【现货速发】战略性人力资源管理(第3版)

本书基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。
第3版力求反映人力资源管理领域发展的新动向，对第2版的每一章都进行了修订，增加了对新的理论和实践的介绍，如人力资源管理三支柱模式、目标与关键成果（OKR）、高绩效工作系统、员工健康管理等，内容更加丰富、准确，具有权威性。
本书框架体系完整，内容观点先进，逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

方振邦 中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任，中国人力资源开发研究会人才测评研究分会副会长，兼任中共中央组织部、国家人力资源和社会保障部、国家开发投资集团公司专家。主要研究领域为公共部门人力资源管理、战略性绩效管理、领导干部选拔任用、领导干部考核评价、管理思想百年脉络等。出版《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》《管理百年》《国外人才能力标准与评价》《党政领导干部考核评价》《公共部门人力资源管理》等著作30余部。发表《干部竞争性选拔：发展历程、存在问题及解决对策》《政府绩效管理创新：平衡计分卡中国化模式的构建》《构建促进科学发展的领导干部实绩考核体系》等学术论文近100篇。主持中共中央组织部“考试测评与干部选拔工作改革研究”等课题40余项。
杜义国 中共中央党校（国家行政学院）领导人员考试测评研究中心政府绩效研究处处长、助理研究员。主要研究领域为政府绩效管理、领导素质测评、组织和人力资源管理等。主持和参与国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、国家软科学研究计划项目、国家行政学院科研课题、中央部委和地方政府委托课题等近40项；在学术期刊和国际学术会议发表论文10篇；参编著作10部。

第1章 导 论
第1节 人力资源概述 
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理概述
第2章 人力资源战略与规划
第1节 战略管理概述
第2节 人力资源战略
第3节 人力资源规划 
第3章 组织架构及设计 
第1节 组织架构的含义与类型
第2节 组织设计概述
第3节 组织设计的关键因素与权变因素
第4章 组织文化
第1节 组织文化概述
第2节 组织文化建设
第3节 组织文化与人力资源管理
第5章 工作设计与工作分析 
第1节 工作设计 
第2节 工作分析概述
第3节 工作分析的程序和工作说明书的编写
第4节 工作分析的方法 
第6章 胜任素质
第1节 胜任素质概述
第2节 胜任素质模型概述
第3节 胜任素质模型的建立 
第4节 胜任素质模型的应用
第7章 招募与甄选
第1节 员工招聘概述
第2节 员工招募的渠道与方法
第3节 员工甄选测评的方法与技术
第8章 职业生涯管理
第1节 职业生涯管理概述 
第2节 职业生涯管理理论
第3节 职业生涯规划与管理
第9章 培训与开发
第1节 培训与开发概述 
第2节 培训与开发的程序
第3节 培训与开发的主要方法
第4节 管理人员培训与开发
第10章 绩效管理 
第1节 绩效管理概述
第2节 战略性绩效管理 
第3节 绩效管理的环节
第4节 绩效评价的方法
第11章 薪酬管理
第1节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬体系
第3节 绩效薪酬体系
第4节 员工福利管理
第12章 劳动关系管理
第1节 劳动关系概述
第2节 劳动合同管理 
第3节 工作时间、劳动保护与员工健康管理
第4节 劳动争议处理 
第13章 员工流动管理
第1节 员工流动概述
第2节 员工流动的理论基础
第3节 员工流动管理
第14章 员工激励
第1节 员工激励概述
第2节 激励理论及应用
第3节 员工激励的主要方法
第15章 国际人力资源管理
第1节 国际人力资源管理概述
第2节 国际人力资源管理的跨文化视角 
第3节 国际人力资源管理的内容 
第16章 人力资源外包 
第1节 人力资源外包概述
第2节 人力资源外包的实施 
第17章 电子化人力资源管理
第1节 电子化人力资源管理概述 
第2节 电子化人力资源管理系统结构与功能模块
第3节 电子化人力资源管理系统开发与实施
参考文献

本书基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、员工激励、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理，以及国际人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。
第3版力求反映人力资源管理领域发展的新动向，对第2版的每一章都进行了修订，增加了对新的理论和实践的介绍，如人力资源管理三支柱模式、目标与关键成果（OKR）、高绩效工作系统、员工健康管理等，内容更加丰富、准确，具有权威性。
本书框架体系完整，内容观点先进，逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

方振邦 中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任，中国人力资源开发研究会人才测评研究分会副会长，兼任中共中央组织部、国家人力资源和社会保障部、国家开发投资集团公司专家。主要研究领域为公共部门人力资源管理、战略性绩效管理、领导干部选拔任用、领导干部考核评价、管理思想百年脉络等。出版《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》《管理百年》《国外人才能力标准与评价》《党政领导干部考核评价》《公共部门人力资源管理》等著作30余部。发表《干部竞争性选拔：发展历程、存在问题及解决对策》《政府绩效管理创新：平衡计分卡中国化模式的构建》《构建促进科学发展的领导干部实绩考核体系》等学术论文近100篇。主持中共中央组织部“考试测评与干部选拔工作改革研究”等课题40余项。
杜义国 中共中央党校（国家行政学院）领导人员考试测评研究中心政府绩效研究处处长、助理研究员。主要研究领域为政府绩效管理、领导素质测评、组织和人力资源管理等。主持和参与国家社会科学基金项目、国家自然科学基金项目、国家软科学研究计划项目、国家行政学院科研课题、中央部委和地方政府委托课题等近40项；在学术期刊和国际学术会议发表论文10篇；参编著作10部。

20世纪90年代以来，随着知识经济和信息技术的蓬勃发展，人力资源已经成为促进社会与经济发展的资源，各类组织也越来越重视人力资源的开发与管理。面对瞬息万变且异常复杂的竞争环境，组织固守传统人力资源管理的“成规”将会“作茧自缚”，难以获得永续生存与跨越式发展。因此，国内外许多优秀组织进一步探索战略性人力资源管理的实践，重视将人力资源作为战略决策的核心要素，不断提升人力资源管理层次，拓展人力资源管理职能。通过将人力资源管理与组织的使命、核心价值观、愿景和战略等有机融合，与组织架构、组织文化等协调配合，充分发挥人力资源战略的导向作用，促使人力资源管理各项活动相互匹配、共同聚焦于组织战略目标的实现，从而提升组织的持续竞争优势。 
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的一个新阶段，也是21世纪人力资源管理的主流。在这样一个新的发展阶段，人力资源管理无论是在管理的理念和目标、管理的性质和深度，还是在管理的角色和职能、管理的方式和方法等方面都凸显出新的变化和特色。只有系统学习与全面掌握战略性人力资源管理的基本理论与实务，才能保障战略性人力资源管理顺利高效实施，切实提高组织的人力资源管理水平。本书可作为管理学专业的本科生专业课教材以及研究生入学考试专业参考书。从内容 上看，本书在参考同类教材逻辑结构与内容体系、吸收国内外优秀理论成果和学术观 点的基础上，涉及战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面，系统全面地介绍战略性人力资源管理的基本理论、实务、工具与技术等。本书内容丰富、阐释深入，不仅可供人力资源管理专业的学生和初次接触人力资源管理工作的人士作为系统学习人力资源管理知识的教材，对不同行业各级管理者的管理实践同样有着积极的指导意义，可作为其丰富人力资源管理知识的参考书籍。