【现货速发】领导力的本质

2020年后的世界：新领导力 JohnAntonakis、David  V.Day、尹俊、朱桂兰 一、缘起 2019年年初，两位编译者次接触到了《领导力的本质（第  3版）》英文版， 便有一种如获珍宝、爱不释手的感觉。毫不夸张地说，理论研究者涉及的绝大部分领 导力话题，实践探索者面临的绝大部分领导力难题，或多或少都可以在这本书中找到 科学的答案。 领导力普遍存在于人类社会之中，它是一种基础的社会关系。对于任何一个国家 或任何一个组织而言，领导力都具有无可比拟的重要性。在人类发展史上，对领导力 的实践探索远早于知识探索。近年来，一些人类学家对传统部落的领导力研究为我们 展示了一幅幅生动有趣的人类早期领导力图景。19世纪八九十年代，领导力作为一 门专业知识，正式进入研究者的视野，百余年来这一领域结出了丰硕的果实。本书是 领导力领域的学者们为读者献上的一份珍贵礼物，将百余年的学术研究成果一一 呈现在读者面前。正因如此，我们萌生了翻译本书的念头，希望能帮助更多的中国读 者走进领导力的缤纷世界。 我们的翻译工作得到了  John  Antonakis教授和  David  V.  Day教授的大力支持。两 位教授是领导力领域的专家，John  Antonakis是领导力旗舰期刊  The Leadership  Quarterly的现任主编。他们在繁忙的工作之余与我们多次讨论书中的内容。尽管有 着十几个小时的时差，但是充满知识张力的邮件往来让我们既兴奋又感动。当我们夜 以继日地完成翻译之后，世界发生了翻天覆地的变化，突如其来的新冠肺炎疫情给每 个国家、每个组织、每个个体都带来了一次前所未有的挑战。领导力再次成为化解 并克服挑战的重要且关键的力量，无论是在学术界，还是在实践界，责任型领导力 （ResponsibleLeadership）、数字时代虚拟领导力（VirtualLeadership）、共享型领导力 （Shared  Leadership）等新兴话题引起了广泛的讨论。因此，我们与两位教授进行了反 复沟通，并邀请他们对领导力研究正在发生的变化提供新的建言。 二、流变 随着  2021年的到来，非常明显，领导力愈发重要了。整个世界都在焦急地等待 即将发生的一切。在全球化时代，新冠肺炎疫情的肆虐让所有的国家或组织都无法独   ii  / 领导力的本质（第  3版） 善其身。无论在健康层面、经济层面，抑或是整个社会层面，新冠肺炎疫情造成的 破坏都是巨大的（Bonardi等人，2020；Kniffin等人，2020）。大量的脆弱人群付出的 代价正在逼近糟糕的境地。各国政府正在仓促地通过各种政策措施减少死亡人数 （Brauner等人，2020）；但是有些国家的努力却成为了笨拙的闹剧、错误的政策干预 试验，或者干脆简单地采用了一种自由放任的态度。 虽然目前全球已经推出一些疫苗，但是为民众接种疫苗涉及的后勤保障任务无比 巨大。无论我们做什么，无论我们想什么，无论发生了什么，以下这一切都是众所周 知的事实（Antonakis，2021）：哪些人可以进入一个国家权力梯队很重要（Jensen 等人，2021）；哪些人掌舵一个国家各式各样的组织（商业组织、军事组织和教育 组织）很重要。正如我们看到的，中国的成功抗疫得到了广泛赞誉。实践证明，重 大历史关头、重大考验面前，领导力是关键的因素。 事实上，所有层级制度中的领导者都至关重要。他们规划远景、确定短期和长期 目标、提供激励和保障、树立榜样、承担协调和开发各类资源等各项职能。所有这些 职能都不是轻而易举就能完成的，是“人”（而不是抽象的“组织”）直接或间接地， 通过系统、过程和技术承担着的。 有时，我们可能忘记了  DouglasMcGregor（1960）所说的“企业中‘人’  ”。我们 是这个星球上社会性的生物。无论发明了多少新技术，又或者领导力经常非正式 地通过社交媒体来呈现（Tur、Harstad和Antonakis，2021），无论组织中有多少任务 已由机器人或计算机来承担（LeCun、Bengio和Hinton，2015），本质上皆是“人”在 设计和维护这些技术。更重要的是，其他一些人对企业必须保持着直升机式的俯瞰视 野，弥补企业设计的缺陷，管理各类古怪之人。人性多元，我们仍然不能完全解释大 部分的行为差异。招聘和领导一个人并不像购买一台机器那样简单：人有情感，会分 心，会沮丧，会有各种偏见和成见。