【现货速发】追随力-的吸引力法则

领导力，就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它并不依赖于职务、地位，更不来源于谋略。本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面，阐述了领导力的内涵，说明了一个好的管理者，要如何善于透过岗位带来的权力，形成自己真正的“正价值”，让下属和团队心甘情愿跟随你，齐心协力创造更美好的未来。

丹鸿，国内某知名企业高管，负责营销与公关策划。多年来，她带领团队走南闯北，为企业攻坚克难，其卓越的沟通力和领导力受到企业的肯定和赞赏。

章　　从管理自己到管理他人
001 具备明确的目标定位   /   003
002 破除狭隘的个人主义观念   /   006
003 通过亲身体验获知工作本质   /   008
004 成为运筹帷幄的规划者   /   010
005 着眼于当下，做好眼前的事   /   014
006 注重协作与合力，深挖团队力量   /   017
007 见人所未见，见事于无萌   /   019
008 比员工更能承担忧虑   /   022
第二章　　提升内在的领导者气质
001 魄力：当机立断，果断决策   /   029
002 信义：忠诚正直，信守诺言   /   032
003 胸襟：宽以待人，不疾不徐   /   035
004 胆识：敢为人先，敢闯敢干   /   037
005 稳健：戒除浮躁，耐住心性   /   040
006 匠心：擅长的事做到极致   /   044
007 敬业：视工作为事业，尽职尽责   /   047
008 通变：不犯教条主义，敢于打破常规   /   051
第三章　　获得员工的认同与支持
001 永远不要跟下属亲密无间   /   055
002 放下所谓“领导的架子”   /   058
003 以实力服人，用实力带领团队   /   061
004 主动为下属的过错承担责任   /   064
005 自始至终把人放在位   /   066
006 以同理心化解职位隔阂   /   070
007 建立权力之外的人格魅力   /   073
008 成为员工可以效仿的标准   /   076
第四章　　运用多向思维解决问题
001 穿透事物的表层——理性思维   /   083
002 具体问题具体分析——辩证思维   /   086
003 抓住问题的本质——逻辑思维   /   089
004 分解任务，化整为零——抽象思维   /   091
005 推进艺术创造——形象思维   /   095
006 发现灵感的价值——直觉思维   /   098
007 换个角度看问题——创新性思维   /   101
第五章　　优化沟通表达的方式
001 领导者常常忽视沟通的价值   /   107
002 善于辞令者懂得先听人说话   /   110
003 不喜欢的声音不宜简单屏蔽   /   113
004 表达应言简意赅，忌模糊冗长   /   115
005 与其以硬碰硬，不如硬话软说   /   116
006 通过走动式沟通，增加交流频次   /   120
007 批评需立足于员工的成长   /   124
008 掌握批评的尺度与方式   /   127
第六章　　构建科学合理的管理模式
001 在公众面前表现出自信   /   133
002 确保制度发挥它应有的效能   /   136
003 宽容型管理优化团队氛围   /   138
004 严格杜绝有失公正的言行   /   141
005 借助“雁群模式”施行管理   /   144
006 避免一人做所有，科学有效地授权   /   148
007 重视激励管理，激发员工士气   /   152
008 在下属发生矛盾时有效调和   /   155
第七章　　保持终身学习力
001 保持专注，欲多则心散   /   161
002 律己自省，君子博学当日参省   /   164
003 谦逊为学，万事万物皆起于低   /   168
004 在岗位上保持充电状态   /   171
005 持之以恒地探索潜能   /   173
006 以“做得更好”自我要求   /   175
第八章　　做正确的决策，使组织航向正确
001 让员工知道目标是什么   /   181
002 鼓励员工积极参与团队决策   /   183
003 永远不要丧失危机感   /   187
004 看得到麻烦，更要看得到商机   /   190
005 做好“上情下达，下情上传”的纽带   /   193
006 敢于怀疑、挑战权威   /   195
007 根据行业发展趋势进行战略调整   /   198
008 基于现状，主动造势   /   202
第九章　　强化团队的有效执行力
001 力戒空谈，实干才有成果   /   209
002 执行力也是影响力   /   211
003 借口让执行力大打折扣   /   215
004 执行需要不遗余力   /   218
005 为员工执行任务提供必要的指导与支持   /   220
006 确保各司其职：不越位，不失位   /   224
007 促进团队合作并合理分工   /   226
008 对下属的工作情况做到心中有数   /   228

