【现货速发】创新工厂

最近几年，“创新”和“创造”在各个领域风靡一时。许多人在讲突破式创新，尽管他们可能根本不了解其中的含义。能否有一种行之有效的工具来帮助他们理解什么是创新及怎样实现创新呢？
本书将解释如何实现突破式创新及围绕突破式创新的诞生需要什么样的公司治理结构。实际上许多读者特别想发现创新工厂是怎样来管理创新的。与此同时，他们也好奇公司怎样能够保留创新人才。如果你能解决以上问题，那么你将能实现更快、更频繁的突破式创新。在本书中，我们描述了创新的整个过程，你会发现创新其实也没有你想象中的那么复杂。
本书献给所有想要承担风险并甘愿为此付诸行动的人们，无论你是管理者、老板，抑或学生。本书适用于所有思考未来，有理想又不甘心重复度日的人们。本书的两位作者本身就是最好的证明。他们有着完全不同的职业经历，却为同一目标而合作，为我们带来最好的关于发明创造的经验和理论。一位学者和一位企业家分享他们在管理、创业和创新领域的广泛经验，而且不仅仅是知识的分享，更是仿生学和知识库的搭建。创新的艺术性涵盖了多文化的特征。为了让创新之花得以生长，还需要跨领域的滋养灌溉。在本书的第2章也讲述了被尘封已久的斯沃琪手表的传奇故事。
本书的作者旨在用最简单的概念和术语阐述诸如概念—认知理论，即C-K理论。瑞士企业家和法国教授一起分享了他们几十年来的经验。他们提供的关于欧洲的创新愿景势必也对中国中文版将面向中国读者，所以将原著的北美改为中国。——译者注的创新领域有所裨益。
创新并不仅仅意味着吸引天才。对天才亦有疑问：创新者怎样才能保持持久的创新激情和活力，所以本书旨在提供创新的行动方法。著名的例子就是在1986年成立的创新狂公司，这家成功的瑞士创新工厂由三十位职业发明家组成。本书将通过创新狂公司的真实案例帮助读者了解突破式创新意味着什么。感谢作者使用比喻的方法，让每个想法和概念不仅通俗易懂，还令人印象深刻。
本书旨在将经验丰富的学者和一系列企业家们分享的创新激情和经验相融合。特别是他们在一次次创新中对流程和理论的理解。教授和发明人搭建了团队来分享技巧和诀窍给对突破式创新感兴趣的人们。

本书是作者多年管理、创新经验和理论体系的总结。书中通过浅显易懂的文字，介绍了创新的特征、创新的行动方法，实现突破式创新的C-K理论，展现了创新的全过程，并通过详实的案例描述了如何实现突破式创新，以及企业在实现突破式创新过程中所需要的组织架构与创新人才。书中分享了许多创新的技巧和诀窍，对我国企业的创新活动可以起到很好的借鉴及补充作用。
本书既可供企业负责人、管理层、技术人员使用，又可供对突破式创新感兴趣的人员阅读。