重要的是，人拥有自由意志。自由意志，激发 了“人”的领导力潜能。 三、运用 秉持着上述共识，我们希望读者们能够喜欢第  3版的《领导力的本质》。这本书 邀请了一个独一无二的学者团队，从微观和宏观的角度共同探讨领导力领域中重要 的核心主题与新兴话题。能够让世界上人口多的国家中的读者阅读到这本书的中译 本，对作者和译者来说，都是一份独有的荣幸。 更重要的是，这本书有助于促进不同文化的交流，已有的许多领导力理论都是基 于西方情境而产生（Henrich、Heine和Norenzayan，2010）。中国文化源远流长，中 国领导力的实践历史悠久、发展迅速，我们欣喜地看到来自中国的研究正在不断增加， 这些研究正在纳入西方的教科书中，也包含在本书中。随着时间的流逝，东西方文化 融合将为真正普遍的领导力模式奠定基础。知识的创造范式和应用范式可能会发生变 化，但是有些事情将永远不变，无论对于研究者还是实践者而言，关键的是真正理   中文版序 2020年后的世界：新领导力 /  iii  解领导力的本质，这正是本书的初心。 当然，不同的读者阅读本书或许感受不同。如果您是一名学生，这本书可以作 为探索领导力世界的导航图；如果您是一名教师，这本书可以作为引导学生对领导 力产生兴趣的百科全书；如果您是一名研究者，这本书可以成为您专研领导力的红 宝书。 领导力领域的研究文献汗牛充栋，但是没有一本著作像本书这样系统、全面地运 用多元学科视野（哲学、心理学、社会学、人类学、生物学和神经科学等）综述领导 力研究的学术成果。建议大家在阅读中探索、在阅读中思考、在阅读中讨论，还 可以同时找出英文原文参照阅读，更可以在参考文献中按图索骥地找出更多的领导力 文献进一步专研。如此一来，关于领导力研究的真知灼见就如拼图一般逐步清晰完整， 每一位阅读者都可以更舒适地徜徉在领导力的知识世界中。 当然，中译本的初衷也是希望领导力研究的学者同仁们能将更多的论文写在中华 大地上，借鉴一切优秀的研究成果，发展中国特色的领导力科学理论。正如本书第 13章中提到的，领导力研究也面临着“翻译”问题。语言和词汇的准确性，对于我 们更好地理解和研究领导力尤其重要。记得在一些国内学术报告中，有一些学者在提 到一个英文概念时会说，这个词不知道怎么用中文来表达，这确实令人感到遗憾，理 论的发展需要建立国内和国际通畅对话的话语体系。 如果您是一名管理实践者或者对领导力感兴趣的读者，可以先阅读每一章的开篇 案例，身临其境地设想如何应对案例中的管理场景，然后再从每一章的具体内容中寻 求答案。相比本书的第  2版，第  3版的每一章均有开篇案例，这是两位主编在思考如 何将理论与实践统一起来后新增的内容，相信这些案例可以给您带来不一样的思考乐 趣。在人类发展史上，对知识的总结和归纳相对落后于现实中的实践和探索，这本书 对于实践者的意义就是检验知识的真伪。本书是一本重要的学术著作，书中的每一个 词汇、每一个句子、每一个观察都是从大量的实践中总结而来的。 书中的专业词汇很多，读起来或许略感艰深。为便于读者 使用本书，我们特别梳理和翻译了书中部分重点专业词汇，有 需要的读者可以扫描右侧的二维码获取word版。两位编译者与 清华大学出版社徐永杰编辑均希望用更符合中文习惯的语言表 述方式，通俗易懂地阐述领导力知识，为此我们做了大量的努力， 反复阅读、审稿和校对。 本书的翻译分工如下：北京大学的尹俊老师翻译了前言、第  1~6、9、11、15、 16、18章，清华大学的朱桂兰老师翻译了第7、8、10、12~14、17、19章、后记以 及作者简介。两位编译者对全书进行了校对。由于水平和精力有限，书中难免会有不 足之处，烦请读者予以指正。如果您能将建议通过电子邮箱发送给我们  jyin@nsd.pku. edu.cn（尹俊）、guilan1010@mail.tsinghua.edu.cn（朱桂兰），我们将不胜感激，对于每 一位提出建议的读者，我们将适时赠予本书相关的学习资料。   iv  / 领导力的本质（第  3版） 后，感谢  30多位世界领导力学者的智慧和奉献，感谢清华大学杨斌教授、 北京大学陈春花教授和诸多学者的联袂，感谢清华大学出版社徐永杰编辑的精 心编辑和杰出工作。本书出版获得了人文社会科学研究规划基金项目（编号： 19YJA630104）的资助，在此一并表示衷心感谢。 编者和译者不避王婆卖瓜之嫌，聊陈一孔之见，是为中文序！