领导力，就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它并不依赖于职务、地位，更不来源于谋略。本书从领导者的角色定位、个性气质、思维方式等方面，阐述了领导力的内涵，说明了一个好的管理者，要如何善于透过岗位带来的权力，形成自己真正的“正价值”，让下属和团队心甘情愿跟随你，齐心协力创造更美好的未来。

丹鸿，国内某知名企业高管，负责营销与公关策划。多年来，她带领团队走南闯北，为企业攻坚克难，其卓越的沟通力和领导力受到企业的肯定和赞赏。

001 具备明确的目标定位

不想当将军的士兵不是好士兵。

——拿破仑·波拿巴

定位，无论在哪个阶段都是非常重要的。

一艘在大海中没有航向的帆船，往哪个方向都会遇到顶头风，只能在原地打转，终被巨浪吞没。人也一样，一个不知道自身位置在哪里的人，就不会有自己的人生奋斗目标，也就找不到生活的方向，到后只能碌碌无为、一事无成。

有一次，拿破仑带兵远征，考虑到路途遥远，沿途冰天雪地，拿破仑担心士兵们坚持不住，于是，他在出发前检阅军队时问士兵们：“你们有谁想当将军？请站到前面来！”士兵们刚开始不知道拿破仑要干什么，谁都不敢动，后，一个士兵战战兢兢地站了出来，拿破仑马上封他做了将军。士兵们议论纷纷，拿破仑认真地解释道：“不想当将军的士兵不是好士兵，想当将军的士兵才是一个好士兵。现在我们马上就要远征了，路途艰险，你们每个人都要把自己当成一名将军，勇往直前！”在拿破仑的鼓舞下，士兵们顿时士气大增，后他们顺利地完成了这次远征。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，拿破仑是这样说的，也是这样
做的。

拿破仑出身低微，他从小就崇拜亚历山大大帝，希望自己成为一个那样的人。15岁，他有幸考入了巴黎皇家军事学校。在校期间，他阅读大量军事类图书，并常把自己想象成一个将军，在地图上标记作战策略。毕业后，他由一个小小的士兵做起，这期间他参加的大战达到六十多次。在战场上，他表现得英勇无比，差不多每一场战争都取得了胜利。他征服了几乎整个欧洲，终，他不仅成了举世闻名的将军，还成了法兰西帝国的皇帝。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，拿破仑用这句话给自己明确定位，他要做像亚历山大大帝一样的伟人。这个目标如此明确，激励他不断地进步，创造了无数的奇迹和辉煌。这启示我们：要想成功，一定要有当大将的理想，要给自己明确的定位。

你的定位明确吗？你做好当将军的准备了吗？

现代社会竞争异常激烈，要想获得发展或在职位上获得提升，更需要我们有明确的目标，并且坚持不懈地去努力。在这个奋斗的过程中，我们可能遇到风浪，可能遇到挫折，但只要我们保持一颗上进的心，积极进取，勇于拼搏，就值得尊敬。

弗兰克13岁的时候，由于家境贫困，他没有上过几天学便提早进入了社会，他要求自己一定要有所作为。那时候，他的人生目标是当上纽约大都会街区铁路公司的总裁。为了这个目标，弗兰克从15岁开始，就与一伙人一起为城市运送冰块，他利用闲暇时间学习，并想方设法向铁路行业靠拢。18岁那年，经人介绍，他进入了铁路行业，在长岛铁路公司的夜行货车上当一名装卸工。尽管每天又苦又累，但弗兰克始终铭记自己的人生目标，并积极地对待自己的工作，他也因此受到赏识，被安排到纽约大都会街区铁路公司干邮政列车上的刹车手工作。

工作一开始，弗兰克就对总裁的职务做了一次全盘的了解，他知道总裁的工作是复杂的，必须了解所有部门的情况。于是，他开始统计各种关于火车的盈利与支出、发动机耗量与运转情况、货物与旅客的数量等数据。做了这些工作后，他掌握了铁路各个部门具体运作细节的手资料。有朋友不明白弗兰克为什么这么拼命工作，弗兰克解释道：“我是以能胜任总裁为工作目标的，我必须花时间了解总裁的整个工作
流程。”

