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【现货速发】红豆道路?

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天津津南
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作者贾根良，徐建民　著

出版社社会科学文献出版社

ISBN9787509738030

出版时间2012-10

装帧平装

开本16开

定价39元

货号22909916

上书时间2024-12-18

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要

    贾根良、徐建民编著的《红豆道路？》通过讲述红豆集团在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践，解读了其成功的奥秘。《红豆道路？》适合政府相关部门官员，民营经济研究人员，企业家、创业者，大专院校相关专业师生，对此感兴趣的读者学习参考。



作者简介
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贾根良：男，1962年生，河北蠡县人。中国人民大学经济学院教授、博士生导师。主要研究领域包括经济思想史、演化与创新经济学、产业经济学和发展经济学等。2004年入选*新世纪优秀人才支持计划。目前已在《中国社会科学》等杂志发表论文80余篇，许多论文被《新华文摘》等转载，主持完成多项国家社会科学基金项目，主要论著有《演化经济学：经济学革命的策源地》和《中国古代演化思想与中国演化经济学的发展》等，开设有“新经济思想史”课程。
徐建民，证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任，央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展，特别关注中国民营企业的健康成长；撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂——CIS战略的理念识别》《天狮：一个并非神话的故事》等著作5本。




目录

前言

篇　红豆为什么活得好？

  一　红豆：风景这边独好

  二　2007：红豆的关键年

    周海江的危机感

    红豆找到了新方向

  三　再造商业模式

    转型的痛苦

    从产品为王到品牌为王

  四　整合产业链

    与外协工厂同生共赢

    用研发搭建创新平台

    以信息化管理成本

    引领主流生活培育品牌价值

  五　打造学习型企业

    培养500个团队领袖

    红豆大学的新使命

    “红豆百才工程”

    “必须修满36个学分”

  六　“相对多元化”与“高度专业化”

    “一颗小红豆打破上海大围墙”

    “千里马”驰骋细分市场

    从“红豆衫”到“红豆杉”

  七　今天的技术含量就是明天的市场容量

    用制度保证研发投入

    把研发品变成畅销品

  八　西港经济特区的红豆经济战略

    柬埔寨西港经济特区

    一个企业支撑一个国际经济特区

     “走出去”的桥头堡

  九　重振“布码头”雄风

    搭建“无港口”交易码头

    电子“布码头”织通全球财富

  十　铸造品牌之魂

    “红豆生南国”

    树立中国文化品牌

    从国家战略理解自主品牌

    由自主品牌实现自主创新

第二篇　红豆为什么走得远？

  一　“四制联动”：联出效益

    股权开放的内部股份制

    效率优先的内部市场制

    “活成本死比例”的效益承包制

    “母强子壮”的母子公司制

  二　“制度选人”：后继有人

    总裁是选出来的

    “赛马而非相马”

    人人都有上升通道

  三　红豆杉：生态发展

    产业链上的“四朵金花”

    红豆杉：绿了家乡富了农民

    生态产业：人与自然的和谐发展

  四　文化制胜：驱动品牌

    “用红豆抵抗玫瑰”

    “品牌的一半是文化”

    红豆文化基因解码

  五　经济民主：基业常青

    “我的工厂我做主”

    “红豆是个挣钱的好地方”

    权益保障制度化

    经济民主的实践

  六　社会责任：第三大生命力

    “我们承诺一个都不裁”

    幸福红豆，和谐家

    由“经济人”向“社会人”转变

    家通过CSC9000T的民企

    北川来信

    做环境友好使者

    “红豆越发展，东港人越幸福”

第三篇　红豆为什么重党建？

  一　舌战外媒：民企为什么要党建？

  二　创业接力：三代党员的追求

  三　党建如何推动红豆发展？

    把党的政策优势转化为红豆发展的机遇优势

    把党的制度优势转化为红豆发展的制度优势

    把党的组织优势转化为红豆发展的人才优势

    把党的政治优势转化为红豆发展的文化优势

    把党的信仰优势转化为红豆领导的素质优势

  四　红豆党建：从“有形覆盖”到“有效覆盖”

