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作者【美】贾伊·辛格·艾冉 【美】 杰里·科莫 【美】尼丁·高尔
出版社现代出版社
ISBN9787514389043
出版时间2021-01
装帧精装
开本32开
定价49.8元
货号29197090
上书时间2024-12-23
过去几年里,关于区块链的文章已经数不胜数…… 然而我们所缺少的是如何创建、实施和运营一套基于区块链的解决方案所需的实用的、可操作的具体步骤。本书填补了这一空白。对于任何已经准备好投入区块链领域并开始利用这项重要技术的人,这本书都是一个宝贵的工具。
深入认识造成区块链巨大颠覆性的五个特质,即:透明度、不可篡改性、安全性、共识性、以及智能合约。
详细介绍区块链在关键领域的应用实例,包括:供应链、跨境支付、食品与药物安全、溯源、贸易融资、临床试验、土地注册、数字化身份等等
清楚了解受信任的区块链网络如何促进全新的商业模式
对比分析不同类型的区块链,包括:有许可的、无许可的、私有的、公共的、联邦型的、混合型的
预测在技术方面、商业方面、法规方面和管理方面的关键挑战。
建立区块链财务模式、投资规则和风险框架
过去几年里,关于区块链的文章已经数不胜数…… 然而我们所缺少的是如何创建、实施和运营一套基于区块链的解决方案所需的实用的、可操作的具体步骤。本书填补了这一空白。对于任何已经准备好投入区块链领域并开始利用这项重要技术的人,这本书都是一个宝贵的工具。
深入认识造成区块链巨大颠覆性的五个特质,即:透明度、不可篡改性、安全性、共识性、以及智能合约。
详细介绍区块链在关键领域的应用实例,包括:供应链、跨境支付、食品与药物安全、溯源、贸易融资、临床试验、土地注册、数字化身份等等
清楚了解受信任的区块链网络如何促进全新的商业模式
对比分析不同类型的区块链,包括:有许可的、无许可的、私有的、公共的、联邦型的、混合型的
预测在技术方面、商业方面、法规方面和管理方面的关键挑战。
建立区块链财务模式、投资规则和风险框架
贾伊·辛格·艾冉
IBM企业战略团队资深项目总监,负责IBM研究所战略产品管理和商业开发,专注于区块链、人工智能和网络安全领域的创新活动。他有着超过20年的全球性跨商业领域及新兴技术方面的领导经验,建立过价值上千万美元的软件、系统和服务类企业。
杰里·科莫
IBM公司在区块链领域的工程和产品开发负责人。他是资深的IBM高级研究员,也是IBM软件部门著名、多产的领军人物之一。他所开发的产品和技术对通过互联网从事商业活动产生了极为深远的影响。
尼丁·高尔
IBM杰出工程师和全球总监,领导IBM全球区块链实验室和服务团队。他负责IBM数字化货币技术的战略和开发,产品包括稳定币和数字化法令等。他创建了IBM企业区块链战略,并为IBM公司的决策者、商业伙伴及客户提供使用这项技术的顾问服务。
序 / 001
前 言 / 007
致 谢 / 014
有关作者 / 019
章 区块链简介 / 001
区块链理念 / 002
企业区块链 / 003
为什么区块链很重要 / 005
开拓先驱 / 006
为公益服务的区块链 / 011
商业和技术领导人常问的区块链问题 / 015
本章小结 / 020
参考文献 / 020
商用区块链
第二章 机遇和挑战 / 023
颠覆性因素 / 024
机遇 / 031
挑战 / 050
本章小结 / 058
参考文献 / 058
第三章 了解技术形势 / 060
区块链:技术角度 / 061
企业区块链 / 068
企业区块链的基本成熟性关键 / 079
代币革命 / 081
本章小结 / 102
第四章 关于商业模式 / 103
