【现货速发】成为变革领导者

《变革领导艺术》是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多。

谢丽尔·克兰
国际知名领导力专家和演说家，Evolutionary Business Solutions有限责任公司的CEO，她帮助企业领导者和他们的团队提高执行力、领导力以及团队技能水平，进而提高企业的业绩。谢丽尔·克兰已经出版了5本图书，其中包括畅销书《101种让X、Y世代和变焦者快乐工作的方法》。她还为《企业家》《福布斯》《纽约地铁报》《读者文摘》《时尚》《销售力》等媒体撰写过文章。

第1章 为什么组织需要变革领导者? 
突破性变革的需求 006
不断增长的创新和速度需求 009
谁对领导变革负责 012
组织为什么需要变革领导者 015
第2章 快速变化的世界需要像你这样的领导者? 
增值——变革领导方法 019
为什么是你 021
ＷＯＷ变革领导力评估 022
为什么不是你 024
我们为什么需要你 030
为什么是现在 031
第3章 颠覆现状：变革管理者还是变革领导者? 
变革管理者和变革领导者 037
变革领导者的语言 039
变革领导者推动转型的方法 044
如何将变革管理者与变革领导者整合到一起 046
第4章 提升领导力运行系统，成为推动转型的变革领导者? 
不断演化的思维过程 058
新语言 064
升级的沟通技巧 065
提升领导力运行系统工具1：情商 067
提升领导力运用系统工具2：正念069
第5章 变革周期转型工具? 
变革 075
过去 078
抗拒 078
探索 080
整合 081
未来 082
每个周期都有其目的，并且是转型过程的一部分 083
第6章 帮助他人成为驱动转型的变革领导者? 
创建变革领导者的组织文化 097
创造灵活、适应性强且能够适应市场变化的文化 100
为了变革而变革与可持续性的转型变革之间的差异 101
第7章 技术与人——变革的推动力? 
技术驱动下如何拥抱变革 107
在多元设备现实中领导变革 110
技术现实对职场的启示 111
让员工开心的秘密——技术 113
在社交媒体现实中领导变革 115
以人为本，整合技术 117
第8章 转型工具? 
你是哪种类型的转型者 123
识别并适应周围的变革者类型 127
成为团队的变革领导者推动转型 129
第9章 适应多元性格、不同世代和不同文化的艺术? 
领导变革中重要的因素 138
成为他人个性的超级适应者 143
多代同堂的变形器 147
与 Y 世代交谈 149
拥抱多元文化价值观 152
第 10 章 领导个人和组织变革的三步变革过程模型? 
拥抱颠覆 156
用颠覆引导个人和组织的变革 158
承诺英雄之旅 160
引导他人投入英雄之旅 162
庆祝成功 163
第 11 章 在推动改变世界的转型中茁壮成长? 
调查结果 172
从逐个人、逐个公司开始变革世界 185

《变革领导艺术》是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多。

谢丽尔·克兰
国际知名领导力专家和演说家，Evolutionary Business Solutions有限责任公司的CEO，她帮助企业领导者和他们的团队提高执行力、领导力以及团队技能水平，进而提高企业的业绩。谢丽尔·克兰已经出版了5本图书，其中包括畅销书《101种让X、Y世代和变焦者快乐工作的方法》。她还为《企业家》《福布斯》《纽约地铁报》《读者文摘》《时尚》《销售力》等媒体撰写过文章。

前? 言
不变的就是变化。
赫拉克利特（Heraclitus）
在过去的五年里，你的生活发生了什么变化？
在过去的五年里，你所在的职场发生了什么变化？
总的来说，在过去的五年里发生的变化比上一代人一生经历的都要多！
2010 年春天，《101 种让 X、Y 世代和变焦者快乐工作的方法》（101 Ways to Make Generations X, Y and Zoomers Happy at Work）一书正式出版了，这本书的主要内容是基于我对北美几十个组织的研究结果。当时，这些组织不断地在问“年轻一代怎么啦？”世代的影响被视为重要的变革力量之一。我的世代研究使客户的工作发生了重大转变，并被应用于组织重构、提升领导力，以及文化重建和业务增长。
2012 年，我的第二本书《数字时代领导力》（Leadership Mastery in the Digital Age）基于这样的事实而写成——导致组织发生巨大变化的不只有世代，还有大规模的科技革命。技术曾经并正在引起巨大的动荡，它还在持续快速发展，这影响了员工提供快速、持续的客户交付能力。技术能够让客户直接获取信息，这对提升全球竞争力也产生了重大影响。
我曾与来自全球各行各业的众多客户一起工作，包括技术行业、保险业、金融业、制造业、医疗等其他行业，帮助这些行业领导者将变革周期模型整合到驱动转型的战略中，这本书也随之应运而生。
你可能要问，为什么是在现在出版这本书？
在本书中，我以前两本书中提出的策略和优势为基础，为读者提供了一个在快节奏世界中引领转型和推动变革的整体计划。我使用了“整体”这一概念来扩展人们对变革的认识，使之超越当下的看法。许多领导者和组织一听到“变革”就会畏缩不前，因为变革可能暗示着他们现在做的事并没有收到预期的效果，如果把变革换成“转型”可能会好一些，但仍有许多人害怕变革带来的影响，他们担心的是“我/我的工作/我的公司会失去什么”。
书中关于变革和转型的一整套方法来自一个积极的假设，即作为领导者或一个组织，你曾经做的和目前你正在做的已经取得了成功。此外，你必须保持开放的心态，并在过去的成功基础上再接再厉；你必须尽可能把所有利益相关者纳入新的愿景和方向中；与其担心被淘汰或失去什么，不如关注重新设计、重新创建和重组整个系统。这套方法具有包容性，将所有的人员、所有的系统、所有的产品、所有的客户都视为一个有机的整体，在制定新战略和方法时你所关注的也是这个整体。
我的使命是帮你全面转变你的观点和方法，从“担心失去”转变为“每个人都有所收获”。这本书不是关于变革管理，而是关于与变革领导者一起创建组织文化。
这本书以把理念从“我”转变到“我们”开始，并让你相信，你即刻就需要具备变革领导力和转型能力。贯穿其中的理念是，只有通过增加价值和共享价值，才能真正地寻求有利于更大系统（你、你的团队、你的公司和你所在行业以及全世界）的变革。
我的研究和收集的信息证实，有一些工具，比如正念和情商，可以加快个人和集体的转型步伐。
书中还澄清了变革管理者和变革领导者之间的区别，以及为什么在这个快速变化的时代需要整合每个人的技能。
技术的主题也会贯穿全书，这表明组织可以利用现有的技术知识加快创新速度。
我还分享了拥有整体思维的领导者的关于充分发挥人们的能量来领导变革观点，即通过赋予人们权力，使其形成更有效的变革领导力量。
变革周期模型得到验证可以用于变革领导者在变革周期中的状态的自检，也可作为组织的检查工具之一。
基于世代对当今全球商业变革的影响，我在书中还回顾了当前对世代的研，以及如何整合所有世代的力量来推动组织转型。
三步变革过程模型简化了领导变革的关键领域，还为变革活动的项目管理提供了指导方针。
后，通过一项针对 200 多位从中层到高层管理者的领导力调查结果，为我们了解影响组织的变化、挑战以及当前职场向未来转型，提供了进一步的支持数据和思索！
正是我的客户一如既往地激发了我写这本书的灵感。我非常敬佩那些与我共事的领导者们，正是他们的勇气和对转型的推动的那些故事感动了我。