译者序
序
前言
致谢
作者简介
第1章不要缘木求鱼地搞创新
1.1创新才是发展的出路
1.2当代创新的特征
1.3从创新概念到促成发生
1.4企业家和学者
1.5创新的过去、现在和未来
第2章斯沃琪手表鲜为人知的一面
2.120世纪70年代后期的手表业危机：当经理不再是企业家时
2.1.1手表业霸主正被过去的成功所束缚
2.1.2精密不再是质量的唯一标准
2.1.3海耶克报告带来行业迅速整合的契机
2.2创新与危机：手表帝国用斯沃琪打翻身仗
2.2.1沉浸在手表齿轮中的热情
2.2.2不期而遇
2.3斯沃琪项目并非从天而降
2.3.1多样化是制表业摆脱困境的出路
2.3.2全权委托或和平共处
2.4斯沃琪的创新设计
2.4.1从塑料工艺认知到初始概念的扩展
2.4.2从认知（塑料焊接手表）到概念（价格低廉）
2.4.3从认知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4从认知（塑料焊接手表）到概念（不可维修）
2.4.5从产品的认知到初始概念的演进
2.4.6架构的重新设计：一款更简约可靠的手表
2.4.7市场认知的出现：时尚维度
2.4.8设计认知—概念延伸—精致产品
2.4.9生产工艺的设计
2.4.10斯沃琪的标准化生产和丰富的产品线
2.4.11从初始概念的即兴创作到批量生产
2.4.12独创工艺下的独创产品，反之亦然
2.5总结
2.5.1从突破式创新中学到的基本管理经验
2.5.2获取知识需要时间
2.5.3得到导师型领导的保护
2.5.4制图、原型和描绘
2.5.5对熟悉或不熟悉认知的再利用
2.5.6不走寻常路，准备突破
2.5.7不要为否定而仓促地判断或者贸然认为某些事是不可能的
2.5.8斯沃琪手表的商业上市
2.5.9物是人非
2.5.10谁才是斯沃琪之父
2.5.11斯沃琪手表之父与之母
2.5.12公认的教父
2.5.13创新与认知的微妙关系
第3章C-K理论：实现突破式创新的真正实用理论
3.1概念与认知的协调
3.2第一种设计概念的方法
3.3设计的理论基础：设计与决定
3.3.1规则和目标
3.3.2为了设计，必须跳出“问题/解决方案”的限制
3.4C-K理论的基本概念
3.4.1拓展的基本含义
3.4.2分区的基本含义
3.4.3认知（K）的基本含义
3.4.4概念（C）的基本含义
3.4.5湿润的概念
3.5C-K理论背后的原因
3.5.1分离和结合
3.5.2突破性进展：设计和设计方阵
3.6C-K在实际中的运用：C-K理论应用案例
3.6.1设计一架水上飞船
3.6.2如何设计一把创新的露营椅
3.6.3带着旅行箱走
3.6.4重问被遗忘的问题：从焊接木头到焊接骨头
3.6.5如何在洗手时做到节水90%：设计一种不是水龙头的水龙头
3.6.6更有效地洗涤和漂净
3.6.7用革命替代革新
3.6.8感官设计
3.6.9在水秘芯之前的C-K理论
3.6.10C-K理论在实践中的应用：KCP方法论
3.7总结：概念的起源
3.7.1在矛盾中定义概念
3.7.2将看似拧巴的想法通过创新变成现实
3.7.3用珍珠做比喻
第4章比喻创新的不同形态：气态、液态和固态
4.1创新者的沮丧
4.2用分子的不同状态做比喻来说明创新的起源
4.3用分子形态来比喻创新的精神状态
4.4气态的精神状态
4.5液态的精神状态
4.6固态的精神状态
4.7不同精神状态的人之间的对话就像与聋人对话一样困难
第5章女酋长的比喻
5.1组织如何实现突破式创新：创新狂公司，一个典型的创新工作坊
5.2专业发明者
5.3独特的组织原则
5.4创新狂公司的国际组织架构
5.5用女酋长的比喻来说明管理的两面性
5.6跨学科多领域发展
后记被关注的手表：互联智能手表或者手腕上的创新战争
从一个平行世界到一个互联世界
手腕上的经济战争
手腕：一个创新的焦点
钟表行业的革命
总结工作中的创新
参考文献

本书是作者多年管理、创新经验和理论体系的总结。书中通过浅显易懂的文字，介绍了创新的特征、创新的行动方法，实现突破式创新的C-K理论，展现了创新的全过程，并通过详实的案例描述了如何实现突破式创新，以及企业在实现突破式创新过程中所需要的组织架构与创新人才。书中分享了许多创新的技巧和诀窍，对我国企业的创新活动可以起到很好的借鉴及补充作用。
本书既可供企业负责人、管理层、技术人员使用，又可供对突破式创新感兴趣的人员阅读。

本书是作者多年管理、创新经验与理论体例的总结，书中介绍了创新的特征、创新的行动方法、创新的理论等内容，案例详实，文字浅显易懂。书中详述突破式创新的C-K理论，展现斯沃琪（Swatch）手表创新全过程，阐释企业实现突破式创新的步骤、需要的组织架构与创新人才，分享了创新技巧与诀窍。