【现货速发】创造力觉醒

创造力是一切创新的源泉。本书指出，创造力是人与生俱来的能力，但很多时候都被淹没了，需要唤醒和激活。作者娜塔莉?尼克松采访了来自各行各业的56位创新者，深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现，创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时，容易产出全新的价值和富有变革性的成果。
尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉，增强严谨与奇想的能力，提高“创造商”，增强个人与组织的创新竞争力。
本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来，适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。

创造力是一切创新的源泉。本书指出，创造力是人与生俱来的能力，但很多时候都被淹没了，需要唤醒和激活。作者娜塔莉?尼克松采访了来自各行各业的56位创新者，深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现，创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时，容易产出全新的价值和富有变革性的成果。
尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉，增强严谨与奇想的能力，提高“创造商”，增强个人与组织的创新竞争力。
本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来，适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。

娜塔莉?尼克松（Natalie Nixon）
娜塔莉?尼克松是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学和时尚领域的跨专业背景，曾经是“维多利亚的秘密”品牌的设计师，后来在费城大学担任了16年的战略设计教授，现在创办了Figure 8 Thinking公司并以创意策略师的身份从事咨询工作。此外，她还是Inc.杂志的长期撰稿人、TEDx演讲人。作为一个创新领域的驱动者，她认为，只有在奇想和严谨这两种状态之间来回切换，成为整合思考者，才能激活与生俱来的创造力，实现创新。

导言 
激活创造力就像跨越前的助跑 
创造力是创新的引擎 
3i创意模型 
本书的缘起
——三颗种子的萌芽 
本书的价值
——释放内在创造力的邀请 
严谨和奇想让我成为整合思考者 
我的远大目标
——实现创造力觉醒 

第1章 无创造，不未来 
有关创造力的4个信号 
为何创造力会被忽视？ 
使创造力触手可及 
创造力的触发在于跨越边界 

第2章 在奇想和严谨之间徜徉 
智慧始于奇想 
奇想和创造力 
用严谨击破挑战 
严谨和创造力 
“奇想—严谨”范式 
严谨和奇想让创造力不再抽象 

第3章 提问：问一个更好的、出人意料的问题 
为什么不去问更好的问题？ 
提问，是从why到how的混序过程 
信任是提问的基础 
在组织内让提问常态化 
提问能够引发新发现 

第4章 即兴：利用有组织的混序 
未来的工作就像演奏爵士乐 
设计即兴组织 
生活和工作是混序的 

第5章 直觉：先有勇气，再谈精通 
直觉的来龙去脉 
将直觉作为决策工具 
直觉其实是一种数据 
直觉和棘手的问题 
直觉将勇气摆在精通之前 

第6章 创意摩擦：在社群里共同创造 
社群是创意的基础 
为什么社群对创造力至关重要？ 
设计创造力社群 
懂得缩放 

第7章 预判：放大人类的独特之处 
世界的未来取决于创造力 
创造力是第四次工业革命 
为组织的未来做好准备 
整合思考者将倍受欢迎 

第8章 重构：再混合，再建构，再利用 
阳光下没有新事物 
模板原型就是模式 
像时装设计师一样思考 
用你所拥有的 

第9章 走出办公楼：提高创造力的终极法宝 
转换视角 
成为“翻译” 
玩耍 
跨越！ 

附录1 21个问题和建议，激活你的创造力 
附录2 奇想—严谨游戏 
致谢 
参考文献 

创造力是一切创新的源泉。本书指出，创造力是人与生俱来的能力，但很多时候都被淹没了，需要唤醒和激活。作者娜塔莉?尼克松采访了来自各行各业的56位创新者，深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现，创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时，容易产出全新的价值和富有变革性的成果。
尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉，增强严谨与奇想的能力，提高“创造商”，增强个人与组织的创新竞争力。
本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来，适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。

娜塔莉?尼克松（Natalie Nixon）
娜塔莉?尼克松是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学和时尚领域的跨专业背景，曾经是“维多利亚的秘密”品牌的设计师，后来在费城大学担任了16年的战略设计教授，现在创办了Figure 8 Thinking公司并以创意策略师的身份从事咨询工作。此外，她还是Inc.杂志的长期撰稿人、TEDx演讲人。作为一个创新领域的驱动者，她认为，只有在奇想和严谨这两种状态之间来回切换，成为整合思考者，才能激活与生俱来的创造力，实现创新。