编者、译者 于瑞士洛桑、美国加州和中国北京

2021年  2月

参考文献

Antonakis,  J.  (2021).  Leadership  to  defeat  COVID-19.  Group Processes and Intergroup Relations, https://dx.doi.  org/10.1177/1368430220981418.  Bonardi,  J.-P.,  Bris,  A.,  Brülhart,  M.,  Danthine,  J.,  Jondeau,  E.,  Rohner,  D.,  et  al.  (2020).  The  case  for  reopening  economies  by  sectors.  Harvard Business Review.  Brauner,  J.  M.,  Mindermann,  S.,  Sharma,  M.,  Johnston,  D.,  Salvatier,  J.,  Gaven.iak,  T.,  et  al.  (2020).  Inferring  the  effectiveness  of  government  interventions  against  COVID-19.  Science, eabd9338.  Henrich,  J.,  Heine,  S.  J.,  &  Norenzayan,  A.  (2010).  The  weirdest  people  in  the  world?  Behavioral and Brain Sciences, 33(2-3),  61-83.  Jensen,  U.,  Rohner,  D.,  Loupi,  D.,  Garner,  P.  N.,  Carron,  D.,  Bornet,  O.,  et  al.  (2021).  Combatting  Covid  with  Charisma:  Evidence  on  Governor  Speeches  and  Physical  Distancing  in  the  United  States.  Manuscript in preparation.  Kniffin,  K.  M.,  Narayanan,  J.,  Anseel,  F.,  Antonakis,  J.,  Ashford,  S.  P.,  Bakker,  A.  B.,  et  al.  (2020).  COVID-19  and  the  workplace:  Implications,  issues,  and  insights  for  future  research  and  action.  American Psychologist, https://doi.org/10.1037/  amp0000716, No  Pagination  Specified-No  Pagination  Specified.  LeCun,  Y.,  Bengio,  Y.,  &  Hinton,  G.  (2015).  Deep  learning.  Nature, 521, 436-444.  McGregor,  D.  (1960).  The human side of enterprise. New  York:  McGraw-Hill.  Tur,  B.,  Harstad,  J.,  &  Antonakis,  J.  (2021).  Effect  of  Charismatic  Signaling  in  Social  Media  Settings:  Evidence  from  TED  and  Twitter.  The Leadership Quarterly, https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2020.101476.

本书作者是John Antonakis（Leadership Quarterly的主编）和David Day（Journal of Applied Psychology的副主编）。 本书系统介绍了领导力的本质、领导力的学派、国际上领导力*研究的综述，是做领导力研究的参考书。本书面向MBA或本科生、研究生。目前英文版是第三版，英文版第二版是2011年出版的（2014年由中央财经大学教授林嵩翻译为中文后，在北京大学出版社出版）。时隔7年，第三版问世，每章增加了案例，并增加了快速变化环境中的领导力、社会责任与领导力、权力与领导力等新的章节，文字表述也更加严谨。

尹俊，北京大学习近平新时代中国特色社会主义思想研究院助理教授、北京大学国家发展研究院研究员，管理学博士，教育部人文社科规划基金主持人，曾获第八届高等学校科学研究优秀成果奖，在国内外期刊已发表近30篇论文。

