【现货速发】如何救赎中国制造?

"自序   中国制造活下来，中国经济才有救

“中国制造”的名声越来越不好听，似乎它就是鸡肋，“食之无味，弃之可惜”。事实上，“中国制造”太重要了。
不妨先从“中国制造”遍布全球，使中国获得“世界工厂”的名号说起。
“世界工厂”是一种什么样的称谓？从曾被称为“世界工厂”的国家，就可以看出些许端倪。
在世界经济史上，有3个国家曾被明确冠以“世界工厂”的称号。按时间顺序，依次为英国、美国和日本。由此来看，“世界工厂”应该是对世界工业强国，尤其是对制造业强国的一种肯定和赞扬。
继2009年中国成为仅次于美国的全球第二大工业制造国后，2011年，中国制造业产值超过美国，“跻身世界”。这一次，继英国、美国和日本之后，中国成为全世界公认的“世界工厂”——中国制造产品已经遍布全球，且有210余种工业品产量位居世界。
当“Made in China”遍布世界各地，成为全世界人民手里的商标，吸引着全世界的目光时，我们倍感自豪与荣耀。但很多人没有看到，当中国制造以低成本优势、更具爆发性的力量承载起中国30多年的经济增长时，中国制造光鲜表面之下的隐患已开始显现。
在2008年金融危机爆发时，中国制造业就已经尽显疲态。后危机时代，全球经济陷入低迷，中国制造业的脚步更加沉重。中国制造的颓势突出表现为由低成本优势消失、世界经济衰退、国际市场竞争加剧、人民币持续升值、贸易保护主义等诸多因素所导致的海外订单减少，以及跨国企业的迁离。越来越多的外资企业，如阿迪达斯、耐克、佳顿（Jarden）、卡特彼勒等，都开始奏起了“离歌”。
“潮水”退去后，我们看到了隐藏在中国制造“体内”的一根根软肋：生产力水平低，经济效益不佳；出口商品多是价格低、技术含量低、附加值低的“三低”产品，只能赚取微薄利润；高耗能低产出，重复建设导致产能过剩；产品质量堪忧，假冒伪劣现象严重……
中国制造“感冒”，中国制造的主体——中小企业——处于产业链低端，技术含量低、毫无品牌与创新优势的中小企业，遭遇了一场空前浩大和残酷的大洗牌。它们游走在死亡边缘，不是已经倒闭，就是在咬牙硬撑，抑或像一头头困兽，找不到任何出口。
一时间，“中国制造”和“世界工厂”似乎已不再是对中国出口加工能力的一种溢美，而是成了对产品深加工能力差、原创性少、附加值低的一种嘲讽。于是，有人大声呐喊：中国没有制造业!所谓的“中国制造”和“世界工厂”只是我们的一厢情愿。
这种看法客观吗？我们显然不能因为技术含量欠缺、价格低廉、附加值低，就完全否定中国制造，置中国制造于不顾!
一个国家的制造业，决定着这个国家经济的兴衰成败。这种说法，没有丝毫夸张。当欧洲多国经济因债务危机而深陷泥沼、步履蹒跚时，只有德国一枝独秀，依然保持强劲态势，失业率甚至下降到几十年来的水平。当中一个不可忽视的原因，就是德国有强大的制造业作为支撑。
从日本的经济兴衰历程中，更是可以窥见经济走向与制造业兴衰的正相关性。20世纪80年代，背负日元升值的沉重压力，日本商品仍旧横扫全球，日本还能够跻身经济强国，这些都得益于日本制造在全球的所向披靡。而20世纪90年代，随着日本制造业国际竞争力的下降，产业向海外转移，日本经济进入了所谓“失去的10年”，即长达10年之久的经济低速增长与停滞相互交织的时代。
一直以来，中国经济都由出口和投资两驾“马车”来驱动，而驱动这两驾“马车”的引擎正是制造业。
改革开放30多年，中国制造以势不可挡的草根韧性打破计划经济的堡垒，盘活了整个中国经济。约有一半的国内生产总值增长都由中国制造贡献，中国制造提供了大量的就业机会，也造就了一大批有实力的本土制造企业；中国制造生产的商品，以价格低廉为“舟”，远渡重洋销往海外市场，为中国3万多亿美元的外汇储备立下了汗马功劳；中国制造生产的“硬货”，如钢铁、机器设备、水泥等“原材料”，支撑着中国的桥梁、机场等各项基础设施建设。
可以肯定的是，中国经济离不开中国制造。缺乏制造业的支撑，中国经济必然会在“泡沫”中迷失方向。近两年，中国经济增速开始放缓，客观上给中国制造增添了大量压力。但是，谁又敢肯定，导致中国经济增速放缓的原因中，没有中国制造不振的“身影”呢？
同样可以肯定的是，中国经济要想持续稳步发展下去，一定离不开中国制造的平稳和健康发展。
目前，中国制造正在经历的种种阵痛，中小企业正在经历的残酷挣扎，就是要告诉中国制造和中小企业，“以廉取胜”的道路已经走不通，是时候和过去的辉煌说声再见，切实加快转型升级的步伐。
现如今，从中央到地方各级政府，都已经制定了一系列产业调整、提升、转型方面的政策，鼓励企业加快转型。对中国制造需要转型升级，笔者无疑深感赞同，但关键问题是，中国制造要如何实现转型升级？
笔者认为，对既缺乏技术、资本和人才又奄奄一息的中国制造来说，切不可盲目转型升级，生存才是当务之急。只有先活下来，中国制造才能够自我调整，并推进转型升级。而中国制造要活下来，除了解决市场萎缩、用工荒等难题外，还要学会找钱，利用一切创新金融中的融资机会，提高融资能力。
活下来后，中国制造要在整合的基础上，再想办法推进转型升级，从生产低档产品转为生产中高档产品，靠“质”的提升来赢得竞争。只有这样，才能提升企业利润，增强自身竞争力，将企业做大做强。
此外，仅靠中国制造企业自身的努力尚不够，还需政府部门的有力支持。为配合中国制造完成自救，相关政府部门要行动起来，融资、减税、减费、减息等政策多管齐下，为它们营造更好的转型氛围。只有这样，才能真正治愈中国制造的“重病”，帮助中国制造恢复元气。
中小企业活下来，中国制造才有希望，中国经济也才有希望!
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"目录 序章  中国制造遭遇比金融危机更可怕的挑战 / 

