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【现货速发】管理学

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作者李先江 主编

出版社北京大学出版社

ISBN9787301209318

出版时间2012-09

装帧平装

开本16开

定价38元

货号22874233

上书时间2024-12-18

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要

     李先江主编的《管理学》特色:◎注重逻辑推演,使学生在基本概念、基本原理和基本分析方法的学习基础上能 够抓住管理学的精要。◎涵盖本学科近年重要、*的成果,同时还吸纳了现代经济学、社会学、心理学在管理问题上的新观点。◎注重本土化,教导学生在了解我国特殊文化、制度、环境等特点下有效运用管理的基本规律、基本原则和基本方法,从而创造自己的管理模式,所选案例也绝大部分都是本土发生的事,有助于读者进行管理本土化的思考。《管理学》既适合于作为高等院校经济管理类相关专业的本科生和MBA学生的学习教材,也适合于作为企事业单位管理人员和研究人员学习之用。



目录

    篇 管理的内涵与理论发展

章 管理的内涵

  节 管理与管理者

  第二节 管理职能

  第三节 管理的基本原理

  第四节 组织与环境

  第五节 管理学的学科特点与研究方法

第二章 管理理论的发展

  节 中国古代的管理思想

  第二节 西方管理思想的形成和发展

  第三节 现代管理思想的新发展

    第二篇 领导与计划

第三章 愿景与战略

  节 愿景与企业愿景

  第二节 战略与战略管理

  第三节 公司层战略

  第四节 事业层战略

  第五节 职能层战略

第四章 计划

  节 计划的内涵、作用与维度

  第二节 计划的内容与输出形式

  第三节 计划的类型

  第四节 计划的编制

  第五节 计划的实施

第五章 决策

  节 决策的内涵与过程

  第二节 决策的类型

  第三节 决策的原则与影响因素

  第四节 现代决策方法

第六章 领导

  节 领导和领导者

  第二节 领导理论

第七章 激励与沟通

  节 激励

  第二节 沟通

    第三篇 组织运营与变革

第八章 组织设计

  节 组织的概念及功能

  第二节 组织设计的原则与思想

  第三节 组织设计的基本程序

  第四节 组织中的权力和责任

  第五节 典型的组织结构

第九章 组织的能力构建与运营

  节 核心能力与动态能力

  第二节 从资源到能力

  第三节 组织运营概述及常规组织与任务型组织的运营

  第四节 组织运营的主要理论

第十章 组织资源与能力的管理

  节 人力资源管理

  第二节 融资与资本运营

  第三节 知识管理

第十一章 创业管理

  节 创业、创业精神与创业者

  第二节 创业模型

  第三节 创业机会的发现与评估

第十二章 组织文化与组织变革

  节 组织文化

  第二节 组织文化的功能

  第三节 组织文化的建设

  第四节 组织变革

    第四篇 控制与创新

第十三章 控制的基础与方法

  节 控制的内涵

  第二节 控制原理

  第三节 控制的类型

  第四节 控制方法

第十四章 创新

  节 创新的内涵和作用

  第二节 创新的内容

  第三节 创新管理

参考文献



内容摘要
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     李先江主编的《管理学》特色:
◎注重逻辑推演,使学生在基本概念、基本原理和基本分析方法的学习基础上能 够抓住管理学的精要。
◎涵盖本学科近年重要、*的成果,同时还吸纳了现代经济学、社会学、心理学在管理问题上的新观点。
◎注重本土化,教导学生在了解我国特殊文化、制度、环境等特点下有效运用管理的基本规律、基本原则和基本方法,从而创造自己的管理模式,所选案例也绝大部分都是本土发生的事,有助于读者进行管理本土化的思考。
《管理学》既适合于作为高等院校经济管理类相关专业的本科生和MBA
学生的学习教材,也适合于作为企事业单位管理人员和研究人员学习之用。




主编推荐
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李先江主编的《管理学》所构建的管理学新体系主要包括四个方面:管理的内涵与理论发展、领导与计划、组织运营与变革以及控制与创新。管理的内涵与理论发展主要介绍管理学的研究对象及研究方法、管理职能、管理原理、组织与环境的关系等基本概念和基本理论,阐述中国古代的管理思想和西方早期管理思想的形成、古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论和现代管理思想的新发展。领导与计划主要介绍愿景和愿景的重要性、战略管理的层次、计划的内涵及类型、计划的编制程序与编制方法、计划的实施、决策的内涵和过程、各种决策方法、领导的含义和实质、各种领导理论、激励和沟通理论。组织运营与变革主要介绍典型的组织结构、组织设计的原则与思想、组织的设计程序及如何进行组织结构的管理、核心能力理论、动态能力理论、常规组织的运营与任务型组织的运营、人力资源规划、工作分析与设计、绩效管理、人本管理、资本运营、知识管理、组织创业管理、组织文化与组织变革。控制与创新主要介绍控制的内涵及原理、控制的类型和各种控制方法、创新的内涵、技术创新的含义及分类、管理创新、制度创新及现代公司整理结构。




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