【现货速发】BAT三国杀
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天津津南
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作者张秀娟
出版社中国财富出版社
ISBN9787504762368
出版时间2016-09
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号24030714
上书时间2024-12-19
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前言
前言
BAT是什么意思？是中国互联网公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)三大巨头的首字母，也就是互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯公司的简称。
2015年4月20日，《福布斯》中文版发布了2015华人富豪榜，上榜的370位华人富豪净资产总额高达11519亿美元，华人在全球亿万富豪总人数中的占比首次超过20%。无论是上榜人数，还是净资产总额，都再一次延续了增长的趋势，备受关注的BAT互联网三巨头均入围富豪榜前十名。
从整个榜单看，BAT攫取了中国移动互联网的大部分收入，三家公司2014年的移动互联网总收入达到54075亿元，而上榜的另外27家企业收入之和仅有33782亿元。从主要收入来源看，BAT各有侧重。排名榜首的腾讯公司，2014年移动收入为22171亿元，收入增长的主要推动力来自移动游戏业务。
不可否认，三大互联网巨头已经对中国电商的格局掌握了主动权：百度连接了人和信息，腾讯连接了人和人，阿里巴巴连接了人和商品，这也是三大巨头成为中国互联网“三座大山”、市值和产业控制力遥遥领先的核心原因。
但是，随着移动互联网的飞速发展，“连接人和服务”的O2O（线下商机与互联网结合）产生了千亿美元级别的机会，百度、阿里巴巴和腾讯三巨头在移动电商领域，也极尽所能展开了激烈的厮杀。
阿里巴巴：手机淘宝转变了发展战略，不再是单纯的网购App，从手机购物节、“家政阿姨”到娱乐宝理财服务，手机淘宝从事的是一种以O2O为核心的移动服务。
腾讯：腾讯宣布入股大众点评网，大众点评接入微信支付，微信支付闭环打通，微电商崭露头角。
百度：2014年3月6日，百度宣布糯米网正式升级为百度糯米、基于百度地图的LBS服务（位置服务）也正在飞速展开。
看似很小的一步，背后却是激烈的竞争！O2O，不仅是商业全面互联网化的后阵地，也是规模的一块市场。只要在这个领域率先取得优势，就能够控制未来发展的关键市场。从2013年开始，席卷所有互联网企业的O2O变革，让所有的互联网企业都成了“对手”，企业家们针锋相对，开始了对O2O未来的争夺。
这是一场能改变互联网产业现有格局的“机会”，不仅让BAT三巨头相互厮杀，还有力防范了新生势力的颠覆。在O2O这场变局中，BAT正在不遗余力地出击！
与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的“三国鼎立”格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！
作者2016年3月
导语摘要
与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的“三国鼎立”格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！
作者简介
张秀娟：工商管理硕士、博士，软件工程硕士，高级经济师 任中国未来研究会理事、 中山华帝燃具股份有限公司顾问、 北京名仕致远教育科技股份有限公司董事、源知网首席顾问、曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长、中国未来研究会教育培训中心副主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、清华大学总裁培训项目班主任
目录
