【现货速发】激励员工
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天津津南
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作者《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组 编，段秀伟 译
出版社商务印书馆
ISBN9787100052900
出版时间2007-07
装帧平装
开本16开
定价29元
货号20050004
上书时间2024-12-18
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商品详情
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导语摘要
现在，激励员工已经成为每位管理者工作中不可分割的一部分。让你所领导的员工*限度地发挥才能，不仅可以为公司业绩作出巨大贡献，还可以铸就管理者个人职业生涯中的辉煌成就。事实证明，本书为公司管理者所提供的员工激励策略，可以激励员工孜孜追求，积极进取，发挥*潜能。掌握这些策略，你将会：丰富你和他人工作的意义；赢得并建立信任；实施卓有成效的回报与奖励计划；培养员工的奉献与创新精神。
目录
引言
第一部分 帮助员工找到工作的真正意义
1．鼓舞一线员工士气
2．得人才，得人心
3．让工作富有意义
4．因势利导，激励员工
5．寻找富有意义的工作
第二部分 强化个人品质
1．积极乐观，脚踏实地
2．像主人翁那样工作
3．信任——如何建立信任、赢得信任以及重去的信任
4．超管理模式的兴起
5．优秀员工的困境
第三部分 立足本职工作，着眼公司全局
1．与韦恩·贝克探讨如何激励同事
2．公开账簿管理的启示
3．加布里埃尔·肖尔兰斯基访谈录——如何在公司内部推广成功经验
4．你的员工是公司的所有者吗？
第四部分 留住优秀员工
1．人才管理，迫在眉睫
2．人才保留新战略——关注个体
3．创造满意职场九步曲
4．让员工满意——赢得员工忠诚的歧途
第五部分 选择适宜的回报、认可和奖励方式
1．与鲍勃·纳尔逊谈如何认可与回报员工
2．对于金钱与激励的再思考
3．什么是当代最有效的员工奖励方式?
作者简介
内容摘要
现在，激励员工已经成为每位管理者工作中不可分割的一部分。让你所领导的员工*限度地发挥才能，不仅可以为公司业绩作出巨大贡献，还可以铸就管理者个人职业生涯中的辉煌成就。事实证明，本书为公司管理者所提供的员工激励策略，可以激励员工孜孜追求，积极进取，发挥*潜能。掌握这些策略，你将会：丰富你和他人工作的意义；赢得并建立信任；实施卓有成效的回报与奖励计划；培养员工的奉献与创新精神。
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