【现货速发】定模式 赢天下
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天津津南
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作者赵国锋
出版社中国财富出版社
ISBN9787504751157
出版时间2014-03
装帧平装
开本16开
定价35元
货号23468682
上书时间2024-12-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
系统比努力更重要——商业模式的力量
管理大师德鲁克说：“当今企业间的竞争，不是产品间的竞争，而是商业模式间的竞争。”随着这句话在中国的流行，商业模式也在中国流行起来，并被越来越多的企业家所看重。
有一位年轻的企业老板，在他38岁的时候，企业就实现了集团化。这位老板每天都乘坐着飞机、汽车、火车等交通工具往返于各个城市之间，员工很少能见到他的身影，可谓日理万机。
随着集团业务的增多，老板发现，企业的宣传成本很大，于是就收购了一家媒体。然后，他每年都会投入上百万元来经营这家媒体，偶尔也会因此造成资金紧张问题。员工们私底下都认为，这家媒体就是吃钱的机器，不但没有给企业带来利润，每年还要消耗集团上百万元的收入。可是老板却不这样认为。
在一次会上，老板将这家媒体存在的价值和理由告诉了大家，员工们才恍然大悟。当时，集团上马了两个大项目，需要媒体做宣传。就这样，用大项目养媒体，以媒体为辅助来支持项目。老板为自己“发现”了这种商业模式感到自豪！而且集团下的一些子公司的产品也经过媒体的宣传取得了很好的效益。
通俗地说，商业模式就是企业的赚钱模式。不同的企业有不同的赚钱模式，如果正在使用的商业模式能让你的企业赚钱，能让你用少的投入创造的利润，这样的商业模式就是适合你的，对企业来说就是好的。
企业的商业模式是经过长时间的发展摸索出来的，定然是适合自身发展需要的。正确使用商业模式，会给企业带来事半功倍的效果。今天，越来越多的企业意识到了商业模式的重要性，都在想办法实现模式的创新。可是，绝大多数的企业却找不到出路。
为了帮各企业找到适合自己的商业模式，我们特意编写了《定模式 赢天下》一书。在本书中，我们从战略、品牌、营销、服务等各方面分析了创新的重要性，提供了很多实用有效的方法。为了便于读者理解，我们使用了通俗易懂的语言；同时，书中还介绍了很多商业模式成功的企业案例。不论你是企业的管理者，还是企业的老板，都可以将这本书放在自己的枕边，闲暇之余翻来看看，一定会对你有所启示。
本书能在较短的时间内出版，真诚感谢秦富洋、陈德云、杨勇、孙许青、陈宁华、蒋志操、王咏、王奇珍、王军生、赵国星、江晓兴、吴波、刘星、陈春东、李高朋、李志起等人在制图、文字修改以及图书推广宣传方面的协助。
导语摘要
不同企业有不同的赚钱模式。企业的商业模式是经过长时间的发展摸索出来的，定然是适合自身发展需要的，正确使用，会给企业带来事半功倍的效果。今天，越来越多的企业已经意识到了商业模式的重要性，都在想办法实现模式的创新。可是，绝大多数的企业却找不到出路。本书从战略、品牌、营销、服务等各方面分析了创新的重要性，提供了很多实用有效的方法。同时，还介绍了很多创业模式成功的例子，希望能给企业的管理者一些启示。
作者简介
赵国锋，中国农牧行业实战营销策划领军人物，教练式营销模式的倡导者与践行者，台湾经济促进会河南分会副会长，华益傲峰农牧企业教育训练机构创始人，农牧企业业绩倍增基因密码解析第一人 ，专注农牧品牌营销咨询及经销商盈利系统研究第一人，现任多家畜牧企业集团企业管理及常年营销策划顾问，被誉为“培训咨询行业最懂畜牧企业的人”。其课程实战、内涵深厚、专业、前沿，独具风格，予人启迪，并为国内多家企业进行长年的培训与咨询服务，如正邦集团、天邦生物、普莱柯生物、后羿集团、森隆兽药、长沙道勤、广东旺大、新正好、郑州百瑞、上海邦森、上海宏威等。
