【现货速发】逆袭：飞翔还是坠落
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天津津南
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作者《财经天下》周刊编著
出版社广东人民出版社
ISBN9787218106298
出版时间2015-10
装帧平装
开本其他
定价36元
货号8667902
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
财经天下周刊编著的《逆袭(飞翔还是坠落)》通过对近两年来知名企业的市场表现进行分类，一类是在创意年代把握机会为消费者带来惊喜表现，在这场过山车的运动中成功的攀上更高位置；另一类是盛极而衰期待华丽转身的代表，他们更需要时间和市场来验证这一场运动是重上高峰还是荡到低谷。本书不是一般的企业案例书，它通过财经记者的专业分析，让读者看到企业的市场表现和战略特点，从中可以找到自已的判断分析。
作者简介
《财经天下》周刊是一本“有趣有用的财经新闻”杂志，每期发行量超过35万册，致力于成为中国拥有广大读者、极具影响力的的财经商业杂志。杂志以“有趣有用的财经新闻”为风格，不无谓地坐而论道，拒绝数据和模型的肤浅解读，以轻松写作和震撼视觉来解释读者的每个好奇，给出“下一步”的指引，不端，不装，不俗。
目录
上篇
逆袭之新招
京东想要更多
注意，有妖气！
万万没想到你能这么火
漫咖啡如何快速成功
“妖股”唯品会的特卖传奇
跑步之后，耐克大力灌篮
在中国，为什么优衣库赢
加多宝：比可口可乐更流行的秘密
中篇
逆袭之进攻
联想多元
DS重回赛道
“喜羊羊之父”的二次革命
更潮更贵的COACH你会买吗？
山姆会员店：长尾理论的遵行者
58同城的下一座城池
女文青的新衣
经纬押注移动互联网
大众软件的堂吉诃德之路
全能选手乐视
蓝色巨人走出低谷
丝绸王国的救赎
“小冰”突击
三联维新
下篇
逆袭之徘徊
三星危机
湘鄂情迷途
李宁继续坠落
内容摘要
守业是一条艰难的路。
企业发展路上的每一个决定如同坐一场过山车，谁也不确定能将企业带向哪里。
这本财经天下周刊编著的《逆袭(飞翔还是坠落)》带你透析两类企业：一类是在创意年代把握机会为消费者带来惊喜，在这场过山车运动中成功攀上更高位置的；另一类是盛极而衰期待华丽转身的代表，他们更需时间和市场来验证是重上高峰还是荡到低谷。
这不是一般的企业案例书，通过财经记者的专业分析，让你看到企业的市场表现和战略特点。
从中，你可以找到自已的判断分析。
精彩内容
作为“时代见证”系列丛书之一，本书通过对近两年来知名企业的市场表现进行分类，一类是在创意年代把握机会为消费者带来惊喜表现，在这场过山车的运动中成功的攀上更高位置；另一类是盛极而衰期待华丽转身的代表，他们更需要时间和市场来验证这一场运动是重上高峰还是荡到低谷。本书不是一般的企业案例书，它通过财经记者的专业分析，让读者看到企业的市场表现和战略特点，从中可以找到自已的判断分析。全书约15万字。
媒体评论
跑步之后，耐克大力灌篮
27胜55负，这是NBA湖人队上赛季的成绩。一看就知道，这是一个糟糕的赛季。32.9%的胜率为湖人队历史第二低，也是其迁至洛杉矶以来的最差战绩。显然，所有的球迷都在期待受伤的当家球星科比复出。
“Kobe……Bryant……”2014年7月31日晚，在主持人陈建州和艾力克斯拖得长长的音调中，科比小跑着奔向上海江湾体育馆球场中心，他的身后是“篮球不问出处打出名堂”的标语。
这是科比自2013年12月受伤后，第一次“复出”回到球场，接受球迷们的欢呼。在此之前，30名小球员已经悉数登场，但最后一个出场的他瞬间就俘获了现场球迷的心。
“科比到哪里，哪里就是他的主场。”媒体席上，大部分记者都站了起来，一位体育记者对《财经天下》周刊说，这是科比第9次来中国，他参加了大部分活动。
的确如此。在有2800个座位的上海江湾体育馆，连许多过道都挤满了人。一些未能进入体育馆的球迷在外面高喊着科比的名字，用另一种方式为他加油。在此之前的半个小时内，门票被票贩子炒到了500元一张，甚至还有叫价到1000元的。
这个名为《打出名堂》的活动，是品牌商耐克打造的一场网络篮球真人秀。耐克希望激活越来越多的年轻人喜欢并参加篮球运动，就跟跑步一样，篮球可以成为一种时尚，甚至是文化，逐渐流行起来。