世界经济正在经历衰退 / 

放缓的中国脚步 / 

“三荒”遭遇“两高” / 

“倒闭潮”比想象的还要严重 / 

怎么办？先活下来! / 

Chapter1

章  订单少，就走投无路了吗？ / 

我国有13多亿人，为什么内需还是不足？ / 

善于发现，寻找市场盲点 / 

“定制”生产，成为下一个“例外” / 

电子商务是个好渠道 / 

绕开欧美，到海外成本“洼地”建厂 / 

海外开店，近距离接触客户 / 

Chapter2

第二章  越没钱，越要会管钱 / 

资金链紧张，不能光抱怨大环境不好 / 

朋友的欠债、“三角债”，你还追不追？ / 

每一笔钱都要花到利润增长点上 / 

房地产、资源、股市，都不要碰! / 

薄利多销，也是个好办法 / 

出售不良资产，把“死钱”变“活钱” / 

Chapter3

第三章  “用工荒”，更要守住团队 / 

“跑路”才是自寻死路 / 

信心是黄金：“世道”乱，队伍不能乱 / 

钱少，也要给员工发工资 / 

以事业留人，用股权聚人心 / 

打“温情牌”：人性化管理更能留住人 / 

“放水养鱼”，给员工成长空间 / 

Chapter4

第四章  银行“钱荒”，到哪里找资金？ / 

银行“钱荒”还会持续多久 / 

从“钱荒”看中国制造融资困境 / 

制造企业能不能融资，要看金融改革的口子有多大 / 

高利贷肆虐，民间资本还靠谱吗？ / 

小微银行是门当户对的“资金池” / 

叫好不卖座，中小企业私募债还是好的选择吗？ / 

政府会不会出台更多扶持中国制造发展的政策？ / 

Chapter5

第五章  创新金融中的融资机会 / 

从飞机到复印机：融资租赁为中国制造提供固定资产 / 

票据融资：没担保，小制造企业照样可以获得贷款 / 

哪些企业更容易找到天使投资人？ / 

典当行：一辆车能救活一家企业 / 

数万亿的信托能为中国制造带来多少救命钱？ / 

网络融资抢银行生意，阿里巴巴能不能拿到牌照？ / 

Chapter6

第六章  期待政策扶持，更要提高融资技能 / 

找钱不是简单的请客吃饭 / 

不贪多，清楚自己“值”多少钱 / 

人脉就是钱脉，想方设法打入“投资圈” / 

清晰的盈利模式很重要 / 

及时沟通，消除信息不对称 / 

必要的时候，不妨妥协一下 / 

先抱团，壮大实力再融资 / 

报表太完美，未必是好事 / 

Chapter7

第七章  转型，走出困境的必然选择 / 

从量的扩张到质的提升 / 

加速死亡：盲目转型的后果 / 

再怎么“转”，都要找到商业模式 / 

转型升级是一个系统工程 / 

可行性方案：联合—升级—转型 / 

Chapter8

第八章  “寒冬”来临，创新也是自寻死路？ / 

LED的教训：模仿者节节败退 / 

现在创新还来得及吗？ / 

创新，未必就是大刀阔斧的变革 / 

被忽视的致命缺陷：中小制造企业的管理并非可有可无 / 

家族企业与合伙制企业，有多少管理创新的空间？ / 

Chapter9

第九章  产业转型，就要更换产业？ / 

高科技的“银子”真的好赚吗？ / 

创新传统产业的盈利模式，也是一种转型 / 

船小好调头，经常换产品是盈还是亏？ / 

“剩”者为王：守住自己的“一亩三分地” / 

Chapter10

第十章  塑造自我品牌，不甘于为人做“嫁衣” / 

习惯了代工，还敢追求品牌吗？ / 

什么时候塑造品牌合适？ / 

一包榨菜凭什么价值过百亿？ / 

善于借势，打造自我品牌 / 

资历浅，不妨做做“黑马” / 

没有好产品，品牌就是空壳 / 

Conclusion

结语  中国制造到底有没有前途？ /

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"本书的价值在于，更现实，更接地气，更能理解中国制造企业的苦衷。现在普遍提出制造企业升级，这是不切实际的。制造企业连活下来都困难，让它们盲目升级无疑是死路一条。活下来，更重要！
                              ——著名经济学家、中央政策研究室经济局局长 李连仲

周德文会长长期在制造企业一线调研，积累了丰富的理论与实践经验，也更了解广大制造企业主的难处。对于制造企业怎么走，他是有发言权的，能为制造企业提出切实、可行的自救方案。
                                               ——中国中小企业协会会长  李子彬

制造企业想要走出困境，既要有敢于直面瓶颈的胆量和勇气，也要有积极灵活的头脑和想法，更要掌握长期发展的技巧和策略。
                                     ——正泰集团董事长兼总裁 南存辉

书中所讲的生存、找钱与转型，不仅是在为制造企业指出一条自救道路，对于我们其他行业的企业，同样具有很强的借鉴与指导意义，值得企业家和致力于创业的人们阅读和学习。
                              ——奥康集团有限公司董事长兼总裁 王振滔

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