  五　首家通过党建质量管理体系认证的民企

  六　首创党建工作标准的民企

    党建标准基本内涵

    党建标准的内容和方法

    党建标准提升管理水平

    党建标准产生广泛影响

  七　红豆党建引发的启示

    党的政治优势是企业发展的保障

    民企党建巩固执政之基

    正确定位才能有所作为

    民企党建必须以人为本

附录一　关于学习推广红豆集团党建工作经验及开展向

周海江同志学习的决定

附录二　红豆集团大事记

结束语

后记



内容摘要
"word-wrap: break-word; word-break: break-all;">

    
贾根良、徐建民编著的《红豆道路？》通过讲述红豆集团在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践，解读了其成功的奥秘。
《红豆道路？》适合政府相关部门官员，民营经济研究人员，企业家、创业者，大专院校相关专业师生，对此感兴趣的读者学习参考。




主编推荐

    贾根良：男，1962年生，河北蠡县人。中国人民大学经济学院教授、博士生导师。主要研究领域包括经济思想史、演化与创新经济学、产业经济学和发展经济学等。2004年入选*新世纪优秀人才支持计划。目前已在《中国社会科学》等杂志发表论文80余篇，许多论文被《新华文摘》等转载，主持完成多项国家社会科学基金项目，主要论著有《演化经济学：经济学革命的策源地》和《中国古代演化思想与中国演化经济学的发展》等，开设有“新经济思想史”课程。徐建民，证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任，央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展，特别关注中国民营企业的健康成长；撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂——CIS战略的理念识别》《天狮：一个并非神话的故事》等著作5本。