过去几年，耐克极力推广的跑步运动终于被点燃引爆，并成为被许多中国人接受的时尚运动。而耐克也享受到了跑步流行带来的红利：最近几年，耐克跑鞋系列的销售都达到了两位数的增长。
“怎么让运动成为一种主流价值观？耐克一直在想各种不同的方法（来实现）。”耐克大中华区资深传播总监黄湘燕说，耐克在做跑步推广时发现，让越来越多的人参与并有一个很好的体验至关重要。
为了吸引更多人参与《打出名堂》，耐克动用了最重要的资源。比如，NBA球星科比、詹姆斯、凯里欧文、安东尼戴维斯，中国大陆教练王非、球星易建联以及台湾影视演员张钧甯。
为了增加传播度，耐克要求所有报名球员都上传一支30秒的视频，展现自己的球技与故事。这些视频被上传到耐克的官方微信与微博等新媒体中。
“从最优秀的运动员一直到草根都感兴趣，这个运动才会生根，”耐克大中华区副总裁兼篮球业务总经理Yuron White说，“我的一个目标就是让更多运动员来到这里，把它做成NCAA或者NBA，这是我们的策略。”
……
在中国，为什么优衣库赢
在深圳华强北茂业百货的优衣库门店，上岗不到三个月的黄静没有想到，自己刚刚接待过的那位询问衬衫款式的顾客，就是前来暗访的大中华区老板潘宁。
“比想象中亲切，很年轻。”这是她对这位低调的46岁优衣库中国掌舵人的第一印象。
黄静本以为自己会和大部分零售行业的店员一样，一辈子见不到大老板的面。毕竟，作为迅销集团全球高级执行副总裁、优衣库大中华区CEO，潘宁手下管理的员工数量超过1.6万人。黄静更没想到，自己很快会在一次培训上再次见到潘宁，而此后几乎是每两个月见面一次。
在潘宁的领导下，一个非比寻常的、高效的优衣库开店计划正在中国市场进行着。
截至目前，优衣库在中国有超过260家门店，遍布50多个城市，占品牌所有海外门店数量的一半以上，扩张速度和店铺总数超越了并称为中国快时尚三驾马车的ZARA、H&M以及老牌快时尚品牌GAP。
过去一年里，这家公司在经济低迷期逆市增长，达到了历年经营的巅峰状态。仅2013年8月31日当天，全国有11家优衣库新店同时开张；营业面积超过6000平方米的优衣库最大、最新全球旗舰店——UNIQLO SHANGHAI（优衣库上海）开业当天创造了淮海路服饰品牌的单日销售新纪录；2013年淘宝双十一购物节中，优衣库跻身亿元俱乐部，创造了超过1.21亿元的销售奇迹，成为天猫排名第六的单一品牌。
在接受《财经天下》周刊专访前，潘宁刚刚出现在优衣库北方市场的经营层沟通会上，回答了关于“如何降低店员流失率”的问题。和黄静一样来自各大高校的150名应届毕业生作为未来店长参加了这次会议。这是潘宁第六个年头这么做了。每个月，他和他的副总都要分别赶赴全国，负责两场这样直接面对一线员工的交流活动。
2013年，优衣库在中国新开店铺82家，招聘未来店长470人。按照每年新开80至100家店铺的速度，优衣库今年计划招聘530名黄静这样的未来店长，而潘宁将直接负责他们每一个人的最终面试。
他的这一做法延续了优衣库品牌创始人柳井正的传统。1995年，硕士毕业的潘宁从东京跑到日本山口县，应聘优衣库的店长候补，面试录用他、每个月为他答疑解惑的正是柳井正本人。
这位个子瘦小、灰白板寸的日本企业家有一句名言：“不会游泳的人，就让他们沉下去好了。”但在2008年金融危机中，柳井正的个人财富非但没有缩水，反而借助优衣库的逆势增长一跃成为蝉联数年的日本首富。64岁的柳井正近几年常说的一句话是：“优衣库的成功有一半要归功中国市场。”
优衣库的母公司——亚太地区最大服饰零售商迅销有限公司2013财年财报显示，迅销集团全球总营业额超过100亿美元，已成为全球第四大服装零售企业。在2013年9月至2014年2月的中期业绩报告中，迅销集团再次创下历史纪录——公司销售净额7643亿日元（约合467亿元人民币），较上年同期增长24.3%。迅销公司称，销售净额的增长主要得益于优衣库海外的强劲业绩，其中中国区的销售对集团总销售额的增长贡献最大。到目前为止，优衣库每年有6亿件商品产自中国内地，优衣库75%的供应商来自中国，每天有超过80万的中国人在为优衣库工作。
今天，中国已经成为优衣库最大的海外市场。2014年3月5日，迅销有限公司正式在香港上市。这是迅销继1994年在日本上市之后，首次在海外市场上市。迅销首席财务官冈崎健称，上市的主要原因，是为了在经济蓬勃发展的大中华及东南亚地区，提高迅销集团、优衣库及旗下各品牌的知名度。
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