目录
第一章 透视商业模式——模式决定企业赢利能力
揭开商业模式的神秘面纱
商业模式的两个特征和两种类型
商业模式创新比技术创新更重要
商业模式的核心原则
要想持续赢利，企业就要创新自己的商业模式
第二章 战略模式创新——战略的高度决定企业的强度
用企业总体战略控制企业的所有行动
选择适合自己的基本竞争战略
对有关投资活动进行全局性谋划
不同行业环境采用不同的企业战略
第三章 品牌模式创新——企业自我驱动的“金字招牌”
扩张：品牌的力量和它所代表的产品数量成反比
公关：品牌的诞生依靠的是公关
广告：品牌一旦诞生，就需要广告来维护
词汇：让自己的品牌在消费者心中占据一个词汇
信誉：品牌成功的关键因素是其可信度的诉求
质量：产品的质量很重要
命名：从长远来看，品牌不过是一个名字
延伸：要毁灭一个品牌，就把品牌名用在所有的产品上
第四章 营销模式创新——企业生存与发展的血液和生命源
实现各项目标的关键在于营销观念的创新
用别具一格的营销方法赢得创新
要想实现营销成功需要借助营销要素的创新
第五章 服务模式创新——企业赢利能力持续倍增的主要助推手
对服务市场细分与定位，发现客户需求
了解服务对象，让产品适合客户
提高服务质量，满足顾客需求
第六章 人力资源管理模式创新——企业核心竞争力的终极标志
选择合适的招聘策略
多种途径激发员工的工作热情
进行合理的薪酬管理
第七章 决策工具优化——活用分析工具，保障企业稳健发展
SWOT分析：显著的结构性和系统化
PEST分析：宏观环境分析方法
波特模型：战略制定五力分析
GE矩阵：吸引力和实力分析
BCG矩阵：企业产品组合分析
4C分析：以消费者需求为导向的营销分析
4R分析：以客户关系为核心的营销分析
6S分析：管理制度分析
内容摘要
不同企业有不同的赚钱模式。企业的商业模式是经过长时间的发展摸索出来的，定然是适合自身发展需要的，正确使用，会给企业带来事半功倍的效果。今天，越来越多的企业已经意识到了商业模式的重要性，都在想办法实现模式的创新。可是，绝大多数的企业却找不到出路。本书从战略、品牌、营销、服务等各方面分析了创新的重要性，提供了很多实用有效的方法。同时，还介绍了很多创业模式成功的例子，希望能给企业的管理者一些启示。
主编推荐
赵国锋，中国农牧行业实战营销策划领军人物，教练式营销模式的倡导者与践行者，台湾经济促进会河南分会副会长，华益傲峰农牧企业教育训练机构创始人，农牧企业业绩倍增基因密码解析人 ，专注农牧品牌营销咨询及经销商盈利系统研究人，现任多家畜牧企业集团企业管理及常年营销策划顾问，被誉为“培训咨询行业懂畜牧企业的人”。其课程实战、内涵深厚、专业、前沿，独具风格，予人启迪，并为国内多家企业进行长年的培训与咨询服务，如正邦集团、天邦生物、普莱柯生物、后羿集团、森隆兽药、长沙道勤、广东旺大、新正好、郑州百瑞、上海邦森、上海宏威等。
精彩内容
当年，在大家都在搞互联网的时候，只有搜狐、新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却出现了停滞，而做B2B的阿里巴巴却赚了大钱；等大家都去做电子商务的时候，陈天桥却靠搞游戏发财了。这些人之所以会发财，关键在于选择了和别人不一样的道路。
未来具有不可预知性！只有具有异常商业嗅觉的人才能把握商机，迅速崛起。从这个意义上来说，新的商业模式往往是由新势力创造的，而并不是由相近领域的传统势力创造的。
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