精彩内容
 “红豆百才工程”2010年7月12日上午，丁宇星、张永兵、蔡强三名博士和韩籍设计师廉鹤善高兴地从红豆集团总裁周海江手中接过新住房的钥匙，房间宽敞明亮，超过100平方米，随后他们每人还领到了10万元的安家费。这是红豆集团为加速企业转型升级，积极实施“百才工程”，出台多项吸引、留住重点高级人才的措施之一，也是红豆不断提升企
业科技创新能力的重要举措。
“人才先行”、“人才资源是第一资源”就像“科学技术是第一生
产力”一样，早已在红豆深入人心。红豆集团对人才的这种高度重视可以追溯到20世纪80年代，在那时，担任厂长的周耀庭用几步棋一
下子就把奄奄一息的港下针织厂盘活了，但产品质量和一些技术难题仍然解决不了。怎么办？他不惜重金从上海聘请“星期六”、“星期
日”师傅到厂里做技术指导。他首先把退休在家的原上海中华第一棉纺厂宋和根厂长请到厂，在宋和根的介绍下，先后有13位退休老师傅来到了港下针织厂。为此，周耀庭举行了隆重的拜师大会，他的真诚打动了那些来自大上海的师傅，他们甘愿远离大城市来到港下镇教这些农民兄弟技术，其结果是产品的质量和信誉让港下针织厂财源滚滚，销售额在1987年一下子就跃升到了1000万元。
在这一年，周耀庭不仅体会到人才对乡镇企业发展的重要性，同时也为没有大学生到乡镇企业来工作而苦恼。因此，他不由自主地动了劝说自己在河海大学执教的长子周海江回乡帮他创业的念头。周海江由此面临着人生的一个重要抉择：是继续当一个大学老师，还是回乡创业。父亲周耀庭在召唤自己，港下针织厂在召唤自己。20多年前，在大学当个老师被人看成是金饭碗。为什么？收入好而且受人尊敬。而回乡创业不要说艰辛，还会有一定的风险，自己在大学同学中将成为最没有生活保障的人。思考再j，周海江还是丢弃了当时被人们视为金饭碗的大学老师的职位，毅然决然地在当年年底回到了港下镇。一个大学生来到乡镇企业工作，成为当时轰动一时的爆炸性新闻。江苏省省报《新华日报》将此作为重大新闻报道，称他是“改革开放后辞掉公职进人乡镇企业第一人”。这个颇具影响力的报道使周海江发挥着巨大的示范效应，为红豆引来了一批批来自全国各地的大学生，这些人当中的胡永平、喻琼林等后来成为红豆集团不断腾飞发展的骨干。
从1988年到1992年，红豆共引进大学毕业生300多名，人才兴厂、科技兴厂开始变为现实。针对乡镇企业“一方水土养一方人、一
方水土用一方人”的狭隘观念，周海江提出了“一方水土养八方人，一方水土用八方人”的新思路。据此，周海江还提出了企业用人的“三不论”：不论地区、不论文凭和不论资历。目前，在红豆集团的干部队伍中，当地人占总人数不到40％，外地人才占到了60％以上。重要的职位都给了那些有远见和有闯劲的人，这和红豆集团倡导的“制度选人、竞争上岗”是分不开的。周海江一直认为，人才是企业发展的关键，早在1991年，他送给下属公司的一句话就是：效益是重要
的，但比效益更重要的是人才。
据红豆集团宣传科科长卓之敏介绍，红豆的“人才先行”经过了借、引和育三个阶段的发展。第一个阶段是“借人才”。在创业之初，他们“三顾茅庐”从上海高薪“借”来老师傅，由他们带出了一大批技术骨干和管理人才。第二个阶段是20世纪90年代面向国内外广泛招聘人才。1993年，红豆集团以40万元人民币的年薪聘请台湾专家萧文烽担任衬衫厂负责人，使红豆衬衫迅速红遍全国，从此也拉开了红豆服装系列化的帷幕。1995年，红豆以年薪80万元人民币聘请日本专家加藤担任红豆西服技术部经理，使红豆西服在众多的西服品牌中迅速脱颖而出。当然最出名的是1996年以百万年薪聘请加拿大籍华人陈忠担任集团公司总经理。第三个阶段是大量培训和培养人才。
1998年和1999年红豆把饮誉海内外的法国服装名院ESMOD请进红豆，创办了“红豆—ESMOD国际培训中心”，专门为红豆培养国际一
流的设计人才，从而带来了红豆服装时尚、品位方面的全方位提升。
为了大量培训和培养人才，红豆集团2003年成立红豆培训中心；2005年提出“学校化”建设方针；2006年成立红豆职业学校；2009成立红豆学院；2011年成立江苏省首批示范性企业大学——红豆大学。
2007年以后，为了加快实现集团转型升级的战略目标，红豆集团大力加强了对“双高”人才的引进力度。丁宇星——英国伯明翰大学土木工程博士，现任无锡房地产公司副总经理。同样的人才，已多达十几个。2009年，红豆集团根据“无锡千人计划”动员大会的精神，又推出了“红豆百才工程”，计划引进百名海内外高级人才，并出台了相关引才政策，包括：有经验的重点高级人才年薪不低于25万元，提供100平方米以上住房一套，工作若干年后给产权，并一次性提供装修安家费10万元；集团鼓励下属公司积极引进高级人才，承担大部分引进成本，下属公司仅承担10％的工资费用。
近年来，红豆集团在吸引外国高级人才到公司工作上也取得了较大进展，例如，通过红豆纽约、洛杉矶分公司招聘海外人才，已有JohnShi、Angie等高级人才人职；通过猎头公司招聘，红豆集团聘请了男装首席设计师廉鹤善（韩籍）、女装首席设计师金元英（韩籍）、
商品企划师北山淑子（日籍）、西服版型师安东尼奥（意大利籍）等一批外籍高级人才。此外，红豆集团还积极引进在世界500强企业中工作的高级人才，提升自己的管理水平，例如，红豆集团旗下通用科技股份有限公司先后从米其林、普利司通公司引进了三位优秀人才加盟，加强自身的技术力量。
企业发展的关键是人才，企业间竞争的实质是人才的竞争，红豆集团50多年来飞速发展的历史为此作出了很好的诠释。从20世纪80年代初港下针织厂高薪聘请宋和根来做技术指导，到第一个大学生、
大学教师周海江到红豆工作；从1995年百万年薪面向海内外招聘总经理，到1997年与法国设计名校ESMOD学院联合办学为企业培养群体设计师；从为了促进集团加快转型升级实施百才工程，到周海江近年来打造500人中层领导群的新思维，可以说，集团的快速发展史，也
是一部企业引才、育才的人才史。因此，周海江指出：“红豆所取得的成绩与我们一直注重人才培养、加大人才队伍建设分不开。对人才培养的一贯重视，是红豆基业长青的重要法宝。”P47-50

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