【现货速发】即断力

当机立断的人更容易成功。

所谓“先发制人者占尽先机，后知后觉者一败涂地”。

香奈儿也说：想要无可取代，就必须时刻与众不同。

在复杂多变的环境，深思熟虑、想着“万无一失”的思维已经难以适应新形势的要求。

抓住时机，先人一步迅速做出判断和选择，才能在竞争中脱颖而出。

这种将速度放在前位的判断，就是“即判断”。

这种判断力也是当今社会必须具备的能力。

面对困境，如何像精英一样迅速决断，本书提供了高效的工具。

1.权衡取舍：割舍“将选项保留”这种做法，将“时间”放在前位考量。

2.画树状图：整理平时不会去思考的事物，理清其全貌，以深入决策的核心。

3.分析归纳：将无限的可能选项分类，让目标明确化，归纳出决胜的关键点。

4.博弈理论：深入衡量对手会如何出招，预测其想法，随时做出适当的判断。

运用这些简单的思考工具，就可以在大脑中轻松地整理复杂的事情，实现高效决策。

当机立断的人更容易成功。

所谓“先发制人者占尽先机，后知后觉者一败涂地”。

香奈儿也说：想要无可取代，就必须时刻与众不同。

在复杂多变的环境，深思熟虑、想着“万无一失”的思维已经难以适应新形势的要求。

抓住时机，先人一步迅速做出判断和选择，才能在竞争中脱颖而出。

这种将速度放在前位的判断，就是“即判断”。

这种判断力也是当今社会必须具备的能力。

面对困境，如何像精英一样迅速决断，本书提供了高效的工具。

1.权衡取舍：割舍“将选项保留”这种做法，将“时间”放在前位考量。

2.画树状图：整理平时不会去思考的事物，理清其全貌，以深入决策的核心。

3.分析归纳：将无限的可能选项分类，让目标明确化，归纳出决胜的关键点。

4.博弈理论：深入衡量对手会如何出招，预测其想法，随时做出适当的判断。

运用这些简单的思考工具，就可以在大脑中轻松地整理复杂的事情，实现高效决策。

[日]小关尚纪

1970年生于日本大阪。作家。日本筑波大学商业科学研究所博士肄业。在日本早稻田大学研究生院(商学院)亚太研究所国际经营学科完成经营学硕士课程。工商管理硕士。

著有《全世界蕞好懂的“博弈论”教科书》（KADOKAWA中经出版）、《小说·鲁蛇业务的我是如何摇身成为业务参谋的》《行销新手乙女侍奋斗记》（均由东洋经济新报社出版）。

近年来，作为研究烤肉的作家，活动范围不断扩大。著有《烤肉达人》(钻石社)，该书曾在日本各大媒体上曝光，并被多次连载。

他拜访过的烤肉店超过300家，不愧为MBA（工商管理硕士）持证人。每天都在独自研究让烤肉品尝起来更美味的合乎逻辑的方法。取得了肉类鉴定高级证书。

他还在BS朝日电视台的《美女和烤肉》节目中，向美丽的女演员讲解如何烤肉。

章 愿意承担风险的人反而不会失败 

采取“避免失败的行动”才会失败 …… 003

选择越多，越能简单达成“实时判断” …… 007

风险分为“去做的风险”和“不去做的风险”两种 …… 012

判断速度的快慢决定利益的多寡 …… 016

一切都用“决策四象限”来思考 …… 019

职业棒球选秀中“顺位落选的选手”为何特别重要？ …… 023

不管决策是否让你苦恼，都要使用“决策工具” …… 026

学会“比较”基础的四项技巧 …… 029

向人气漫画《孤独的美食家》学习比较技巧 …… 040

第二章 比起“要保留什么”，更重要的是“该割舍什么” 