第1部分引言1
第1章领导力：过去、现在与未来2
领导力是什么3
领导力不是什么4
领导力的必要性5
领导力研究5
领导力研究简史5
特质学派6
行为学派7
权变学派7
情境学派8
关系学派8
怀疑学派9
信息处理学派9
新领导力学派（魅力型、愿景型、变革型领导力）10
生物与进化学派10
新出现的问题11
正确识别因果模型，为政策制定提供指导11
整合和统一12
本书的结构及概要13
第2部分：领导力的主要学派13
第3部分：领导力研究方面的话题14
第4部分：领导力中的哲学和方法论问题15
祝你开卷有益！15
参考文献16
第2部分领导力的主要学派23
第2章领导者的特质和特征24
开篇案例：领导者的日常24
讨论题25
本章概述25
领导者特征研究方面的实证总结26
领导者特征的类别26
总结29
更复杂的领导者特征与领导力结果关系模型29
多特征模型30
多阶段模型30
特征模式模型33
集体领导力和领导者特征35
领导者特征的曲线模型37
总结及结论38
未来的研究39
讨论题40
推荐阅读40
案例研究40
推荐视频41
参考文献41
第3章魅力和“新领导力”46
开篇案例：领导者的日常46
讨论题47
本章概述47
魅力型领导力：发展简史48
Weber的基本观点50
Downton的魅力型理论51
House在心理学上的魅力型理论52
Conger和Kanungo的魅力归因（推理）理论53
Shamir及其同事的魅力型理论53 变革型领导力54
Burns的转换型—交易型领导力54
Bass的变革型—交易型领导力模型54
Podsakoff的变革型—交易型领导力模型55
其他变革型领导力模型56
新领导力的衍生理论：新瓶装旧酒？56
未来的研究57
正确的领导力风格建模58
领导者魅力的来源60
总结62
讨论题62
推荐阅读63
案例研究63
推荐视频63
参考文献63
第4章关注追随者：以追随者为中心的领导力68
开篇案例：领导者的日常68
讨论题69
本章概述69
追随力是什么？70
我们为什么以领导者为中心思考，在什么情况下会这样做？73
社会认知方法75
领导者范畴的内容和性质76
领导者范畴的变化性和稳定性77
领导者范畴的发展79
范畴的用途和应用80
追随者感知与领导者行动82
文献综述83
总结84
讨论题84
推荐阅读85
案例研究85
推荐视频85
参考文献85
第5章关系型领导力91
开篇案例：领导者的日常91
讨论题91
本章概述92
将领导力视为一种二元关系93
领导者—成员交换93
传统的领导者—成员交换研究：前因和结果94
领导者—成员交换的发展：关系学的借鉴99
超越二元对：群组和集体关系视角101
领导者—成员交换差异化：“关系生而不平等”101
社会网络关系型领导力102
总结103
关系型领导力的社会建构主义视角104
总结105
关系型领导力：未来之路105
关系认知：关系和网络图式106
关系情绪与情感107
关系身份108
总结108
讨论题109
推荐阅读109
案例研究109
推荐视频109
参考文献110
第6章权变、情境、环境和领导力115
开篇案例：领导者的日常115
讨论题115
本章概述115
领导力的权变模型与权变理论116
领导者特质权变模型117
领导者行为权变方法120
领导力决策规范模型120
权变、情境和环境的定义121
人际层面122
领导力中的情境123
个人内在层面129
总结及结论129
未来的研究131
实践指导意义131
讨论题132
推荐阅读132
案例研究133
推荐视频133
参考文献133
第7章共享型领导力139
开篇案例：领导者的日常139
讨论题140
本章概述140
共享型领导力的历史基础141
共享型领导力的前因和结果144
共享型领导力的前因145
共享型领导力的结果147
共享型领导力的实践149
组织领导力的未来151
讨论题152
参考文献152
第8章进化、生物学和神经科学视角157
开篇案例：领导者的日常157
讨论题157
本章概述158
领导力进化心理学159
领导力进化功能162
领导力自然简史164
检验领导力进化假设165
领导力进化理论的启示169
为何追随？170
情境有多重要？170
为何领导者与追随者的关系存在矛盾？171
原始环境与现代环境之间是否存在不匹配状况？172
谁是领导者？172
领导者的效能如何？174
结论175
讨论题175
推荐阅读176
案例研究176
推荐视频176
参考文献176
第3部分领导力研究方面的话题181
第9章社会认知、社会感知和领导力182
开篇案例：领导者的日常182
讨论题182
本章概述183
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