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【现货速发】世界500强财务总监管理日志

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天津津南
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作者武永梅著

出版社天津科学技术出版社

ISBN9787557637729

出版时间2015-12

装帧平装

开本其他

定价45元

货号9107949

上书时间2024-12-23

易安居书舍
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
武永梅，畅销书作家，演说家，中国CBO（首席品牌官），上海中外文化交流协会副会长，“千城秀”世界环球形象大赛总策划，“武行调频”性格色彩培训中心创始人。

目录

    第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路
                  经济化，财务总监挑战和机遇并存  002
            市场经济时代，须具备财务新理念  004
            任何时候都不能没有财务目标  007
            培养综合能力，做一个的财务总监  009
            好的财务制度胜过好的财务人员  012
            做财务，要有高瞻远瞩的财务战略  014
            财务总监难以逾越的财务管理误区  016
            经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案  018
       第二章 爱上财务报表，是财务总监的第一要务
            财务报表—— 了解企业的一面镜子  022
                  “三步走”助你快速读懂财务报表  025
            深入分析财务报表的六个步骤  027
            资产负债表、利润表和现金流量表的关系  029
            驾驭资产负债表，你需要两个技能  031
            如何一眼识破财务报表的粉饰  033
            关注财务报表附注，做好编制工作  035
            经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析  038
       第三章 看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强
                  500强企业告诉你，如何获得利润  042
            谈一谈企业利润表的形成  044
            把握三项原则，揭开利润表的外衣  046
            认清企业利润表存在的问题  048
            利润表的改进要及时  050
            经典案例：东南融通公司财务舞弊事件  052
       第四章 优化流程，财务管理要走数字化之路
            电算化时代，财务管理软件的选择策略  056
            收益与风险并存的ERP管理  058
            共享服务建设是财务管理的未来趋势  061
            共享服务模式下，财务总监面临的挑战  063
            建立数字化财务的“五力”管理模型  065
            经典案例：海尔集团的财务共享之路  067
   第五章 凡事预则立，资金预算是企业周转的保证
            预算的起点是企业战略目标的体现  072
            深入分析财务状况，不妨从两个指标入手  075
            分析财务状况是企业的重中之重  077
            财务预算切实可行，企业运行才有保证  079
            完善资金周转，让企业“转”起来  081
            规避传统预算的弊端，把握预算新趋势  084
            经典案例：中石化财务分析带来的预算思考  086
   第六章 强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”
            影响企业现金流的因素  090
            为什么说现金流是现代企业的命脉  093
            企业预测未来现金流的方法  095
            掌控现金流需要注意的方式  097
            存货管理是强化现金流的有效措施  099
            改善现金流，促进企业资产的流动性  101
            优化资本结构，提高资金使用效率  103
            经典案例：联想集团存货管理的分析  105
   第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行
            战略成本管理的核心：价值链分析  110
            营造低成本优势，提高成本管理质量  113
            掌握降低财务成本的途径  115
            内部投资是提升企业收入的有效方法  117
            摊薄固定成本，提高企业的利润  119
            推行科学财务预算，有效降低成本  121
            开源节流，营销成本也要“减肥”  124
            经典案例：沃尔玛——“低价才是王道”  126
   第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键
            做好应收账款周转率的测算  130
            应收账款产生的原因和需要的成本  132
            采取有效措施，减少应收账款损失  135
            建立信用标准，减少赊销的账款风险  137
            以恰当的方式，催收应收账款  139
            加强应收账款管理，降低财务风险  141
            做好审计，提高应收账款效率  144
            经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机  146
   第九章 谨慎投资决策，让资本实现快速增值
            投资决策要关注风险与估计现金流  150
            企业投资决策，重在掌握方法  153
            时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱  157
            控制投资风险，实现企业健康发展  160
            正确筹资，为企业的发展输送“血液”  163
            并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎  166
            做好审查，是避免发生收购风险的关键  168
            经典案例：美国福特汽车公司的投资决策  170
   第十章 规避财务风险，须做到合理纳税和避税
            探究企业财务风险产生的根源  174
            财务风险无处不在，要有冒险精神  177
            规避财务风险，须学会这几招  180
            企业须交纳的税费  184
            造成纳税风险的因素  188
            纳税有风险，防范须选对良策  190
            合理避税，但不要越雷池半步  192
            经典案例：世界上的避税企业——苹果公司  195
   第十一章 健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊
            监管第一步：虚假财务报告的防范  200
            有效实施现金收入与支出监管  202
            实施有效措施，防止会计舞弊行为  204
            进行结账管理，及时更正错账  207
            内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段  210
            经典案例：美国安然公司财务舞弊案  213
   第十二章 建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值
            制定薪酬制度，增强企业凝聚力  218
            合理调控企业的人工成本  221
            发挥股权激励对高层管理人员的作用  223
            通过弹性福利，让员工真正受益  225
            正确看待薪酬激励的利与弊  228
            企业管理层的年薪制考核  231
            财务管理人员的考核与激励  233
            经典案例：IBM公司的薪酬改革  236
            后记 财务管理与财务总监的未来之路  241

主编推荐

      1.发达国家统计资料表明：有近80％的企业倒闭并不是因为他们亏损，而是由于缺乏现金。可见，即便是盈利企业，如果不能地管理公司财务，也面临着危险。你的企业财务管理如何？如何让公司走可持续发展之路？不妨看看本书吧！

      2.财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、的管理。本书的内容包含*效的财务管理方法，而且配有实用的图表，每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到大的指导意义，即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会，具有很强的可操作性和实用性。

      3.本书不是一般的入门书，是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言，将财务的基础知识娓娓道来，同时又有一定的深度，无论你是对财务了解甚少，还是有着丰富的财务管理经验，本书都值得你一看！
 

精彩内容

      财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。

      本书以世界500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。

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