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作者寇北辰 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509623695
出版时间2013-05
装帧平装
开本其他
定价38元
货号23249108
上书时间2024-12-15
评价1495好评率 99.93%
能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用,企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。
《五行管理系列丛书:能动力》笔者在继承中国古人管理精华的基础上,利用事物之间的克生原理,提出了本土化企业管理必须具备的六个职能,即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华,涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能,不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能,还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。
寇北辰,著名管理学家、教育学家、经济学家,五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人,时评、财经评论家,环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师,上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心专家团队导师。主要研究领域:世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中的应用、五行管理的三大模型等,在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育、军事、国际等方面的论文。
部分 五行管理之谋断职能
中医看病的原理是,首先通过观察、询问和调查得到基本信息;进而根据机体原理进行整理和分析,寻找病因;后根据病因选择适当的诊疗方法,对症下药。
五行企业管理的谋断职能也是这个道理,在收集内外信息的基础上,根据企业目标,对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断。
章 谋划:跨越发展管理的误区和陷阱
节 误区一:管理就是设置标准
第二节 误区二:员工变懒问题在于员工
第三节 陷阱一:窝里斗制约组织发展
第四节 陷阱二:低效率产生不了高效益
第二章 决断:规避竞争无力、策略不支的局面
节 推翻经营管理中的“短视墙”
第二节 以有限的时间创造无限的价值
第三节 学习不间断,充电要及时
第四节 外部求“双赢”,内部能“共赢”
第二部分 五行管理之统筹职能
世上有人经商,也有人打工;有人成功,也有人失败;有人流芳百世,也有人遗臭万年。为什么会有如此悬殊的差别?究其原因,是统筹职能的差异。
企业管理者必须懂得运筹帷幄,能够对谋断的结果进行全过程分解,制定实施步骤,合理安排时间和人员。
第三章 分解:别让自己的思维只会“直来直去”
节 要素制约不可忽视
第二节 内耗是一种潜在的毒
第三节 切忌伤敌一千自损八百
第四节 失“信”者失天下
第四章 制定:实现品牌价值而非提高产品价格
节 明确到位,做好做对
第二节 实现品牌价值化
第三节 把企业文化提到战略日程
第四节 从“管理型”转向“服务型”
第三部分 五行管理之行动职能
简单地讲,管理就是告诉员工要做什么,怎么做,并且怎么用好的方法去做正确的事情。企业管理既不神秘,也不难学,关键在于把握隐藏在背后的行动职能。即:根据企业统筹规划的要求和统筹组织的安排,通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标,或者说是掌握自然规律以及事物发展的客观规律,相应地按规律办事。
第五章 执行:找对方法,做对事
节 不义之利不取,不义之行不为
第二节 立信于内,守信于外
第三节 善断其谋,以智取胜
第四节 个人领导向左,搭建班子向右
第六章 落实:担负责任比什么都重要
……
第四部分 五行管理之统领职能
第五部分 五行管理之约束职能
第六部分 五行管理之革新职能
参考文献
后记
能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用,企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。
《五行管理系列丛书:能动力》笔者在继承中国古人管理精华的基础上,利用事物之间的克生原理,提出了本土化企业管理必须具备的六个职能,即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华,涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能,不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能,还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。
寇北辰,著名管理学家、教育学家、经济学家,五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人,时评、财经评论家,环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师,上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心专家团队导师。主要研究领域:世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中的应用、五行管理的三大模型等,在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育、军事、国际等方面的论文。
然而,有些企业连普通工人都难以招到,而招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。而且,这些企业往往又以“挖墙脚”等方式展开人才争夺战。
这种人力资源匮乏的现象不仅存在于我国江浙一带的企业,而且存在于广大的中小型企业,尤其是中小型的生产性企业、美容餐饮类企业、旅游房产类中介企业,它们都挣扎在严重的人力资源困境中,面临着巨大的挑战。
形成中小型企业人力资源困境的原因有以下几方面:①中小型企业的软硬环境比较差,薪资水平也比不上国企和外企,因此既有才能又想做事的人才就流向了国企、外企以及大型私企。②中小型企业的管理者素质水平不高,导致企业对人才形不成一定的吸引力。一方面成熟的就业者不愿意来,另一方面即使有人来了,也很难得良好的发挥和继续发展,留不住人才也在情理之中。③中小型企业的文化缺陷不能为人才提供一个良好的环境。④社会普遍的人才稀缺,主要形成的原因是企业与员工的“过客”思想,企业不愿意为一个“过客”付出成本,没有培育出更多的合格人才,而员工也不愿意为一个“过客”付出更大的努力,没有准确的定位与长期发展的思想,这样的双重恶性循环导致了社会性的人力资源严重匮乏状态。
所以,人力资源管理要激发人的能动性,要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训,要以本企业的培育为主,以外部专业公司的指导为辅,才能持久地达到育人的目的。
只有提高员工的创造能力、工作能力、各种技能,才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间,使企业的利润化,而企业利润化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力,同时就会增加企业的竞争力,企业有了竞争力就能确保高薪用人。
……
企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。
——中国企业界广受尊重的企业领袖之一 段永基
创新应当是企业家的主要特征。企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新、敢于冒险、善于开拓的创造型人才。
——美国经济学家 J.A.熊彼特
我是一个兴风作浪者,我相信这可能是我成功的主要原因,我做了每个人都认为有可能做不到的事情,而且我做这些事情的方法,使每个人都说我疯狂。
——英宣商界传奇人物 吉诺·鲍洛奇
当企业遇到大好机遇时,作为领导者,一定要找到兼顾速度与稳健的*平衡点,我的左眼是一个望远镜,右眼是一个显微镜。所以我既能看到远处(战略动向),又能考虑到内部的精确管理。
——伊利实业集团股份有限公司懂事长 潘刚
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