【现货速发】制度为王

前言
一个快速成长的企业，少不了领袖，企业家的名字往往比企业更响亮；一个可以传承的企业，少不了制度，好制度的影响比好领袖更久长。本书名为《制度为王》，意义就在于此。 
能够香火传承的家族，总有这样一副对联：忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青的企业，该有一副什么样的对联呢？“文化传家久，制度继世长！”企业传承，如果只想到传给什么人，往往会走入误区，其实制度才是好的传人。选到一个好人，只能传承一代；制定了伟大的制度，才可以代代相传。 
然而我们会定制度吗？要知道，打天下需要眼光和胆略，定制度需要严密与科学——这是两种截然不同的才能。一个企业家兼备两项才能，百无一二！所以大多数企业摆脱不了这样的魔咒：能不过一人，富不过二代。 
那么大多数企业该怎么办？一个打天下的统帅，怎样变成定江山的王者？这本书破解了企业制度设计的不同角度：让你的制度覆盖到管根本、管流程、管标准、管人、管事、管权、管心。为你解开企业的魔咒，让你轻松掌握制度定江山的诀窍。 
正是因为有各界人士的大力支持，本书才能够顺利出版，在此我表示衷心的感谢！同时，感谢我的助理，以及公司全体同仁。他们做了大量的资料整理、案例筛选工作，他们才是真正的英雄，人们看不到他们，是因为他们在幕后。正是借助他们的力量，我才能更好地服务于企业！ 
杨思卓

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。

中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。
杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界成功，被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会”，成为企业的摇篮；他发起的“书香中国万里行”，成为智慧公益的典范。

目录
章 治企有道：企业领袖与企业制度
给企业制度下个定义 
文化传家久、制度继世长 
诺贝尔奖为啥给了制度经济学 
偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规 
领袖构建制度，制度规范领袖 
为什么罗斯福赶不上华盛顿 
一个领袖打天下，六项制度定江山 
第二章 企业宪章：管制度的制度——根本性规范
掌控有方：公司法人与股权分配 
治理有道：企业大治靠宪章 
精品制度范例1：企业宪章 
第三章 运营流程：管过程的制度——程序性规范
运行有序：运行有序靠流程 
精品制度范例2：业务流程图 
第四章 业务规范：管行为的制度——业务性规范
业务有方：业务不乱靠规范 /
精品制度范例3：员工行为规范 
第五章 机构职能：管组织的制度——部门性规范
行权有章：组织功能靠定位 
用权有度：先给领导立规矩 
精品制度范例4：部门职能 
第六章 岗位责任：管个体的制度——岗位性规范
个人有责：分工合作靠责任 
四种角色：排兵布阵有章法 
精品制度范例5：岗位职责 
第七章 衡量标准：管赏罚的制度——标准性规范
违章必究：保证制度靠奖罚 
精品制度范例6：奖惩制度 
第八章 制度执行：十分规矩、七分执行
给制度躯体加上人性的灵魂 
给制度骨骼加上文化的经络 
给制度血脉加上老板的起搏器 
给制度落地加上承诺的保证 
制度调整比一成不变更重要 
制度不必管得太细
精品制度范例7：高效员工的16项习惯 

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。

中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。
杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界成功，被誉为“黑钻” 式传奇人物。他创立的“九段私董会”，成为企业的摇篮；他发起的“书香中国万里行”，成为智慧公益的典范。