企业采用区块链的途径:一个规范性的方法 / 103
商业建模与设计 / 109
本章小结 / 122
第五章 搞定区块链网络的管理结构 / 124
管理结构与态势 / 128
SCTrustNet / 137
本章小结 / 141
第六章 建立起推动区块链项目的团队 / 143
去中心化经济中的企业结构 / 144
区块链网络中企业所具有的角色 / 146
建立一支高效的团队 / 149
企业内协同 / 154
区块链项目团队的实例 / 155
本章小结 / 157
第七章 理解财务模型、投资准则和模式风险框架 / 158
理解区块链项目的财务基本概念 / 160
区块链投资准则 / 165
投资回报模型 / 170
风险建模 / 176
本章小结 / 183
第八章 前景展望:未来将如何发展? / 185
网中之网 / 186
作为技术纽带的区块链 / 190
区块链的机遇与挑战:未来将如何发展? / 197
全书总结 / 201
过去几年里,关于区块链的文章已经数不胜数…… 然而我们所缺少的是如何创建、实施和运营一套基于区块链的解决方案所需的实用的、可操作的具体步骤。本书填补了这一空白。对于任何已经准备好投入区块链领域并开始利用这项重要技术的人,这本书都是一个宝贵的工具。
深入认识造成区块链巨大颠覆性的五个特质,即:透明度、不可篡改性、安全性、共识性、以及智能合约。
详细介绍区块链在关键领域的应用实例,包括:供应链、跨境支付、食品与药物安全、溯源、贸易融资、临床试验、土地注册、数字化身份等等
清楚了解受信任的区块链网络如何促进全新的商业模式
对比分析不同类型的区块链,包括:有许可的、无许可的、私有的、公共的、联邦型的、混合型的
预测在技术方面、商业方面、法规方面和管理方面的关键挑战。
建立区块链财务模式、投资规则和风险框架
贾伊·辛格·艾冉
IBM企业战略团队资深项目总监,负责IBM研究所战略产品管理和商业开发,专注于区块链、人工智能和网络安全领域的创新活动。他有着超过20年的全球性跨商业领域及新兴技术方面的领导经验,建立过价值上千万美元的软件、系统和服务类企业。
杰里·科莫
IBM公司在区块链领域的工程和产品开发负责人。他是资深的IBM高级研究员,也是IBM软件部门著名、多产的领军人物之一。他所开发的产品和技术对通过互联网从事商业活动产生了极为深远的影响。
尼丁·高尔
IBM杰出工程师和全球总监,领导IBM全球区块链实验室和服务团队。他负责IBM数字化货币技术的战略和开发,产品包括稳定币和数字化法令等。他创建了IBM企业区块链战略,并为IBM公司的决策者、商业伙伴及客户提供使用这项技术的顾问服务。
章
区块链简介
区块链对交易所产生的影响,就如同互联网对信息所产生的影响那样。
——IBM 首席执行官 罗睿兰(Ginni Rometty)
区块链是一项新技术,它注定要开启新的商业经营方式,让人们的日常生活变得更美好。通过创造出新的增长机会,区块链使各种组织或群体可以获得更好的结果,这种合力的效果要比任何个体成员所能实现的都更为巨大。
区块链使人们可以重新构想这个世界上的很多基本的商业互动,并为新的尚未成形的数字化互动打开大门。如今在大量削减跨行业的、政府部门的和社会机构的办事成本和复杂度方面,它时时显示着自己的潜力。
听说过区块链的大多数人都把它和加密货币比特币联系在一起。尽管这二者之间确实有联系,但它们的概念其实并不相同。区块链的用途远比在加密货币方面的应用要广泛得多。此外,比特币网络是在无许可的成员原则基础上运作的,有着很大的匿名性,而商业上的有许可区块链网络则是对已知实体进行成员管理。
