【现货速发】化工企业管理

前言

《化工企业管理》自2009年出版以来，受到了广大师生和读者的好评，荣获中国石油和化学工业优秀出版物奖（教材奖）一等奖，第二版经全国职业教育教材审定委员会审定，立项为“十二五”职业教育国家规划教材。

本次修订在第二版的基础上，坚持案例教学的特色，以案例为主线贯穿全书，并对案例进行了更新和补充；本着做事先做人的原则，对文化育人内容进行了有益补充；校企合作，双元修订，使内容更符合企业实际；与时俱进、紧跟时代信息化浪潮，以二维码的形式融入数字化教学资源和素材，便于进行拓展学习。

全书从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，培养学生的管理意识和分析、解决实际问题的能力，使学生在市场经济的大潮中，既能增强经济效益观念、质量意识概念、强烈的主人翁责任感，又能将化工技术实践与经济效益有效地结合起来，一方面满足了职业性的要求，另一方面又体现了知识、技术的创造性应用。

本书将建构主义理论贯穿全书，在学生原有的知识体系和终要实现的目标之间搭建桥梁，实现具有高尚职业道德、技术熟练的石油化工技术型人才的质的跨越，培养学生具备化工企业未来管理者的素质和能力，既考虑教会学生如何做事，更考虑教会学生如何做人，促进学生的全面发展。

本书在编写过程中紧密结合企业实际，强调理论与实践一体化原则，先后与中国万达集团、海科化工集团、长安集团等企业合作，由企业的专家和工程技术人员共同参与编写，将实际工作中的具体问题以案例的方式融入教材，以案例为主线，将案例教学贯穿全书。根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在各章节采用不同的案例进行详细生动的分析，力求简洁明了、通俗易懂，增强学生的实际应用能力。通过专业教师与工程技术人员的有机结合，缩小教材中理论与实际应用之间的差异，使学生能掌握实际有用的知识，实现理论与实践的结合，为化工企业培养出合格的实用型人才。

本书由李勇、李晶主编，徐瑞霞、张佳佳副主编，洪宵主审，魏强副主审。章由李勇编写，第二章由李晶编写，第三章由郑国宗、李晶编写，第四章由刘鹏鹏、李晶编写，第五章由张佳佳、李晶编写，第六章由李萍萍编写，第七章由徐瑞霞、曲学杰编写，第八章、第九章由徐瑞霞、李晶编写。化工厂基层管理视频由兖矿鲁南化工有限公司申友军组织完成；微课视频由李丽丽讲解录制，刘艳亚制作课件。全书由李勇、李晶、魏强拟定大纲，徐瑞霞、张佳佳、李晶统稿。山东万通石油化工集团楼浩良、山东利华益集团宫健健、山东垦利石化集团袁彦国和刘敬华、长安集团刘世雅、胜利油田职工大学马红梅、中国石油大学（华东）重质油研究所刘以红，东营职业学院郑志斌、刘爱国、劳振花、王强、李丽丽、刘永兵、韩宗、屈波、宋强、王红、张明明、高占华、赵勇、刘东利等同志为本书的编写和修订提供了大量帮助，在此一并表示感谢！在编写过程中，还参考了大量的书籍和研究成果，在此向所有作者致谢！

由于编者水平所限，书中疏漏之处在所难免，恳请广大读者批评指正，以便改进。

编者

2020年12月

版前言

本书从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，培养学生的管理意识和分析、解决实际问题的能力。

编者将建构主义理论贯穿全书，在学生原有的知识体系和终要实现的目标之间搭建桥梁，实现具有高尚职业道德、技术熟练的石油化工技术型人才的质的跨越，培养学生具备成为化工企业未来管理者的素质和能力。

本书先后与中国万达集团、海科化工集团、长安集团等企业合作，通过专业教师与工程技术人员的有机结合，缩小了教材中理论与实际应用之间的差异，使学生能掌握实际有用的知识，实现理论与实践的结合，为化工企业培养出合格的实用型人才。

本书主要内容包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销等。本书由李勇主编，徐瑞霞、张佳佳副主编，洪宵主审，魏强副主审。章由李勇编写，第二章由李晶编写，第三章由郑国宗编写，第四章由刘鹏鹏编写，第五章由张佳佳编写，第六章由李萍萍编写，第七章由徐瑞霞、曲学杰编写，第八章由徐瑞霞编写。全书由李勇、魏强拟定大纲，徐瑞霞、张佳佳统稿。

在编写过程中，编者还参考了相关的教材和书籍，山东垦利石化集团袁彦国和刘敬华、长安集团刘世雅、胜利油田职工大学马红梅、中国石油大学（华东）重质油研究所刘以红以及东营职业学院郑志斌、刘爱国、劳振花、王强、李丽丽、刘永兵、韩宗、屈波、宋强、王红、张明明、高占华、赵勇、刘东利等同志也提供了大量的帮助，在此一并表示感谢。