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部分管理模式之战章腾讯——打铁还需自身硬3人才文化：关心员工成长3愿景：受尊敬的互联网企业4价值观：正直、尽责、合作、创新5社会责任：企业越大，责任越大6快乐工作：与员工共同成长7腾讯学院：腾讯自己的企业大学11人才激励：员工晋升体系构建12末位淘汰：5%末位淘汰制度15鼓励创新：腾讯持续创新的秘密15强化执行：消灭官僚文化17第二章阿里巴巴——适合自己的才是棒的19不控股：不用控股的方式控制19抢在对手前面：不要等到机会成熟了才去做22跟着使命感走：使命感使卓越者继续前行24价值观：阿里巴巴值钱的东西24先让客户赚钱：为客户创造价值26明星团队：搭对伙伴找对人27要适合的人：别把飞机引擎装在拖拉机上32企业家精神：把社会责任融入商业模式34第三章百度——带出一支能打胜仗的队伍很重要36HR管理模式36用人模式39企业文化52第二部分经营模式之战第四章腾讯——集中企业优势各个击破73“流量—变现”：向用户直接收费73手机QQ：与运营商分成74虚拟商品销售：“一手交钱，一手交货”74“Freemium”模式：“多数人免费，少数人收费”75微创新赶超：从模仿到赶超77创新经营：从创新中心到腾讯研究院78第五章阿里巴巴——有了周密的谋略才能赢81免费使用：给商家免费的产品展示空间、电子邮件、供求信息81合作共赢：只有产业链，没有企业81诚信通：解决商家之间的信任问题84“中国供应商服务”：深化对中小企业的增值服务87战略高于经营——探索独特的模式，可以走得更远89组织架构：控股子公司的管理体制92第六章百度——兵种越纯越有利94竞价排名运作模式94百度推广98第三部分赢利模式之战第七章腾讯——确立自己的优势方能杀出重围103游戏收入103互联网增值服务107网络广告110B2B平台112购平台114C2C平台115财付通116移动QQ117QQ卡通品牌的外包118利润乘数模式119跳出常规思维寻找赢利119先以免费策略占据市场，再从其他地方获得收益120第八章阿里巴巴——发扬以劣胜优的传统，敢打必胜122诚信通：企业信用认证敲开了创收大门122注册年费：“中国供应商”注册用户的年费124竞价排名：网上竞价，按月销售125黄金展位：不同关键字对应的“黄金展位”价格不同125关键字竞价搜索：把流量转变成现金收入127第九章百度——明确优势才能制敌于千里129固定排名129搜索收费130百度联盟收入131网络广告收入132手机移动搜索133第四部分投融资模式之战第十章腾讯——借力他人优势不断提高自己137寻找投资人：IDG和盈科数码137资本的冬天：互联网泡沫破灭138轩然大波：MIH控股腾讯139上市香港：腾讯一夜金身140第十一章阿里巴巴——步步为营方能百战百胜141战略至上：融资之道的精髓141轮融资：引入投资界大鳄142第二轮融资：孙正义慧眼识英雄143第三轮融资：并购雅虎中国，借巨擘助力143第四轮融资：拯救雅虎中国并实现扩张144第五轮融资：在金融危机前实现IPO145收购中国万网：435亿元资金收购85%的股权145多元化拓展：寻找跨界业务结合点146“情定”纽交所：阿里巴巴美国上市149银企合作：企业融资服务平台创新150第十二章百度——巧妙助力壮大自己151百度投资齐家网，加强布局生活电子商务151百度投资Android手机刷机工具卓大师152百度投资金山网络抵御360进攻152百度投资百分之百数码科技有限公司153百度入股糯米网争“小三”地位154百度投资Uber，与腾讯、阿里巴巴形成“三国杀”156第五部分运营模式之战第十三章腾讯——战鼓催征，做好推广161腾讯网络营销模式及推广方法161从休闲游戏到大型网络游戏和竞技游戏163从博客到微博165从“全面自有”到“培养生态”167打造“全产业链开放平台”167“一横一纵”：互联网业务的多元化发展170布局移动端：微信带来的颠覆171第十四章阿里巴巴——巧布局才能打胜仗172B2B逐渐成型：“会员费 增值服务”模式172从B2B到C2C：布局淘宝17330时代：C2B应运而生174支付宝 ：解决电子商务的支付问题175“阿里巴巴软件”：发展策略与前景分析177移动商务：边移动边做生意181第十五章百度——全面布局，谋定而后动184庞大的视频库：百度视频18424小时的自动新闻服务：百度新闻 186地图终结者——百度地图187厚重的网络百科全书：百度百科189随身随付：百度钱包191参考文献193
内容摘要
与互联网江湖时代各霸一方、基本相安无事的“三国鼎立”格局不同，在O2O领域，BAT三巨头在细分市场与业务模式上凸显同质化，三巨头间的生死较量一触即发，你死我活的正面交锋在所难免！
主编推荐
张秀娟：工商管理硕士、博士，软件工程硕士，高级经济师 任中国未来研究会理事、 中山华帝燃具股份有限公司顾问、 北京名仕致远教育科技股份有限公司董事、源知网首席顾问、曾任北京大学产业经济与区域经济研究所副所长、中国未来研究会教育培训中心副主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、清华大学总裁培训项目班主任
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