大好事。它意味着担任领导工作并不要求为人完美，没有任何一位能够面面俱到，从不失手。
◎给的教训
很重要的收获是看到了希望：你不需要完美就能获得成功。除了这一励志性的教益以外，还有其他五个实际性的方法可以帮助你开启走向成功(而不是完美)的领导历程。
追求合适而非完美
你应该追求的是合适，而不是完美。你或者需要增长才干以适应工作环境，或者寻找与你的才干相符合的工作环境。后者比前者更为有效，改变工作环境比改变你的才干更容易一些。增强自己的优势
每个人都有几个独特优势，其中包括很强的分析能力或创新能力，以及很高的团队合作工作效率等多种才干。这些优势是推动领导工作前进的动力。一定要找到能使这些优势对于你获得成功发挥重要作用的工作环境。这样你就会大有作为，前程似锦。
回避自己的弱点
企业发展部门经常要求你努力克服自己的弱点。这实在是一个很好有害的建议。举重运动员要想在奥运会上获胜，靠的并不是努力克服自己在花样游泳方面存在的弱点。假如你的分析能力很强而创新能力较弱，你就不会以成为公司的核心创新人才为目标而获得成功。你可以通过以下三种方式回避自己的弱点：
？避免在所需重要技能是你的弱项的环境中工作。努力寻找可以让你发挥个人优势的工作环境。
？组建一个可以弥补你个人弱点的强大团队。假如你讨厌记账，可以找记账员来从事你不喜欢的工作。
？努力学习，使自己的弱点不至于成为要命的缺陷，但是也不一定要将其转变为一种优势。
不断学习
领导工作是一段历程，不是目的地。领导工作面l临的挑战实质就是在公司每个部门接受每一项任务时，挑战总在不断变化(参见陷阱10)。情况发生变化时，你也必须跟上变化的步伐。这会使得领导工作历程很有成就感，令人兴奋，使人享受到驾驭风浪的乐趣。
回避成功的牢笼
成功有时可以给职业生涯造成毁灭性影响。许多很终之所以遭到失败，原因就在于他们曾经获得过巨大成功。这种经验后来成为他们不分场合运用的“固定成功模式”。但是大大小小的问题并不是运用同一种方法解决的。在不同情况下，需要运用不同的工具与方法。成功的牢笼就是你习惯照搬的以往经验，应该极力加以回避。
◎结论
完美的好像一只独角兽，充满陷阱色彩，这使得领导力似乎无法为凡人所掌握。但是这对于来说却是大有益处的。为了获得成功，你不必完美无瑕，不必成为一只独角兽。这个陷阱获得5个独角兽评分。P8-9
主编推荐
※ 三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖、英国百万书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作
本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人，创立多家慈善机构，有着40年的领导工作经验，是位三度斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书金奖的管理作家，还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家，其20多本著作在已经出版了100多个版本。
※ 20年原创性领导力研究成果，助你终结错误认知，精准掌控领导力
《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果，结合了作者与世界500强高管的合作经验，解构分析了诸多经典商业案例，助你终结错误认知，精准掌控领导力。
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精彩内容
关于什么是领导力，如何发挥领导力，历来就众说纷纭，然而在诸多的领导力见解中，却不是每一种说法都能经得起推敲。
《领导力陷阱》的宗旨便是帮助人们正确认识领导力，探讨如何更好地掌控领导力。作者以自己40余年的领导经历为依托，借助自己20年原创性领导力研究成果，从什么是领导力、应该做什么、应该拥有的性格和特点、如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度，逐一分析了56种关于领导力的理论，解析了在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。作者认为，通过这些对领导力陷阱的反思，人人都能打造出自己的领导力。
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