想要从区块链中获得收益,就要在尽可能广泛的跨行业领域中尽可能大范围地使用它。我们已经参与了数百个区块链项目,涉及供应链管理、卫生保健、运输、保险、石化等领域。通过这些实践,我们逐步形成了三个关键理念。
区块链理念
我们认为下面这些理念显示出了区块链的巨大潜力:
● 变革性: 我们相信区块链是一种变革性的技术,可以从根本上改变商业的交互方式。区块链的核心是共享的不可篡改账本。一个区块链网络中的每个成员都保存着一份完全相同的拷贝,并且随着时间推移而不断更新着。一旦一笔交易被记录到链上,它就不能被改动了。随这样一个共享的真相拷贝而来的便是:
● 可以发现全新的增长机会——因为找到了新的可信任商业模式。
● 可以获得可持续的竞争优势——通过新的商业模式参与进一个全新的去中心化的经济中。
● 可以节省时间——因为多方交易可以被立即处理。
● 可以减少成本——因为企业彼此直接交易,可以消除掉中间管理费用。
● 风险得以减轻——因为账本可以用作不会被篡改的审计线索。
● 开放性: 我们相信区块链必须开放才会鼓励广泛的采用、创新和交互操作。Linux 基金会的Hyperledger 项目就拥有数百个跨行业的成员,为开发精通商务的区块链软件提供了一个孵化地。
只有开放,区块链才会被企业广泛采用并激发出创新。
● 商业时机已成熟: 我们相信区块链现在已经为商业应用做好了准备。由 Hyperledger 项目管理的一整套从头开始的全新区块链技术,如今已经可供用来处理企业需求,并为确保良好的企业行为提供一个基础。
企业区块链
区块链的基本概念可以简单地定义为:它是一种共享的、去中心化的、通过加密技术保证安全的、不可篡改的数字化账本。然而,企业区块链为这个定义增加了几个关键属性:
● 问责机制: 网络中的成员是已知的,由加密的成员密钥鉴定身份,并且根据业务角色的许可获得访问权限。没有这种问责机制,就几乎不可能做到符合《1996 年健康保险可移植性和问责法案》(HIPAA)和《2018 年通用数据保护条例》(GDPR)的要求。
● 隐私性: 虽然成员在网络内是已知的,但每笔交易只限于在那些有必要知道的成员之间共享。企业互联网使用多种技术来实现隐私性,包括点对点连接、隐私通道和零知识证明等。
● 可扩展性: 对于企业应用场景而言,能够支撑海量交易是十分关键的。与类似比特币那样受到流量限制的网络不同,企业区块链内的交易可以被立刻执行。某一个企业的交易率受许多因素影响,包括它的节点数量和智能合约的复杂程度,等等。达到每秒数千笔交易的交易率肯定是可以实现的。
● 安全性: 企业区块链具有容错性。由于有了容错共识算。法,即使出现不良行为或粗心大意的错误,网络依然可以保持运作。RAFT 5 就是容错共识算法的一个实例。
● 激励机制: 企业区块链会通过内置的奖励系统来帮助加速其实施速度。你可以把这种动力理解为一种“忠诚度积分”或“代币”,它可以为网络提供商和用户提供某种激励或经济上的奖励。
企业区块链往往被误认为是一种私有网络。实际上,对企业区块链的访问是受管理者控制的,这些管理者制定相关政策,规定新的成员可以如何加入网络。至于网络本身的可见度(公开还是私密)取决于它是如何被管理的。因此,企业区块链确实是许可制的,但它不一定是私有的。
为什么区块链很重要
区块链之所以很重要,是因为没有哪个企业是孤立运作的。多个机构合作可以取得的效果,大于任何一个机构的单打独斗。通过利用一个群体的集体知识来制定业务流程,可以使得这流程实现成数量级的成本效益提升。那些在区块链出现之前不可能实现的新流程现在变得可能了。这可以为很多企业带来新的机遇,创造出新的竞争优势。
