【现货速发】创新创业与3M公司
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作者王庆国 东玲 谭立忠 编
出版社中国宇航出版社
ISBN9787515918013
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价68元
货号29251685
上书时间2024-12-20
商品详情
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商品简介
大量政策的出台、3M公司的创新创业经验以及我国广大企业的创新实践，为理论的提炼和实践总结提供了丰富素材，为开展研究奠定了基础。本书分为三篇、共十章对全球创新创业实践进行研究，力图明晰创新创业的概念内涵、总结创新创业的经验，为管理部门决策、广大企业创新创业实践以及科研院所研究提供参考，为军工行业乃至中央企业各级领导干部、科技管理人员、一线技术人员在实际工作中提供借鉴与参考，有力支撑“双创”业务开展与探索实践。
目录
第1篇创新创业研究篇
第1章基本概念与内涵3
1.1何为“创新”3
1.1.1创新的基本概念3
1.1.2创新的类型4
1.2何为“创业”5
1.2.1“双创”的理论基础6
1.2.2创新理论的变迁8
1.2.3创新与创业的关系16
第2章全球创新发展态势18
2.1创新的五个发展趋势18
2.1.1科技全球化发展进程进一步加速18
2.1.2科技与社会、经济、生态一体化发展日趋显著18
2.1.3科技创新、转化和产业化的速度不断加快18
2.1.4科技交叉融合发展孕育新的产业革命19
2.1.5空天、海洋等未知领域的科技发展将日益深入19
2.2当代五大关键科技对社会发展的影响20
2.2.1无所不在的信息网络技术影响人类社会方方面面20
2.2.2跨越式发展的生物技术催化21世纪人类生活
变革21
2.2.3新能源技术优化能源结构、控制生态环境污染源22
2.2.4先进的新材料技术提升生活品质、改善人居环境22
2.2.5高端制造技术提升生产能力、促进产业转型升级23
2.3未来七大战略性科技将推动社会取得突破性进步24
2.3.13D打印技术25
2.3.2量子信息技术26
2.3.3太赫兹技术27
2.3.4大数据应用技术28
2.3.5分布式能源29
2.3.6认知技术30
2.3.7空间技术32
2.4全球百强创新机构反映全球创新格局33
第3章国防领域创新政策35
3.1美国创新政策35
3.1.1以国家战略牵引国防科技创新发展36
3.1.2制定军民两用技术发展政策，推动军民创新融合36
3.1.3重视国防安全，注重对国防科研的持续投入38
3.1.4举办多样化创新活动，激发全社会创新活力39
3.2俄罗斯创新政策40
3.2.1出台国家政策文件及先进技术战略规划，促进国防
科技创新41
3.2.2打造军民一体化创新工业基础41
3.2.3以军品贸易带动国防科技创新42
3.2.4促进国防工业改革，提升创新能力43
3.3英国创新政策44
3.3.1制定国防技术创新战略，引领国防创新45
3.3.2支持小企业创新，有效补充国防科研实力46
3.3.3加大对关键武器装备的投入，提升关键能力46
3.4德国创新政策47
3.4.1重点发展关键技术领域，保护核心工业能力48
3.4.2促进军工企业的整合，加强装备发展的国际合作48
3.4.3积极推进国防科技的军民一体化发展，为创新提供
资金支持49
第4章创新能力与效果评价51
4.1我国创新创业政策环境及发展现状51
4.1.1我国“双创”政策体系持续健全51
4.1.2我国“双创”改革举措不断深化52
4.1.3我国“双创”进入升级版新阶段55
4.2创新能力与效果评价相关研究成果57
4.2.1创新评价的研究层面和构建方法57
4.2.2我国对创新创业活动的2新研究成果58
4.3央企“双创”评价指标体系构建研究61
4.3.1构建原则61
4.3.2构建思路62
4.3.3指标体系的主要内容65
4.3.4指标体系及其权重的确定66
第2篇3M公司创新创业实践
第5章从百强创新企业谈起75
5.1以创新之王的美誉连年入选全球百强创新机构榜75
5.2创新成就源于美国创新政策环境这一沃土75
第6章3M公司——工业领域的百货公司78
6.1公司发展历程78
6.2发展现状81
6.3业务领域83
6.3.1安全和工业业务部门83
6.3.2运输和电子业务部门85
6.3.3医疗业务部门86
6.3.4消费品业务部门87
第7章3M公司的技术创新89
7.13M公司技术创新里程碑89
7.23M公司技术创新类型与模式91
7.33M公司创新创业平台92
7.3.13M公司技术创新平台92
7.3.23M公司技术创新论坛103
7.3.33M公司客户创新中心104
第8章3M公司的国际化创新105
8.13M公司国际化创新的历史发展105
8.1.120世纪20年代到50年代105
8.1.220世纪五六十年代106
8.1.320世纪70年代以后107
8.2支持国际化创新的管理举措108
8.2.1以一套顶层战略进行属地化差异执行108
8.2.2采用员工本土化和海外派驻相结合的策略促进
创新109
8.2.3采用多种形式的沟通与交流挖掘知识110
第9章3M公司的创新机制112
9.1对创新充分授权，赋予支持112
9.2形成了独特的创新支撑机制113
9.2.1支持创新的组织结构提升了员工的创新自主权113
9.2.2对22主义的抵制进一步推动了员工的创新
活动114
9.2.3对创新给予物质支持及精神激励115
9.2.4激发创新的人力资源管理22是其创新机制的
内在动力116
9.2.5创新无处不在但并非刻意追求117
9.3引入两大创新“秘诀”117
9.3.1逆向战略计划法117
9.3.2先导用户法118
9.4以创新文化厚植创新沃土119
9.4.1支持设想、注重行动120
9.4.2尊重个性、知识共享120
9.4.3鼓励尝试、宽容失败121
9.4.4开展竞争、倡导合作122
220章3M公司创新人才培养123
10.1为员工提供多种培训计划123
10.2实行双阶梯制人才发展模式124
10.3激发员工创新热情125
10.4营造创新氛围126
10.5以知识共享平台促进人才培养127
第3篇企业“双创”探索与实践
221章企业“双创”探索与实践131
11.1中国宝武：探索“双创”容错纠错机制，促进科技
成果转移转化131
11.1.1积极探索“双创”协同模式，建成三层融合创新
体系131
11.1.2积极探索“双创”容错纠错机制，允许试错宽容
失败132
11.1.3注重整合内外部资金，充分发挥产业龙头优势133
