【现货速发】做人用人管好人
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天津津南
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作者孙郡错 编著
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511303561
出版时间2010-06
装帧平装
开本16开
定价32元
货号20849563
上书时间2024-12-18
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商品详情
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导语摘要
本书认为，成功的领导应当掌握三策：
做人之策，是领导做事的定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。
用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们*限度地发挥潜力，另外，还要减少用人环节的失误。
管好人之策，是领导成事的看家本领：主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！
本书集中反映上述三策的必要性和可行性：善于做人的领导，以赢得人心为；善于用人的领导以挖尽人才为；善于管人的领导，以全听指挥为。三者兼而有之者，就是明的领导！
目录
一、做人 领导做事的定律
1.能力控制：没有本事，谁也不会服你
敢于解决棘手问题
大胆训练“内行眼光”
做决策需要深思熟虑
谨防掉进是非之中
又“瞎”又“聋”栽跟头
2.强化心理：越过硬就越坚定
领头的四大心理
心理上始终有“忍耐”两字
以冷静的头脑对待危机
跌倒之后立即爬起
压力压倒的是懦夫
克服恐惧心理
掌握解除双度压力的招数
胜利永属于自信者
做好本职工作的心理素质
心理指数与德才互动
3.联通水平：成为上级的好助手
把责任心呈现给上级
明白主角与配角的关系
吃透“体谅法则”
良好关系是工作之本
合理运用相处学
不让上级难堪
界限明确是位的
与上级相处十条准则
4.交际功夫：赢得人缘是位
人缘中有力量
人之交，信为本
扩大交往的范围
社交的境界——化敌为友
培养爱打招呼的习惯
助人得人助
切勿让情绪左右你的交际
切勿在他人面前揭别人短
人情可以广种厚收
左右逢源的四个环节
不要结冤家
要能够化敌为友
5.进退策略：求稳是做事的关键
退一步是为进两步
保持适当的距离
学会和孤芳自赏者打交道
用好“弹性法则”
如何看待弱者型下属
打出回避牌
让权不能随便
6.防算战术：该谨慎的一定要谨慎
防人只为不受欺
穿好“防弹衣”
防人也要有道
防人之心不可无
要防患于未然
不即不离，亲疏有度
难得糊涂
二、用人 领导谋事的黄金法则
三、管好人 领导成事的看家本领
内容摘要
本书认为，成功的领导应当掌握三策：
做人之策，是领导做事的定律：主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。
用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们*限度地发挥潜力，另外，还要减少用人环节的失误。
管好人之策，是领导成事的看家本领：主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！
本书集中反映上述三策的必要性和可行性：善于做人的领导，以赢得人心为；善于用人的领导以挖尽人才为；善于管人的领导，以全听指挥为。三者兼而有之者，就是明的领导！
主编推荐
一部让你掌控局面的领导心经，真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面面考虑周全，把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。
精彩内容
一、做人 领导做事的定律
1.能力控制：没有本事，谁也不会服你
做决策需要深思熟虑
聪明的领导是能够在复杂情况下做出正确决策的领导。领导做决策需要深思熟虑，然而思考的方式却有很多。由于正确的解决之道通常只有一个，因此，集思广益是非常必要的。当你需要构思一个新的做法时，比如在思考如何减少股票投资损失这样的问题时，领导需要知道各种不同角度的想法，不论它是截然分歧的看法，是片面的想法，还是富有创意的思考。
每个人或多或少都有一些创意。而领导的作用是建立一种激励创新的工作气氛，让你的小组成员在这种气氛里能勇于提出新构想。具体做法如下。
(1)了解你的职权限制，以便做决策工作。假如你不太确定的话，要去问你的上级，请他就你的权限范围做一番确认。
例如：你在公事上的各项支出，报账时金额在多少钱以内可以不需要单据?你有权给客户折扣或是同意退费吗?假如有，的限度是什么？你可以聘用人员或辞退员工吗?类似这样的问题，你都需要有一个明确的指示来遵行。
(2)勿要求你的上级帮你做决策。假如你碰到困难，那就把各种可能的做法列一张表，选择其中的一项，然后与你的部属商量，将这种方法向你的部属做说明，训练他们自己做决策。
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