【现货速发】无边界商业模式

   随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展，无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式，是信息化时代的产物。由于边界的扩张，企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。
   无边界企业最基本的特征就是面向未来，着眼外部。它并不是依靠历史和内部信息来开展创新或推动决策，而是通过结合基于海量数据的预测性和前瞻性的分析以及新式的集体智慧来做到的。
   从现有的商业模式来看，会发现商业模式一种是有边界的，一种是无边界的。有边界的商业模式，其目的在于赢利。无边界的商业模式，目的是让这种游戏永远进行下去。
   有边界的模式在边界内玩，虽然也有很多方参与，但这是存量之间进行的博弈，而且利益向某一个中心或少数的中心汇聚。采用这种模式随着时间的推移，流动性明显不足，因为大多数人的消费能力不能支撑这种模式持续发展。
   无边界的商业模式玩的是边界，可以无限地进行拓展，因创造的价值不属于某一个中心，没有产生利润的集中，这些共同创造的价值属于参与的每一个人，自然让各参与者能获得更多的财富，从而提高参与者的消费能力，让流通的速度更快，创造更大的价值。
   无边界企业发展是企业发展的新篇章，也是数字化转型的下一个阶段主题。新兴的极致数字商业模式，也就是无边界商业模式正在渐渐成为未来的主导商业模式。未来的全球化数字经济，数字化与AI的能力被无限扩大，摆脱了地理和物理限制的极致数字商业模式如今正在占据主导地位，无边界企业形态将成为未来企业的主流形态。

   随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展，无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式，是信息化时代的产物。由于边界的扩张，企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。
   从现有的商业模式来看，会发现商业模式一种是有边界的，一种是无边界的。有边界的商业模式，其目的在于赢利。无边界的商业模式，目的是让这种游戏永远进行下去。

宋政隆：
   ·中国管理科学院商学院副院长
   ·宇生门文化传播有限公司董事长
   ·全国工商联人才交流服务中心企业管理类专业客座教授

   主要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、个人成长设计、人生规划，先后为近千家企业提供过专业咨询服务。
   已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》《华为：不仅仅是世界500强》《个人合伙时代》《好人生是设计出来的》《教练式父母》《青少年抑郁心理学》《人生顶层设计》。

第一章 无边界商业管理构思逻辑：企业转型必须升维思考
   1.企业家要注意突破认知局限 / 2
   2. 转型必须研究了解认知域 / 6
   3. 企业家必须升维思考 / 9
   4. 站位往往比努力重要 / 11
   5. 用无边界思维化解难题 / 14
   6. 联机学习，用答案交换答案 / 16
   7. 思维升级，真正自我超越 / 18

第二章 颠覆式变革：如今的商业需要无边界经营
   1.从1.0到3.0，互联网不断升级 / 24
   2. 信息越来越公开透明，商业“护城河”在坍塌 / 27
   3. 企业需要无边界经营 / 29
   4. 竞争不只是来自同行，还来自四面八方 / 31
   5. 跨界（超越常规）成为一种常态 / 34
   6. 边界越来越难以界定 / 36
   7. 从有边界到无边界 / 41
   8. 乌卡时代与企业难以操控的未来 / 44
第三章 突破式创新：无边界商业九大模式
   1.共享模式 / 48
   2. 平台模式 / 50
   3. 生态模式 / 54
   4. 跨场景模式 / 57
   5. 混改模式 / 59
   6. 裂变模式 / 62
   7. 内部创业模式 / 65
   8. 阿米巴模式 / 71
   9. 混合型组织模式 / 74

第四章 冲破旧藩篱：无边界组织的典型特征
   1.纵向关系：打破层级界限 / 80
   2. 横向关系：打破领地界限 / 83
   3. 外部关系：共创共享共赢 / 84
   4. 打破地点、文化和市场边界 / 86
   5. 无边界组织速度特征 / 89
   6. 无边界组织弹性特征 / 91
   7. 无边界组织整合特征 / 93
   8. 无边界组织创新特征 / 95

第五章 打造未来型企业：掌握无边界企业的底层逻辑
   1.开创性的平台战略 / 100
   2. 扁平化的内部组织 / 103
   3. 无障碍跨部门协作 / 106
   4. 智能化的工作流程 / 109
   5. 生态性开放性业务 / 112
   6. 全面的人性化管理 / 114
   7. 无边界数字化创新 / 117

第六章 强大穿透力：无边界商业模式适用的产业
   1.适用电商产业：把生意做到全世界 / 122
   2. 适用物流产业：每个角落都能触达 / 124
   3. 适用服务产业：全方位立体式服务 / 127
   4. 适用文化产业：IP的多元化开发 / 130
   5. 适用娱乐产业：花样玩法不断翻新 / 133
   6. 适用科技产业：技术可以改变世界 / 135
   7. 适用制造产业：智能化与定制化 / 137

第七章 无边界跃迁：企业转型中的边界突破
   1.当企业陷入无边界困境 / 142
   2. 转型必须提升需求层次 / 145
   3. 三种边界 / 149
   4. 三种边界之产权边界 / 152
   5. 三种边界之规则边界 / 154
   6. 三种边界之信用边界 / 160
   7. 无边界跃迁助力企业转型 / 163

第八章 看他山之石：无边界模式典型商业案例解析
   1.抖音：开启无边界模式 / 168
   2. 小米：全场景、无边界发展 / 170
   3. 字节跳动：无边界野蛮生长 / 172
   4. 美团：打造无边界商业版图 / 174
   5. 华为，无边界扩张的科技巨头 / 176

第九章 迈向全球化：商业边界可以无限延伸
   1.商业中的共同对象是用户 / 182
   2. 用户的需求可以无限增加 / 184
   3. 空间维度不再是阻碍 / 187
   4. 产业的边界可以无限延伸 / 190
   5. 无边界产业全球化不可阻挡 / 192
   6. 数字时代，“非数字化”不存在 / 195
   7. 无边界企业形态才是未来商业主流形态 / 197

   随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展，无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式，是信息化时代的产物。由于边界的扩张，企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。
   从现有的商业模式来看，会发现商业模式一种是有边界的，一种是无边界的。有边界的商业模式，其目的在于赢利。无边界的商业模式，目的是让这种游戏永远进行下去。

宋政隆：
   ·中国管理科学院商学院副院长
   ·宇生门文化传播有限公司董事长
   ·全国工商联人才交流服务中心企业管理类专业客座教授

   主要研究领域为商业底层逻辑、管理原理及实践、集团公司战略规划、个人成长设计、人生规划，先后为近千家企业提供过专业咨询服务。
   已出版图书：《商业的本质》《管理的原点：让管理回归本质》《华为：不仅仅是世界500强》《个人合伙时代》《好人生是设计出来的》《教练式父母》《青少年抑郁心理学》《人生顶层设计》。