【现货速发】小公司求生术

相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。

赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。

章　定位术：开拓公司的块疆土

创业办公司，你想好了吗　　//　002

眼光有多远，公司就能走多远　　//　004

定位：找到公司在市场的立足点　　//　006

越陌生越危险，生意不熟不做　　//　008

在自己熟悉的领域建立根据地　　//　009

创业突破口：做自己擅长的事　　//　011

好目标助创业旗开得胜　　//　013

小公司确定经营方向八原则　　//　014

小公司确定经营方向要规避的误区　　//　015

小公司选择创业项目的技巧　　//　017

小公司初创时期的规划技巧　　//　019

第二章　坚守术：挺住，活下来，赚钱

创业之路寂寞而漫长　　//　022

活下来，要有输得起的大胸怀　　//　024

熬过创业黑暗期，迎接耀眼的朝阳　　//　025

像坚持初恋一样坚持梦想　　//　028

只有偏执狂才能生存　　//　030

不忘初心，苦心经营　　//　032

渴望成功的信念之火永不熄灭　　//　033

办公司，不盈利是可耻的　　//　034

利润高于一切：活下来，先赚钱　　//　036

先活下来，再成长为长寿公司　　//　037

第三章　造品术：十年磨一剑，打造公司生命线

质量是小公司的命根子　　//　040

小公司要强大，靠质量说话　　//　042

以质量抢市场，以质量争客户　　//　043

推行精细化管理，精益求精做公司　　//　046

做足细节，开启从0到1的质变　　//　048

质量零缺陷，将错误率降到零　　//　049

追求完美，永无止境　　//　051

沉心静气做品牌，厚积薄发树招牌　　//　054

小公司做专做精的“六不”原则　　//　057

苦练内功，走实力强企之路　　//　059

第四章　融资术：为公司输入源源不断的“血液”

抓牢资金链，不让公司“断血”　　//　062

管理者要提高自己的融资能力　　//　064

瞅准机会，融资手到钱来　　//　065

小公司融资术一：向亲朋好友借钱　　//　066

小公司融资术二：利用人脉筹资　　//　068

小公司融资术三：向银行申请贷款　　//　070

小公司融资术四：申请风险投资　　//　072

小公司融资术五：租赁融资　　//　074

小公司融资，步子不要迈得太大　　//　075

管理者如何与投资方进行融资谈判　　//　077

小公司融资的若干“注意”事项　　//　078

第五章　流量术：小公司经营要有点互联网思维

小公司要懂的“粉丝经济学”　　//　082

想办法让小公司变得好玩起来　　//　084

打造一个有吸引力的微信公众号　　//　087

小公司如何利用微博获取流量　　//　091

打通线上线下，做好用户体验　　//　094

小公司App引流的三大模式　　//　096

巧用数据细分定位目标客户群　　//　098

小公司直播带货快人一步　　//　100

第六章　创新术：自我“蜕皮”，脱胎换骨焕生机

从小作坊到大公司：苹果创新之路　　//　106

创新是小公司强大的必由之路　　//　109

驾驭好创新的“三驾马车”　　//　110

小公司创新的三大突破口　　//　113

小公司产品创新三术：新、奇、特　　//　114

可以允许失败，但不允许不创新　　//　116

自我“蜕皮”，脱胎换骨　　//　118

与众不同辟蹊径，引领创新浪潮　　//　120

小公司要走自主创新的路子　　//　123

打破条条框框，小公司也有大气象　　//　124

小公司要有点创新思维　　//　127

第七章　破危术：永远战战兢兢，永远如履薄冰

创业不易，守业更难　　//　130

永远战战兢兢，永远如履薄冰　　//　131

做“雄鹰”，不做“鸵鸟”　　//　133

在“冬天”保持春天的心态　　//　135

敲响警钟，营造“冬天”意识　　//　137

危机到来，你准备好了吗　　//　139

小公司应对危机的基本战术　　//　141

绝境重生，将危机转化为契机　　//　142

变在变之先，驾驭危机这个“魔怪”　　//　144

居危思进，星火燎原防微杜渐　　//　146

第八章　精进术：全员学习，走在时代的前列

满足现状是厄运的罪魁祸首　　//　150

学习，让公司保持领先的优势　　//　152

公司要成长，员工先成长　　//　154

倾力打造一个学习型团队　　//　157

学习型团队要修炼的五项技能　　//　159

“充电”，成为商场上的“常胜将军”　　//　160

把员工培养成“全能战士”　　//　162

树立一个目标，然后共同去冲刺　　//　164

优胜劣汰，让员工跑起来　　//　167

没有超能员工，只有超强团队　　//　169

用生命的微光，在茫茫黑暗中艰难引领　　//　170

第九章　长青术：不求世界百强，只求百年老店

盲目扩张埋隐患：三株倒塌的启示　　//　174

胃口太大，就会“消化不良”　　//　175

不要犯急功近利的“短视病”　　//　177

小公司要提防“大公司病”　　//　179

将小舢板绑成航空母舰是“穷折腾”　　//　181

一砖一石垒造公司的大厦　　//　183

打“持久战”，而非“闪电战”　　//　185

打好根基，让“飞轮”转起来　　//　186

把公司做小，把利润做大　　//　188

不背包袱，不扛大旗，稳步前进　　//　191

不求世界百强，只求百年老店　　//　192

相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。

赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。