电子邮件应该在收到时马上回，还是晚点回？ …… 047

因为“割舍的勇气”而成功的廉价航空公司 …… 052

租房是“权衡取舍”的极致应用 …… 056

反复进行二选一，答案就会自然浮现 …… 059

美女摄影师变身非洲裸体族 ?! …… 064

犹豫不决时，务必选择知道“如何派上用场”的那一方 …… 067

第三章 画树状图找出短途径 

选择再多也没关系，只要画“树状图”就不再彷徨 …… 073

你如何决定出国旅行的餐？ …… 076

能快速做判断的人挽救速度也快 …… 080

想要解决问题，只需要三个步骤 …… 084

能讨女朋友欢心的选礼物方法 …… 089

2究竟是该“换工作”还是该“转调部门”？ …… 095

新潟天鹅进军新加坡 …… 098

实现“双向”可能性的全球策略 …… 103

投资企业的“未来” …… 106

第四章 分析归纳，让目标明确化 

獭祭高人气背后的一大决心 …… 111

想在竞争中脱颖而出，就得靠自己归纳出决胜关键点 …… 116

忘年会是一场“高风险、高回报”之战 ?! …… 122

只要确立纵轴和横轴，答案就会立即清晰浮现 …… 126

做一个“勇敢的决策者” …… 131

越早锁定工作的专业性，成果越大 …… 133

将决策工具“合体”，加快解决问题的速度 …… 136

为什么那所大学的报考人数居全日本之冠？ …… 139

越是花时间去烦恼，问题就会变得越复杂 …… 143

第五章 在与竞争对手的“过招”间胜出 

大型连锁牛丼店的削价竞争是这样来的 …… 147

一味追求利益反而吃亏的吊诡博弈论 …… 151

过招会影响决策速度，并带来天壤之别的结果 …… 156

比起追求“的利益”，高手更看重“一定的利益” …… 159

不要想着赢，要想着不能输 …… 162

第六章 建立“实时判断”的日常生活习惯 

快速决定每天午餐吃什么 …… 169

彻底重读“历史教科书” …… 173

养成“将日常生活进行因数分解”的习惯 …… 178

单独前往人生地不熟的地方旅行 …… 182

让身旁的人认为你是货真价实的“信息站” …… 185

针对真正有价值的信息做“有偿投资” …… 188

成为他人眼中的“指挥” …… 191

结 语 …… 194

当机立断的人更容易成功。

所谓“先发制人者占尽先机，后知后觉者一败涂地”。

香奈儿也说：想要无可取代，就必须时刻与众不同。

在复杂多变的环境，深思熟虑、想着“万无一失”的思维已经难以适应新形势的要求。

抓住时机，先人一步迅速做出判断和选择，才能在竞争中脱颖而出。

这种将速度放在前位的判断，就是“即判断”。

这种判断力也是当今社会必须具备的能力。

面对困境，如何像精英一样迅速决断，本书提供了高效的工具。

1.权衡取舍：割舍“将选项保留”这种做法，将“时间”放在前位考量。

2.画树状图：整理平时不会去思考的事物，理清其全貌，以深入决策的核心。

3.分析归纳：将无限的可能选项分类，让目标明确化，归纳出决胜的关键点。

4.博弈理论：深入衡量对手会如何出招，预测其想法，随时做出适当的判断。

运用这些简单的思考工具，就可以在大脑中轻松地整理复杂的事情，实现高效决策。

[日]小关尚纪

1970年生于日本大阪。作家。日本筑波大学商业科学研究所博士肄业。在日本早稻田大学研究生院(商学院)亚太研究所国际经营学科完成经营学硕士课程。工商管理硕士。

著有《全世界蕞好懂的“博弈论”教科书》（KADOKAWA中经出版）、《小说·鲁蛇业务的我是如何摇身成为业务参谋的》《行销新手乙女侍奋斗记》（均由东洋经济新报社出版）。

近年来，作为研究烤肉的作家，活动范围不断扩大。著有《烤肉达人》(钻石社)，该书曾在日本各大媒体上曝光，并被多次连载。

他拜访过的烤肉店超过300家，不愧为MBA（工商管理硕士）持证人。每天都在独自研究让烤肉品尝起来更美味的合乎逻辑的方法。取得了肉类鉴定高级证书。

他还在BS朝日电视台的《美女和烤肉》节目中，向美丽的女演员讲解如何烤肉。

判断速度的快慢决定利益的多寡

身处难以做决策的社会环境中，跟随大众的脚步行事所能得到的回报正在逐渐缩小。只要稍微敢于与众不同、有所创新的人，就可以获得前所未有的正面评价，也容易取得成功，如今正是这样的一个时代。

只要稍稍提升决策速度、比别人多冒一点险，就能获得成功。这个稍微快一点的速度相当重要，希望各位能够认识到，这样做能让你比别人早一步获得何种回报，以及回报的多寡。先声夺人、承担“做的风险”的人，能获得以下的好处：