例如,美国食品和药物管理局(FDA)近采用了新的食品标签规定 6,要求生产商告知公众它们在食品中所添加的糖分。可是一家生产蛋白质棒的公司如何能够确切地知道它所使用的原料中是否含糖呢?——更重要的是,一旦被要求证明时,它怎么能够证明自己的清白?如果它是一个可信任的食品区块链中的一员,而所有原料供应商都在区块链上记录食品信息,那么这个生产蛋白质棒的公司就可以轻易地出示每种原料从产地到销地之间的所有证明。
这种方法既节省时间又节省金钱。
此外,这种区块链还可以用来防止经食品传播的疾病,并可以使成员公司追溯可能导致疾病的有害原料来自哪里。考虑到食品行业必须遵守多种法规(为了保证我们的安全和健康),你很容易就可以想象使用企业区块链在这方面能发挥的重要作用。区块链尤其可以解决下面这些问题:
● 问责机制: 区块链可以让你的企业能够向 FDA 和其他公司验明正身。
● 隐私性: 你的竞争对手不会知道你从哪家供货商那里购买蔗糖以及购买价格是多少。
● 可扩展性: 你可以追溯很多食品记录。
● 安全性: 你必须信任全部信息,对信息的访问必须是有保障的。
● 激励机制: 经济奖励机制给成员贡献数据提供了动力。
过去几年里,关于区块链的文章已经数不胜数,比如:它到底是什么不是什么(详细程度不一),以及这一技术对于公司、行业和经济会带来哪些长期战略价值。然而我们所缺少的是如何创建、实施和运营一套基于区块链的解决方案所需的实用的、可操作的具体步骤。本书填补了这一空白。对于任何已经准备好投入区块链领域并开始利用这项重要技术的人,这本书都是一个宝贵的工具。
大多数新技术都是一家家企业逐步来实施的。区块链却不同。当区块链在由多个紧密相关的企业所构成的一个商业生态系统(比如一套供应链)中实施时,它的价值会更为突出。《商业区块链》这本书详细论述了组成及管理这样一套生态系统所需要的各方面内容,包括*终会决定是否应该加入这一系统的那些技术问题和商业模式,以及令这个系统顺利、高效运转所需要的管理方式。它也深入地讲解了成功建立、运营区块链结构和应用所需要的技术专长和管理岗位。
对于任何已经准备好投入区块链领域并开始利用这项重要技术的人,这本书都是一个宝贵的工具。”
—Irving Wladawsky-Berger, 麻省理工学院研究院;
《华尔街日报》CIO刊物专栏作家;IBM公司前副总裁
“贾伊、杰里和尼丁的这本指南书,补上了区块链和加密货币的宣传与利用区块链技术改造企业的实际操作之间的空白,《商业区块链》充分利用了作者们*手的经验和洞见,为企业和技术领导人提供了一整套实用的手段,使他们能够利用成熟的技术成功地实施令所有参与者都信任的、高透明度的区块链项目。”
—Marie Wieck, IBM公司区块链总经理
“来了解如何充分利用信任机制所带来的威力吧。本书为那些想要在商业环境中实施区块链解决方案的人提供了极其丰富的资源和工具。对于企业高管来说这是一本书。”
—Perianne Boring, 数字商会创建人及总裁
“贾伊、杰里和尼丁干得漂亮!《商业区块链》解决了商业领导人们试图回答的关键问题:我的企业如何从区块链中获得真实的、可度量的收益?对于商业和技术领导人来说,这本书是一个实用的指南,可以帮助他们认清区块链技术通过提供新的增长机会、可持续的竞争优势、节省时间、削减成本、化解风险而带来的商业价值,将区块链转化为商业成果。”
—D. Keith Pigues, 光明战略公司 (LuminasStrategy)创始人及CEO,《与客户共赢》一书的合者
“对于想要了解区块链可以如何改进企业流程的高管而言,《商业区块链》是一本书。贾伊、杰里和尼丁全面论述了企业领导人在确定正确范围、选择*技术、建立适当商业模式和管理结构方面应该采取的关键步骤。”
 
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