译者序

“创造力是你已经拥有的，无须再求，并且触手可及。”读了这本书，你会由衷地相信这句话。
具有时尚和人类学背景的跨界创意者娜塔莉?尼克松的真实成长故事，再加上她和50多位来自不同领域的领导者的对话，以及她在对创造力、商业的洞察中所淬炼出的精华，使得这本书成为关注自我创造力养成的人士及商业创新者们学习、练习的读本。
创造力既不是艺术，也不是神话，它就是本能。创新既不是工具，也不是方法，它就是生活。我们谈了太多的创新，以至于提起这个词的时候，兴奋的同时已经有些麻木。语言是深厚的，又是单薄的。语言的深厚之处在于一词一世界。我读这本书的感觉好像是在不断地“zoom in”②zoom in和zoom out是摄像技术用语。zoom in指照相机等用变焦距镜头使景物放大，也就是将景物推近；zoom out刚好相反，表示用变焦距镜头使景物缩小，也就是将景物拉远。：潜入创新的皮肤下面，看清血管和肌理。这好比进入了一个琳琅满目的博物馆，而每个创新的人物及故事都是一个展厅，非常丰富多样。同时，我读这本书的感觉又像是“zoom out”②，在一条非常广阔的人类历史和文化长河中去看创新演变的星星点点。语言的单薄之处在于，“chuangxin”这个词很容易发音，我们也习惯了它被频繁地使用。但是，每天都在讲，看似也在做，我们却无法触及足够的深度和广度，缺乏对于“创新”这个词语之下的世界的探索。这就是为什么你需要阅读本书。
你可以从书中看到，人类历史、社会文化、不同国家的政治政策等大环境的交织对于人们创新的信念以及行为的影响，也可以看到个人所处的家庭环境（家长为孩子选择什么样的教育）、个人性格和能力特点等对于一个人的文化影响之深。每个人对于创新的演绎都可以是不同的。虽然，美国人的文化与思维方式跟我们有很大的不同，我们都知道很多方法无法照搬，很多观点放在中国国情下也许不成立，但这不妨碍我们每个人去深度思考和探索。书是一面镜子，看到他人的思想，再反观自己，在其中找到联结，价值就在这里产生了。
书中的主线是严谨和奇想。很巧的是，在实际生活中，娜塔莉的先生约翰就是一位律师，不免让人想到严谨；而娜塔莉是创新顾问，代表着奇想和直觉。他们固然有很多不同之处，但对于不同以及由此引起的摩擦，他们的处理方式充满智慧：不会想要说服对方，而是在信任和理解的基础上，用幽默调侃的方式来化解。创新的过程中除了新鲜好玩的部分，还包含非常多的冲突，尤其是在多元文化团队中。而多元文化背景的团队构成又是创新所必需的。因此，如何尊重和包容不同的视角和观点，就是创新之旅的修行了。
我和作者娜塔莉因翻译她的本书《战略设计思维》结缘。2017年的冬天，我在美国东部旅行时，也曾去费城拜访过她。她十分热情地邀请我在她的家里住了两天，我和她的先生、母亲都有所接触。让我至今都记忆犹新的是：她家客厅的墙上挂着一幅油画，是由非常简单的色彩和线条勾勒而成的抽象画。娜塔莉说，某个下午，她完全放空自己，在房间里跟随自己的心流和情绪，就自然而然、又富有创造性地完成了这样一幅画作。这种自由的表达，正是“玩耍”的一部分。在她家的厨房里，除了锅碗瓢盆，还有一个不可或缺的物件?D?D亚马逊的Alexa智能音箱。娜塔莉只要在厨房，就会呼唤Alexa播放音乐，它就像一位不可或缺的密友。心血来潮时，她会即兴地跟随节奏扭动身体。舞蹈和即兴，已经融入她的血液，成为生活中必不可少的一部分。
我们就在她家的厨房吧台前坐下，拿了一张纸，边交谈、边在纸上画着表达一些想法。她打开刚刚收到的拍立得相机，兴奋地把玩，又尝试着拍了几张合影，把即刻打印出的迷你小照片签上名字送给了我。小照片至今还摆放在我广州的家中，每每看到它，都会回想起那晚我们在厨房里的交谈。
娜塔莉家的客卧床头柜上，有一个很特别的小本子，上面都是曾到她家留宿过的来访者写下的一些赠言。一页页读过，非常温暖，我也在空白页写下了赠言……不知三年过去，那个珍贵的小本子是否早已填满，封存为时间的记忆？
娜塔莉非常喜欢运动。早晨起床吃过早餐，她带着我到附近的郊外散步。途经一个马场，她热情地跟马场的女主人打招呼；看到里面有一匹非常高大的白色骏马，她一脸兴奋地上前拍拍它，很认真地问女主人这匹马的名字和故事……第二天，她又带我去了一家非常有特色的咖啡厅，以及旁边的一个旧货店和一所学校里的一个书店，每一家店都有独特的故事……还有很多可以历数的细节就不一一展开了。
很难想象因一本书结缘，两个来自不同国度、拥有不同文化背景的人，就在这短短两天的时间里，交织出这么多值得回味一生的东西。娜塔莉的生活态度、生活方式对我的影响，甚至远超她在专业上对我的影响。我们已经成了专业上可以分享、生活上可以联结的朋友。
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