导语摘要
《责任采购管理》总体上分为三个部分,分别从理论、标准和实践三个层面对企业责任采购管理进行系统论述。其中,理论篇对责任采购管理的概念与管理模式演变、相关基础理论以及如何构建责任采购管理体系进行了重点阐释。标准篇就涉及责任采购管理的国内外标准指南,如国际标准化组织《组织社会责任指南(ISO26000)》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南4.0》、SA8000、《跨国公司行为准则》及企业管理体系ISO9000、ISO14001、OHSAS18000等针对责任采购的要求进行了全面介绍,还对供应链管理国际标准指南中的社会责任要求进行了解读。
作者简介
肖红军,湖南郴州人,1977年11月出生,先后就读于厦门大学电子工程系、厦门大学管理学院和中国社会科学院研究生院。分别获得工程学学士、管理学硕士和管理学博士学位。目前任职于中国社会科学院工业经济研究所。主要从事企业社会责任、企业成长和信息产业方面的研究,曾经主持和参与了多项国家科技支撑计划项目、863项目、国家社科基金项目以及国家发改委、工业和信息化部等多个部委委托的重要研究课题,在全国核心期刊上发表论文多篇。
李伟阳,1973年12月生,毕业于财政部财政科学研究所研究生部,现任国家电网公司外联部社会责任处处长,兼任厦门大学企业社会责任与企业文化研宄中心首席研究员、中国社科院经济学部企业社会责任研宄中心常务副主任、联合国“优选契约”中国网络中心理事、中国ISO社会责任专家组成员。主笔完成我国企业首份社会责任报告和少有企业履行社会责任指南,率先提出企业全面社会责任管理模式,成果荣获第十五届重量企业管理现代化创新成果一等奖。出版著作多本,主持重量科研项目3项,在《中国工业经济》等杂志发表论文60多篇。
王晓光,管理学博士、研究员,毕业于中国社会科学院研究生院,现任北京融智企业社会责任研究所所长、中国企业管理研究会副理事长、国家企业社会责任标准起草组专家。主要从事企业社会责任管理、企业战略与组织等领域的研究,在企业社会责任管理与可持续竞争力领域提出了系统的理论框架。先后主持或参与了联合国开发计划署(UNDP)、靠前劳工组织(IL0)、科技部、工信部、国务院国资委等靠前组织与国家部委的研究项目十余个,主持了国家电网公司、中国农业银行、中国银行等大型企业的社会责任咨询与培训项目上百个,发表论文数十篇,编辑出版专著、教材多部。
目录
理论篇
概览
章 责任采购管理的概念及模式演变
节 责任采购管理的含义与特征
第二节 采购管理模式的演进及其社会责任审视
第二章 责任采购管理的理论基础
节 供应链管理理论
第二节 可持续发展理论
第三节 企业社会责任及相关理论
第四节 企业社会责任管理理论
第三章 责任采购管理体系的构建
节 责任采购管理的实施范式与框架
第二节 推动社会责任融入采购活动
第三节 开展负责任的供应商管理
第四节 责任采购管理的保障体系
标准篇
概览
第四章 社会责任与企业管理体系国际标准指南中的责任采购规范
节 ISO26000中的责任采购规范
第二节 G4中的责任采购规范
第三节 其他重要社会责任国际标准中的责任采购规范
第四节 企业管理体系国际标准中的责任采购规范
第五章 供应链管理国际标准指南中的责任采购规范
节 联合国全球契约《可持续供应链》中的责任采购规范
第二节 联合国全球契约《供应链责任管理指南》中的责任采购规范
第三节 国际商会《供应链责任指南》与《责任采购指南》中的责任采购规范
第四节 绿色和平组织《负责任采购政策》中的责任采购规范
实践篇
概览
第六章 国际一流企业责任采购管理实践
节 英国石油公司的责任采购管理实践
第二节 法国电力集团的责任采购管理实践
第三节 德国意昂集团的责任采购管理实践
第四节 巴斯夫集团的责任采购管理实践
第五节 美国通用电气公司的责任采购管理实践
第六节 韩国三星电子有限公司的责任采购管理实践
第七章 国内一流企业责任采购管理实践
节 华为投资控股有限公司的责任采购管理实践
第二节 联想集团有限公司的责任采购管理实践
第三节 宝钢集团有限公司的责任采购管理实践
参考文献
后记
内容摘要
《责任采购管理》总体上分为三个部分,分别从理论、标准和实践三个层面对企业责任采购管理进行系统论述。其中,理论篇对责任采购管理的概念与管理模式演变、相关基础理论以及如何构建责任采购管理体系进行了重点阐释。标准篇就涉及责任采购管理的国内外标准指南,如国际标准化组织《组织社会责任指南(ISO26000)》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南4.0》、SA8000、《跨国公司行为准则》及企业管理体系ISO9000、ISO14001、OHSAS18000等针对责任采购的要求进行了全面介绍,还对供应链管理国际标准指南中的社会责任要求进行了解读。
精彩内容
三、ISO26000对采购饱含社会责任的产品或服务的要求
ISO26000对企业采购饱含社会责任的产品或服务的要求主要体现在以下几个方面:
1.开展对供应商的尽责审查
按照ISO26000的观点,尽责审查也可能包括对他人行为施加影响,就是在发现他人是侵犯人权或其他违法行为的原因而本组织可能会牵涉其中的情况下,担负起对他人行为施加影响的责任。同时,在任何尽责审查过程中,组织宜考虑其运行或活动所处的国家背景,自身活动的潜在和实际的影响,以及与其活动有密切联系的其他实体或个人的行动造成消极后果的可能性。因此,企业应在尽责审查中注重对供应商的履责情况进行考察和评估,以确保供应商本身是一个负责任的供应商。
2.采购的产品或服务应满足人权方面的要求
ISO26000明确提出,组织有机会与其供应商、同行或其他组织和更广泛的社会相关方面一起努力支持人权。在某些情况下,组织可能希望通过与其他组织和个人的合作来提升对人权议题的影响力。因此,企业可以与供应商合作,确保所采购的产品或服务及其生产过程是符合人权标准的。具体来说:
一是开展对供应商的人权尽责审查。ISO26000认为,为了尊重人权,各组织有责任开展尽责审查,以确定、防止和处理由于自身活动或与已有关系的各方的活动所导致的对人权的实际或潜在的影响。尽责审查还可以提醒组织有责任去影响其他各方的行为,在这些情况下,其他各方可能是侵犯人权的起因,而组织则可能会牵涉其中。为此,企业应对供应商的活动所导致的对人权的影响进行评估,防止采购的产品或服务来自违背人权的供应商。
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