由于编者水平所限，书中难免有不妥之处，恳请广大读者批评指正。

编者

2009年2月

第二版前言

本书从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，培养学生的管理意识和分析、解决实际问题的能力。

本书在编写过程中紧密结合企业实际，强调理论与实践一体化原则，先后与中国万达集团、海科化工集团、长安集团等企业合作，由企业的专家和工程技术人员共同参与编写，将实际工作中的具体问题以案例的方式融入教材，以案例为主线，将案例教学贯穿全书。根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在各章节采用不同的案例进行详细生动的分析，力求简洁明了、通俗易懂，增强学生的实际应用能力。

本书主要内容包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等。本书由李勇主编，徐瑞霞、张佳佳副主编，洪宵主审，魏强副主审。章由李勇编写，第二章由李晶编写，第三章由郑国宗编写，第四章由刘鹏鹏编写，第五章由张佳佳编写，第六章由李萍萍编写，第七章由徐瑞霞、曲学杰编写，第八章、第九章由徐瑞霞编写。全书由李勇、魏强拟定大纲，徐瑞霞、张佳佳统稿。在编写过程中，编者还参考了相关的教材和书籍，山东垦利石化集团袁彦国和刘敬华、长安集团刘世雅、胜利油田职工大学马红梅、中国石油大学（华东）重质油研究所刘以红以及东营职业学院郑志斌、刘爱国、劳振花、王强、李丽丽、刘永兵、韩宗、屈波、宋强、王红、张明明、高占华、赵勇、刘东利等同志也提供了大量的帮助，在此一并表示感谢。

本书版自2009年出版以来，受到了广大师生和读者的好评，荣获中国石油和化学工业优秀出版物奖（教材奖）一等奖。本次修订在版的基础上进行了全面更新，增加了“化工企业文化”的内容，还做了许多有益尝试，但由于编者水平有限，书中仍难免有不妥之处，恳请广大读者批评指正，以便再版时及时改进。

编者

2014年2月

《化工企业管理》（第三版）从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，主要包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。
《化工企业管理》（第三版）强调理论与实践一体化原则，将实际工作中的具体问题以案例的方式引入教材，以案例为主线，将案例教学贯穿全书。根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在各章节采用不同的案例进行详细生动的分析，力求简洁明了、通俗易懂，提高学生的实际应用能力。同时以二维码的形式，将案例、视频等数字化教学资源融入书中，便于进行拓展学习。
《化工企业管理》（第三版）适合作为高职化工技术类及相关专业的教材，也可供从事化工企业管理相关工作的人员参考。