当弗兰克确认自己已经具备管理者的素质时，他主动找到了公司的一位主管，言辞恳切地请求能在公司管理部做事，做什么工作都可以，甚至可以不要报酬。对方被他的诚挚所感动，安排了一个很小的职务给他，让他试试看。新的岗位虽然地位很低，但弗兰克始终没有忘记自己的目标，他不断地补充自己的专业知识，丰富自己的管理经验，很快，他获得了快速成长，并终实现了成为总裁的目标。

弗兰克清楚自己要的是什么，并且有十分清晰的计划，结果，他成为所在行业的领导者。可见，一个人的成功并不在于开始时的条件如何，而更多地在于是否找到了明确的定位，有了清晰的规划，并且能持之以恒，十年如一日地为之奋斗。

你拥有的就是你去实现的前提，你想成就的就是你前进的方向，你决定怎么样去实现就是你一步步的计划。世界上的很多事都是这样的，正如一句广告词里说的那样——“如果你知道去哪儿，全世界都会为你让路。”定位明确，才能少走弯路；目标清晰，才能直达成功。

002 破除狭隘的个人主义观念

你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活，不要让别人的观点淹没了你内心的声音，去追随自己的直觉。

——史蒂夫·乔布斯

通过仔细观察，我们不难发现，将才大多拥有独立的思想，不但深具雄心，也在乎个人成就，倾向于追求个人的成就，并且喜欢高高在上、受人景仰的感觉。

这本无可厚非，但要注意，如果太过于崇尚个人主义，就有可能让人生厌，更严重的还可能伤害到别人，在无形之中破坏人际关系，使自己走向孤立无援的地步，为自己的工作设置许多的障碍。此时，即使你再有才能，恐怕也不可能有很好的发展了。

“西楚霸王”项羽就是一个典型，项羽有着力拔山兮的气概，有着剑斩敌将的英勇，不愧是一名英雄。但他又太刚愎自用，总想自己独占功劳，不肯重用他人，结果失掉了民心，原本跟随他的韩信、陈平等人都投靠了刘邦，这注定了项羽后的失败。类似这样的例子，现实中也不少见。

刘斌是一家汽车销售公司的业务员，他的销售技能非常好，业绩在公司里名列前茅。但是，他有一个毛病，就是总想压别人一头。本来公司的客服人员非常支持刘斌的工作，只要是他的客户打来的电话，就会马上进行售后服务。但是，刘斌总是一副高傲的姿态，显得自己高人一等似的。当客服工作出现问题时，他总会用夸张的语气说道：“那么容易的事情也会出错？！真是笨。”当有的客服不满意他的态度时，他动辄就说：“哼，真是不知天高地厚。没有我，你们都会饿死……”

渐渐地，客服们都不喜欢和刘斌共事了。基于刘斌的职位和能力，他们不好意思直接说明，却通过行动表现了自己的不满。后来，凡是刘斌的客户打来的电话，客服人员的态度都不再积极。后，许多客户直接投诉到公司，刘斌挨了领导批评。由于售后服务不到位，刘斌的续单率非常低，原来的客户也都让其他业务员抢走了。他在公司待不下去了，只好灰溜溜地选择了辞职。

事例中刘斌的能力无疑是出众的，但他高傲自大，认为自己就可以干好工作，与别人合作没有意义，甚至还贬低、侮辱同事们的人格，从而给人留下了不好的印象。如此，他怎么会赢得好人缘呢？

刘斌的惨痛教训，我们一定要引以为戒，如果你希望成为一名将才的话，即便你是有才气、有信心、敢闯敢干的人，有一股“初生牛犊不怕虎”的勇气和精神，即便你很自我、很独立，也不能太崇尚个人主义。

另外，在一个部门、一个岗位的时间待久了，很多人也会容易产生一种狭隘的个人主义思想，觉得自己的部门才是重要的，自己的岗位才是重要的，自己的事情才是重要的。不知不觉中，在工作中就会带有一些傲气，多一分不服气，这也是要不得的。