1. 取得唯有先发制人者才能取得的“先行者利益”。
2. 即便失败，也因为时间充裕，可以马上进行挽救。
3. 在信息不充足的情况下进行多次判断后，可以培养出判断力、行动力。

不愿承担“做的风险”而拖延判断的人，会有以下的坏处：

1. 只能享受跟大多数人相同的利益。
2. 若是失败就无计可施，也没有挽救的时间。
3. 因为不愿接受挑战，所以无法积累经验。

害怕风险的人，才会陷入既拿不出成果，也无法受到赏识这种的风险中。反倒是积极冒险的人，可以将承担的风险压到。

我在本书开头处提到了烤肉，如果大家都不敢下手去动烤网上的后一块肉，任由它烤焦，就是因为不敢去做“如何分配后一块肉”的判断，结果后谁也吃不成，这样的判断反而风险。

在考量风险与回报孰轻孰重时，选择去承担“做的风险”时，尽可能重视判断速度，即达成“实时判断”，将会让你在职场上以及生活中都能收获满满。

只不过“实时判断”不是随随便便能做的。

因为判断状况不一，所获得的回报也千差万别，判断的重要性也会因此有所变化。如此一来，做出判断前所需要花费的时间也会有所不同。若想做出适当的判断，必须先搞清楚自己应该采取的方法位于“决策四象限”中的哪一个象限，进而采用适当的“决策工具”。

首先，就让我来介绍可以帮你找出决策中“解答”的“决策四象限”，也就是由四个区块所划分出的分类法。

一切都用“决策四象限”来思考

做决策虽然给人一种不简单的印象，但是就连优柔寡断的人也能将要做的决策套入四个象限（四种分类）中，

采取合适的方法，然后轻松做出决策。在此就让我针对“决策四象限”来具体说明。

进行决策时所需要考虑的标准只有以下两项：

1. 回报的高低。
2. 是否存在牵制因素。（风险高低）

项标准是借由所能获得的回报高低来进行判断。

打个比方来说，午餐不管是要煎汉堡还是炸鸡块，怎么选差别都不会太大。也就是说，这样的决断所能获得的回报不高，不值得花太多时间犹豫。但如果是要决定是跟A公司合作还是跟B公司合作，就会因为选择的不同而改变公司所能获得的商业利润。

顺带一提，此处所提到的“回报”，可以单纯地看作是利益，也可以想成是个人得到的回报。

也因此，即便称不上是实质利益，但像获得上司的赏识或是在公司的声望地位提升等，都能看作是回报。若以蜜月旅行的地点来说，可以置换为“感动的程度”；以约会地点来说，可以将“选这里能讨对方欢心”看作回报。

第二项标准是“牵制因素”。

具体来说，也就是进行决策时是否能由自己掌控：这项决策是以我的决定为优先吗？还是这个决策光凭我个人是无法判断的？进行决策时必须以此作为其中一项思考轴心。说得一点，也就是是否有竞争对手的存在。

假设参与决策的不只一个人，那么可能产生以下几种状况：

1. 自身所做的决定无法完全落实到决策上。
2. 与不特定的多个竞争对手之间彼此互相争夺利益。
3. 被特定的竞争对手牵制。

参与决策的当事人一旦超过一个人，就会产生牵制，事先所必须预设的选择可能也会因此大增。

先举个例子说明。一对新婚夫妻在决定新家地点时，单凭新郎或新娘其中一方是无法决定的。因为彼此工作地点不同，另外双方所看重的究竟是高质量的居住环境，还是交通的便捷性，这些都必须互相配合讨论。如果是独居的话，一切都能按照个人喜好做决定，牵制因素就比较少，相较之下，要与共度人生的伴侣一起决定新居的“幸福感”，自由度可以说没有那么高。

接着再用赛马来举第二个例子。或许读者中有人不曾接触过赛马，简单来说，就是预测哪匹马能在比赛中获得胜利，如果预测正确的话，就会得到一定比例的奖金。

被一致看好的马，因为赔率低，所以即使预测正确，能得到的奖金也不多。不被看好的马虽然能得到的奖金高，但是胜出的概率不大。所以究竟是选择被不特定多数竞争对手所赌上的人气马，还是放手一搏选择冷门马，这就需要我们必须预测“他人”的动向，然后去考虑如何判断才会是选择。