【现货速发】管理学

篇  管理总论
  章  管理概述
    节  管理者与组织
    第二节  管理的概念与性质
    第三节  管理职能
    第四节  管理者的角色与技能
  第二章  管理思想与管理理论的发展
    节  中外早期管理思想
    第二节  古典管理理论
    第三节  行为科学理论
    第四节  现代管理理论
  第三章  道德与社会责任
    节  道德与崇尚道德的管理
    第二节  管理者道德行为的影响因素
    第三节  提升员工道德修养的途径
    第四节  社会责任与利润取向
  第四章  组织环境
    节  组织环境概述
    第二节  组织宏观环境
    第三节  行业环境
    第四节  组织文化
第二篇  决策与计划职能
  第五章  决策与决策方法
    节  决策与决策理论
    第二节  决策的程序
    第三节  决策的影响因素
    第四节  决策的方法
  第六章  计划
    节  计划的概念及类型
    第二节  计划原理及其制订
    第三节  目标管理
    第四节  计划方法
    第五节  战略计划
第三篇  组织职能
  第七章  组织设计
    节  组织概述
    第二节  组织设计的原则
    第三节  组织结构的选择
    第四节  组织结构的形式
    第五节  集权与分权
  第八章  人力资源管理
    节  人力资源管理概述
    第二节  人力资源规划
    第三节  人员招聘与选拔
    第四节  员工培训
    第五节  绩效评估
    第六节  薪酬管理
  第九章  组织变革
    节  组织变革的一般规律
    第二节  管理组织变革
第四篇  领导职能
  第十章  领导概论
    节  领导的实质与作用
    第二节  领导特质理论
    第三节  领导行为理论
    第四节  领导权变理论
    第五节  领导艺术
  第十一章  激励
    节  激励的原理
    第二节  激励的内容理论
    第三节  激励的过程理论
    第四节  激励的行为改造理论
    第五节  激励实务
  第十二章  沟通
    节  沟通概述
    第二节  沟通的分类
    第三节  有效沟通的障碍及改善
    第四节  沟通的技能与方法
    第五篇  控制职能
  第十三章  控制职能
    节  控制概述
    第二节  控制过程
    第三节  控制技术与方法
第六篇  创新
  第十四章  管理技术与创新
    节  创新概述
    第二节  技术创新
    第三节  组织创新
参考文献

    
《管理学》由杨敏主编，本书分为六篇：管理总论、决策与计划篇、组织职能篇、领导职能篇、控制职能篇和创新篇。既介绍管理理论和实践的基本知识，又结合现代科学技术飞速发展条件下管理理论和实践的发展趋势，研究计算机技术、网络技术等**成就在管理上的应用，使教学内容适合当前管理的新发展。同时，以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为基本主线，对每一职能的具体内容进行深入介绍，包括过程、原则等，让读者在对管理过程整体把握的前提下，掌握管理实践操作的具体方法和技巧。