【现货速发】领导力革命
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作者[美]约翰·P.科特
出版社商务印书馆有限公司
ISBN9787100046817
出版时间2003-12
装帧平装
开本16开
定价32元
货号8073489
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
作者：(美)约翰·P.科特约翰·P．科特是哈佛商学院的松下幸之助领导力教授。他先后毕业于麻省理工大学和哈佛大学，从1972年开始在哈佛商学院担任教职。1981年，当他34岁的时候，获得终身职位，并升为正教授，这使他成为哈佛大学历史上获此荣誉的最年轻的人之一。从1968年到现在，科特教授先后为400多家企业和公共机构担任管理咨询顾问，其中包括世界500强中的顶尖企业。他还在Army Science Board和AMI Corporate College、McBer和Scitex America的董事会供职。他的众多客户中包括AMD公司、美国运通公司、可口可乐公司、通用电气公司、通用汽车公司、BM公司、强生公司、美孚石油公司、摩托罗拉公司、毕马威会计师事务所、百事公司、飞利浦公司、普华会计师事务所、壳牌石油公司、索尼公司等等。科特教授有许多商业方面的著作，他广为流传的书籍和文章指导启发了各个层次的领导者。此外他还制作了两部广受赞誉的高层管理者视频资料，成为管理咨询公司和世界顶级企业的培训课程。他的书已经被印刷成50多种英文以外的版本，图书总销售量达到100多万册。他发表在《哈佛商业评论》中的文章被销售了150多万册。科特教授赢得的众多荣誉中包括《商业周刊》评选领导力领域第一权威，《金融时报》、博思咨询公司全球商业书籍评比第一名，因在商业研究生院课程设计中的创新获得埃克森奖，因在商业领导力方面的新观点获得约翰逊、史密斯和尼斯利奖，以及《哈佛商业评论》麦肯锡年度最佳文章奖。科特教授与他的妻子南希、孩子卡罗琳不口乔纳森生活在马萨诸塞州的剑桥市和新汉普夏的阿什兰。
目录
第一部分 领导力与变革1．世纪之交的领导力
2．选择变革战略
3．领导者究竟在做什么4．领导变革第二部分 依赖与网络
5．权力、依赖与有效管理
6．管理你的老板
7．成功的总经理究竟在做什么注释
内容摘要
评论4
领导力的问题之所以十分重要，是因为领导与管理不同，推动各种重要变革成功的主要力量是前者，而不是后者。没有充分的领导，犯错误的概率会大大增加，成功的概率则相应降低。
我们在这里讨论领导问题，是把它看作制定愿景和战略的过程，把这些战略背后的相关人员联合起来的过程，以及为了服阻碍、实现愿景，向个体授权的过程。这与管理是相反的，管理是通过计划、预算、组织、人员配置、控制和解决问题来维持现有体系运作的一种活动。领导是通过个人和文化发挥作用，它是软性的、热情的。管理通过层级和系统发挥作用，它更生硬、更不涉及感情。
管理与领导的这一差异不是任意规定的，也不仅仅是语义上的差别。实际上，这个差异很好重要，如果不了解这个差异就会造成重大的混淆。把管理当成领导的人会管理变革，把变革置于控制之中，但是他不能提供实现更大、更困难的飞跃所需要的基本要素。
那些没有承担起领导角色的不错经理几乎都必然陷入这样的困境。他们很少形成足够的紧迫感，低估对指导变革的强有力的联盟的需求。他们只制定计划和预算，而不是制定愿景以及实现愿景所必需的战略。他们几乎对于每个新的方向的沟通都不充分。他们不能清除足够的障碍，使员工可以为了实现愿景采取行动。他们急于宣告胜利。而且他们没有把新的方法制度化，成为组织文化的一部分。
问题并不在于领导是好的，而管理是坏的。它们接近不同，而且服务于不同的目的。管理的基本目的是保持现有系统正常发挥作用，而领导的基本目的是进行有益的变革，通常是非渐进式的变革。两者都可能太多或太少。没有管理的强有力领导带来的风险是混乱，组织可能冲入危险的深渊。没有领导的强有力管理则可能把组织困在靠前的官僚主义之中。
评论5
领导在管理工作中所占的比例不断增加，因为变革的速度在不断加快。
几十年以前，产品生命周期可能是15年，而现在同样类型的产品生命周期可能只有4年。30年前，对客户投诉的反应时间可能以天为单位计算，而现在必须以小时为单位计算。40年前，组织更新计算机的速度可能是10个月、20个月、甚至36个月。因此，高效率的不错经理现在可能要把80％的时间用在领导职能上，而不久之前可能只有40％。即使那些基层管理者可能也要把至少20％的时间用在领导职能上，而且在一些活力比较旺盛的行业中可能要花更多的时间。
“管理”工作性质的这种转变很好重要，因为领导和管理的差别很好大。这就好像要完成的工作突然从会计转变到既当会计又弹钢琴。或者，好像突然要求那些把在小餐馆里弹钢琴当成第二职业的人，把主要工作转变成交响乐团成员，而把会计作为兼职。无论在什么情况下，这样的转变对于大多数人来说都是困难的，对于有些人来说是根本不可能的。但是人们对于什么是会计、什么是弹钢琴可能又有一些混淆，这就使问题又复杂得多了。
类似地，人们对于什么是领导、什么是管理也存在？昆淆，这使今天的管理问题大大复杂化了。结果，有些人本来应该做领导工作，但是却做了更多管理的工作，当他们的行动没有得到上级或客户的赞赏时，就变得很好沮丧。团队是解决问题的一种方式，但是人们不会把管理者和优选者组成一个团队，因为他们的界限是不清晰的。所以，管理者要和管理者组成团队。优选者是很少的，他们仍然被看作是潜在的危险的叛逆者。
因为那些经营组织的人现在被迫同时完成管理和领导工作，他们工作的复杂性增加了，这要求他们使用一些新的词汇。
P15-18
主编推荐
从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上很很好不错的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’，实际上描述的是‘管理’，或者只是讨论一种发号施令型的风格，或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲，要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论，那么我们就应该明确地知道，急需让人们更好地理解优选者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
精彩内容
本书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野，启迪读者思考领导力的核心问题，并反思我们自己与领导者工作的关系，帮助管理处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列管理问题与执行困境。
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