【现货速发】空巴
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作者[日]北方雅人,[日]久保俊介
出版社人民东方出版传媒有限公司
ISBN9787520717892
出版时间2021-11
装帧平装
开本64开
定价48元
货号11383997
上书时间2024-12-23
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
【日】北方雅人，《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后，进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。
【日】久保俊介，1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后，入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。
目录
第一章 什么是稻盛流的空巴
第二章 稻盛流空巴的七大秘诀
1.“全员参加”是大原则
2.为空巴设置主题
3.确定“时间表”和“座位表”
4.心存利他，不允许自斟自饮
5.讲述宏伟的梦想
6.用自己的语言总结
7.要每日完善空巴的形态
第三章 走近稻盛流空巴
1.昭和住宅——以“硬、软、硬”促进富有建设性的讨论
2.共信冷热——以二段式空巴培养年轻员工
第四章 空巴改变了我
1.三和化工纸——女社长领悟的空巴成功境界
2.花丸——软性子的社长凭靠空巴凝聚团队
3.LEGS——空巴的能量让社长觉醒
4.DUKS PARTNEIRS——令落榜生改头换面的“优选大家族主义”
5.403公司——克服半途而废的危机，打造以临时工为主角的空巴
第五章 解决导入空巴的烦恼
Q1 我不会喝酒怎么办？
Q2 空巴费用负担大，怎么办？
Q3 分公司在外地怎么办？
Q4 开车上下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？
Q5 说真话导致争吵怎么办？
Q6 资深干部抵制空巴怎么办？
Q7 员工不愿意参加空巴怎么办？
Q8 员工不肯透露心中的苦恼怎么办？
Q9 频繁举办空巴，但理念迟迟无法渗透怎么办？
结束语
译序 空巴体现经营者对员工的爱
内容摘要
50年前，日本京瓷公司创业不久，稻盛和夫一直有一个苦恼——部下如何才能和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了“空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而正是这种空巴会支撑了京瓷的发展。稻盛经常对员工说：“交酒，来交心。”一到举办空巴的日子，即使感冒发高烧输液，稻盛和夫都会参加“空巴”。稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。在某种程度上，可以说，如果没有空巴，就没有稻盛和夫的两只支柱。
精彩内容
50多年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工轻松下来，说出自己的真心话和不满，构建心与心的交流，把目标共有，达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。
媒体评论
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 ——马云 阿米巴经营才是这个世界上优选、有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和阿米巴经营的产物。 ——曹岫云
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