【现货速发】薪酬管理理论与实务
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作者刘艳红 主编
出版社电子工业出版社
ISBN9787121280207
出版时间2016-03
装帧平装
开本16开
定价43元
货号23935363
上书时间2024-12-15
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
前 言在过去数十年的时间里，我国依靠低廉的人力成本占据了全球的劳动力市场，但是这一优势正在不断的弱化，企业会承担来自于物价的持续上涨、环境污染等多因素的成本压力，除此之外，职场的新生力量也不再热衷于对追求薪酬的数值，这对企业提出了更高的管理要求的同时，也给了企业一定的压缩人力成本的空间。企业的人力成本正处在持续的上升过程中，这意味着投入相等的资源，为了获得相等的收益，企业必须提高成本转化效率，而对薪酬体系而言就是薪酬体系效能的提高。薪酬管理是作为提高员工工作热情的有效激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分，企业经营者只有设计出符合企业发展阶段、行业特性和人员结构的薪酬体系，才可以在程度上的提高员工的积极性，员工不仅仅完成了本职工作，而且会积极地参与到公司的业务策略、流程改进和客户维护等工作，极大地提高了工作效能。本书以薪酬体系设计的流程为核心，全面阐述薪酬体系设计的每个步骤和层次，通过使用前言的理论知识、的资料以及图表和实例操作对理论进行更好的诠释，让读者阅读起来更能够通俗易懂，以满足教学和实际应用的需要。编写的目的是让读者既能够学习薪酬管理理论，又能够掌握薪酬管理的实际操作技能，能够学以致用。除此之外，本书配有电子课件及习题参考答案。本书共11章内容，主要包括薪酬与薪酬管理概述、企业战略与薪酬管理、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平定位、薪酬结构设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于技能和能力的薪酬体系设计、基于绩效的薪酬体系设计、员工福利体系设计、薪酬业务处理。全书体系完整、结构清晰，高度关注企业薪酬体系设计与薪酬管理的实务，操作性强，有大量的图表解析及操作实例，突出体现师生在教材应用上的方便性。本书既可用做人力资源管理、劳动经济学、劳动与社会保障等专业的专科、本科生教材,也可用于企业培训的参考用书。本书总体框架由刘艳红和张艳萍审定，具体分工如下：刘艳红负责第1章、第3章、第6章和第7章内容的编写；张艳萍负责第2章、第4章、第5章和第8章内容的编写；第9章、第11章由王艳双、张艳萍、刘艳红和朱冰合力编写；第10章由任希玖编写；审稿由刘艳红和张艳萍负责。感谢大家的辛苦合作，为本书的编写付出了不懈努力。本书在编写过程中参考和引用了国内外学者的大量著作，限于篇幅，在这里没有一一注明，特此向著作者深表谢意。由于我们的理论知识和实际操作经验有限，书中错误和疏漏之处在所难免，恳请专家、学者、企业界人士和广大读者予以批评指正，欢迎大家随时与我们联系。本书编者
导语摘要
本书主要内容包括薪酬与薪酬管理概述、企业战略与薪酬管理、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平定位、薪酬结构设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于技能和能力的薪酬体系设计、基于业绩的薪酬体系设计、奖金、津贴及激励薪酬体系的设计、员工福利体系设计及薪酬业务处理等内容。
作者简介
刘艳红，毕业于对外经济贸易大学，2002.07～2008.07 首都经济贸易大学分校经济管理系任教师兼辅导员。2011.3-至今 在北京吉利学院任专职教师，2010年参编教材《人力资源管理概论》在对外经济贸易大学出版社出版。2012年参与 《吉利大学物流学院绩效考核体系》设计。
目录
第1章 薪酬与薪酬管理概述学习目标学习导航导入案例1.1 薪酬概述1.2薪酬管理的流程和实施原则1.3薪酬管理目前存在的问题及发展趋势1.4薪酬管理实例课后测试题第2章 企业战略与薪酬管理学习目标学习导航导入案例2.1薪酬战略 2.2薪酬战略与组织战略的匹配 2.3 战略性薪酬管理2.4企业战略与薪酬管理实例课后测试题第3章岗位评价学习目标学习导航导入案例3.1 岗位评价概述 3.2岗位评价的方法及运用3.3岗位评价实例课后测试题第4章 薪酬调查学习目标学习导航导入案例4.1 薪酬调查概述、目的及意义4.2 薪酬调查的流程4.3 薪酬调查的种类和内容4.4 薪酬调查实例课后测试题第5章薪酬水平定位学习目标学习导航导入案例5.1薪酬水平的概述 5.2 薪酬水平的外部竞争性 5.3 薪酬水平定位策略 5.4薪酬水平定位实例课后测试题第6章 薪酬结构设计学习目标学习导航导入案例6.1 薪酬结构概述及薪酬结构的相关概念6.2 薪酬结构的设计步骤6.3 宽带薪酬6.4实例：某公司薪酬结构设计操作步骤课后测试题第7章 基于岗位的薪酬体系设计学习目标学习导航导入案例7.1 岗位薪酬体系概述7.2 岗位薪酬体系的设计7.3 岗位薪酬体系的三种形式7.4 岗位薪酬体系的实施条件课后测试题第8章基于技能和能力的薪酬体系设计学习目标学习导航导入案例8.1 基于技能的薪酬体系设计8.2 基于能力的薪酬体系设计8.3 基于技能和能力的薪酬体系设计实例课后测试题第9章基于绩效的薪酬体系设计学习目标学习导航导入案例9.1 绩效薪酬概述9.2绩效薪酬的类型9.3不同类型的绩效薪酬体系设计9.4 基于绩效的薪酬体系设计实例课后测试题第10章 员工福利体系设计学习目标学习导航导入案例10.1 员工福利概述10.2法定福利10.3 企业内部福利10.4弹性福利计划10.5 员工福利的设计与管理10.6 员工福利设计实例课后测试题第11章 薪酬业务处理学习目标学习导航导入案例11.1各工资管理制度下的工资核算11.2 社会保险及个人所得税的核算11.3工资核算实例课后测试题
内容摘要
本书主要内容包括薪酬与薪酬管理概述、企业战略与薪酬管理、岗位评价、薪酬调查、薪酬水平定位、薪酬结构设计、基于岗位的薪酬体系设计、基于技能和能力的薪酬体系设计、基于业绩的薪酬体系设计、奖金、津贴及激励薪酬体系的设计、员工福利体系设计及薪酬业务处理等内容。
主编推荐
刘艳红，毕业于对外经济贸易大学，2002.07～2008.07 首都经济贸易大学分校经济管理系任教师兼辅导员。2011.3-至今 在北京吉利学院任专职教师，2010年参编教材《人力资源管理概论》在对外经济贸易大学出版社出版。2012年参与 《吉利大学物流学院绩效考核体系》设计。
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