【现货速发】奋斗:华为人力管理实战
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天津津南
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作者周锡冰著
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515823966
出版时间2017-04
装帧平装
开本其他
定价42元
货号9296589
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《的长尾术》《马云很新创业课堂》等书。
目录
第一章 人才就是战斗力
大学之大在大师，企业之强在强人?
企业间的竞争其实就是人才的竞争
“郑宝用，一个人能顶10000个。”?
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第二章 适的，才是的
人才并不是越越好
认真负责的员工是华为的财富
改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多
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第三章 华为的人才从哪里来
校园招聘——不招“学徒”，而招“秀”的人
内部竞聘打开了内部晋升通道
通过社会招聘建立起人才队伍
华为的面试考场
坚持双向选择，才能找到与企业价值观相同的人
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第四章 限度挖掘人才潜力
员工培训是要的战略性投资
技术专家按照体系进行梯队建设
让白的人权
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第五章 以奋斗者为本
华为的三个根本保障
坚持让贡献者得到回报
差异化薪酬管理，激发员工的活力
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第六章 激励机制更多向创造绩效的员工倾斜
确保奋斗者的利益，绝不让“雷锋”吃亏
绩效考核不是为了找到后进，而是为了激励
隐形激励激活员工创造力
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第七章 工者有其股，让每一个劳动者都有田可耕
员工持股制度，通过利益分享团结起员工
把华为的利益与员工的个人利益绑在一起
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第八章 干部要从基层中来，到基层中去
要的不是做完人，而是要发挥自身的优势
有缺点的战士可能就是未来的将军
华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者
但凡机关干部，都必须到海外去锻炼
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第九章 末位淘汰5%
末位淘汰与“活力曲线”管理法
用贡献来衡量绩效
让惰怠者感受到末位淘汰的压力
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参考文献
后记???
内容摘要
主编推荐
全面公开华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制
深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
精彩内容
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变，具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
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