章绪论001

引导案例1-1001

节现代企业管理概述004

一、现代企业管理的特点004

二、现代企业管理的内容005

三、学习现代企业管理的方法和意义010

第二节化工企业管理概述012

一、化工企业管理的特点012

二、化工企业管理的原则013

三、化工企业管理的内容013

四、化工企业管理的方法015

五、学习化工企业管理的意义015

阅读材料一联合邮包服务公司的科学管理016

阅读材料二医用口罩的生产及使用016

阅读材料三工匠精神与企业寿命017

课后练习题018

课后思考题019

第二章化工企业组织管理021

引导案例2-1021

节化工企业组织方式021

一、组织的含义021

二、化工企业生产组织方式022

第二节化工企业组织机构022

引导案例2-2022

一、组织机构设置的原则024

二、化工企业组织机构设置的形式025

三、化工企业组织机构形式的选择025

四、化工企业组织机构中领导的角色与职责026

第三节化工企业生产准备工作029

引导案例2-3029

一、技术准备030

二、物资准备030

三、劳动组织准备031

第四节生产计划、生产作业计划与调度管理033

引导案例2-4033

一、化工生产计划033

二、化工生产作业计划039

三、调度管理039

阅读材料杜邦公司组织机构改革案例042

课后练习题045

课后思考题047

第三章化工企业生产过程管理048

引导案例3-1048

节化工生产过程的组成以及分类048

一、化工生产过程的概念048

二、化工生产过程的组成049

三、化工生产类型050

第二节化工生产过程的组织053

一、合理组织化工生产过程的要求053

二、化工生产过程的时间组织054

三、化工生产过程的空间组织055

第三节化工工艺管理056

一、化工工艺操作规程057

二、安全操作规程058

第四节化工企业技术管理059

一、化工企业技术管理的主要任务059

二、化工企业技术管理的范围059

三、标准和计量管理063

阅读材料大连中石油国际储运有限公司“7·16”输油管道爆炸火灾事故分析066

课后练习题067

课后思考题068

第四章化工企业质量管理069

引导案例4-1069

节化工企业生产工序质量的影响因素及对策070

一、当前石油化工企业实施工序管理方面存在的问题070

二、化工企业生产的特点以及实行工序管理要注意的问题071

三、化工企业生产过程中实施工序管理工作的对策072

第二节化工企业质量管理体系073

一、现今化工企业的质量、安全管理体系073

二、我国化工企业质量、安全管理体系选择074

第三节化工企业生产前的质量控制074

引导案例4-2074

一、按照生产要求，制定出符合本企业化工原料的控制质量标准075

二、按照质量标准, 对进厂化工原料严格把关075

三、对化工原料出现质量问题时的处理076

四、化工原料仓库的质量管理076

五、化工原料消耗定额管理077

第四节化工企业生产中的质量控制077

引导案例4-3077

一、物料077

二、工艺参数078

三、半成品080

第五节化工产品的质量检验080

一、制定出正确的抽样方案080

二、检验人员必须严格执行抽样方案081

三、必须完整、规范、准确填写抽样记录082

四、产品质量其他注意事项082

阅读材料一对一起违章作业引起的三乙基铝着火事故的分析083

阅读材料二江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故分析084

课后练习题086

课后思考题087

第五章化工企业安全文明生产管理088

引导案例5-1088

节化工企业安全生产管理概述089

一、安全生产管理的概念089

二、化工企业安全生产管理的重要性090

三、化工企业安全生产管理的基本思想091

第二节化工企业安全生产管理的措施091

一、建立安全生产管理规章制度091

二、建立安全生产管理技术制度091

三、建立安全生产检查制度093

四、建立安全生产教育制度095

五、隐患处理095

六、安全事故的调查与处理096

第三节化工企业环境保护与“三废”治理096

一、化工企业环境保护096

二、化工企业“三废”治理097

第四节化工企业文明生产099

一、文明生产的概念099

二、文明生产管理的内容及要求100

阅读材料一中国石油吉林石化公司双苯厂“11·13”特大爆炸事故分析101

阅读材料二打造绿色石化，建设生态园区103

课后练习题105

课后思考题106

第六章化工企业设备管理107

引导案例6-1107

节化工企业设备管理概述107

一、设备管理的对象和目的107

二、设备管理的工作内容108

第二节化工设备的基础管理109

一、固定资产的管理109

二、设备管理基础资料111

三、设备的使用与维护119

四、设备的检修制度122

附××化工企业常压储罐管理制度123

阅读材料一英国邦斯菲尔德油库爆炸事故分析129

阅读材料二一起氨泄漏事故分析131

阅读材料三一起由于设备不达标又疏于管理引发的事故分析133

课后练习题135

课后思考题136

第七章化工企业成本管理137

引导案例7-1137

节化工企业生产成本计划138

一、预算139

二、预算费用的组成139

三、预算方法步骤139

第二节化工企业生产成本计算140

一、化工企业生产成本计算的原则140

二、生产成本计算的方法141

三、生产成本的构成143

四、生产成本考核途径145

五、计算生产成本的作用145

六、生产成本管理145

第三节化工企业生产成本控制146

引导案例7-2146

一、成本控制概念146

二、成本控制的技术148

三、成本控制的方法148

四、成本控制的其他方法149

五、生产成本分析150

阅读材料一易飞化工的成本管理151

阅读材料二疫情之下，企业该如何面对严峻挑战153

课后练习题154

课后思考题155

第八章市场营销156

引导案例8-1156

节市场营销的含义157

一、市场的含义157

二、市场营销的含义157

三、市场营销的作用158

第二节市场经营理念158

一、传统的经营理念158

二、现代市场经营理念158

三、关系营销理念159

第三节市场营销环境160

一、市场营销的宏观环境161

二、市场营销的微观环境163

第四节市场细分和目标市场营销164

一、市场细分164

二、目标市场营销策略165

三、市场营销组合166

第五节销售网络的建立与管理168

引导案例8-2168

一、网络营销的含义169

二、网络营销的功能169

三、网络营销的策略170

阅读材料一“金嗓子”唱响全国的奥秘171

阅读材料二石油化工产品营销工作的思考173

课后练习题176

课后思考题177

第九章化工企业文化178

引导案例9-1178

节化工企业文化建设180

一、企业文化的功能180

二、化工企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务181

三、化工企业文化建设的措施182

四、加强化工企业文化建设的意义183

第二节化工企业人员技术培训183

引导案例9-2183

一、我国目前的化工职业培训状况186

二、化工企业职业培训计划的制订187

三、化工企业职业技术培训的方式187

四、职业培训的意义188

阅读材料一协作是成功的关键189

阅读材料二西门子的多级培训制度190

阅读材料三万华十规——万华的核心价值观192

课后练习题194

课后思考题195

参考文献196

《化工企业管理》（第三版）从现代企业管理的实际需要出发，运用理论与实践相结合的方法，将现代企业管理学的原理与化工企业管理的内容有机地融合在一起，主要包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。
《化工企业管理》（第三版）强调理论与实践一体化原则，将实际工作中的具体问题以案例的方式引入教材，以案例为主线，将案例教学贯穿全书。根据所用到的知识点，一步步深入展开介绍，并在各章节采用不同的案例进行详细生动的分析，力求简洁明了、通俗易懂，提高学生的实际应用能力。同时以二维码的形式，将案例、视频等数字化教学资源融入书中，便于进行拓展学习。
《化工企业管理》（第三版）适合作为高职化工技术类及相关专业的教材，也可供从事化工企业管理相关工作的人员参考。

（1）2021年5月新版

（2）十二五职业教育国家规划教材

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