【现货速发】高效精进

内容简介
在这个快速发展的时代，每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战，特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候，会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题，过去的业务经验很难直接转化为管理经验，只能在实践中慢慢摸索，很容易走弯路。
本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径，把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段，梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景，为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士，在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策，帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进，早日成为优秀的团队管理者。

前言
在人生旅程中，我们经常会身处十字路口，面临选择难题。参加工作以后，每个职场人，特别是业务骨干，可能都会遇到这样一个困惑：究竟是继续沿着专业技术路线深耕，还是选择走上管理岗位进一步发展？
这本书可以帮助有类似困惑的职场人，特别是年轻的业务骨干，重新思考眼前的选择，尝试新的挑战，磨练管理能力，缩短转型周期，早日成长为一名优秀的团队管理者。

管理是一场修炼
在过去十多年的职业生涯中，我在人力资源领域深耕，在多个部门轮岗锻炼，观察了多个组织的运营模式、领导的不同风格、同事的成长轨迹，也和很多同行进行过跨行业的交流学习，深知职场转型的不易。
很多从业务岗位转做管理的人，通常都信心满满、志在必得，以为很快就能一呼百应，再把自己过去的经验教给下属，取得突出业绩就指日可待了。但他们很快就会发现，自己美好的期望在残酷的现实面前不堪一击。
我有个朋友之前是学校老师，因为教学能力突出，人也很有亲和力，就被领导推荐做管理。一开始他担任院系的基层主管，经历了几年焦头烂额的难熬岁月，也承受了很多委屈。例如他说话直，容易在无形中得罪人；布置工作后，下面的人总是容易拖延，需要经常催促；很多事情别人不配合，只能靠自己；加班时间多，等等。虽然他有过无数次放弃的冲动，但好在跌跌撞撞地走了过来，慢慢找到了自己的方法和风格，几年后通过内部竞聘晋升为副院长，成为别人眼里的优秀团队管理者。
学习管理是我们成为职场达人的必经之路。面对岗位转换，有的人会选择用一段时间专门进修，例如读MBA、报名管理培训班等；有的人很幸运，能遇到愿意辅导自己的领导或者导师，上手速度就会快一些。但对于大多数普通人来说，更多地还是依靠自己在实践中摸索，这就免不了会走很多弯路，甚至沮丧到想放弃、想退出。如果这时候身边能有一本书，成为自己困惑时的参考指南，内心就会踏实很多。这本书能让自己在找不到方向的时候，看见一束光，引导自己平静下来，认真思考，再结合现实环境，找到问题的解法，帮助自己渡过这个难关，取得进展和成果，这就是我写作这本书的初心。
为了方便读者阅读，本书把新任管理者的成长历程划分为四个阶段，分别是转型期、成长期、规范期和突破期，系统梳理了成为团队管理者的心路历程和高频场景：
从犹豫彷徨到适应新角色； 
从如何与上级沟通到如何管理下属；
从规划目标到分解任务；
从取得业绩到培养团队； 
从内部合作到跨单位交流； 
从会议管理到学习安排； 
从冲突管理到情绪调节； 
从善用工具到资源整合； 
从绩效面谈到团队文化； 
从个人自我管理到人才梯队建设； 
从做好本职工作到为将来的晋升打好基础
…………

这些话题为新任管理者在适应角色、培养团队、取得业绩、实现自我成长等方面出谋划策，也需要管理者保持谦虚谨慎的作风，以此为起点，不断精进。
彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。”

管理者要学习的东西实在太多，但学习适应的时间很短，边干边学成了管理者的常态。这就需要管理者耐得住性子，踏踏实实地在事上琢磨，结合本书的脉络，立足于自身的工作情况，知行合一，持续修炼。
成长是一轮体验
优秀的管理者，不只能管理好他人，更能管理好自己，从而影响和带动身边的人发生改变，取得成就，获得成长。
我们带多少人的队伍，就可能会受到多少人的质疑和挑战，这是管理者的宿命。
曾经有个同事，业务能力在团队中算不上数一数二，但是领导最终还是选择他作为部门负责人，就是看重他性格沉稳，关心同事，能够让团队中的其他人更好地发挥作用。刚开始的时候，业绩最好的同事并不服气，觉得领导偏心，没有按照业绩排名选拔管理者，在工作中并不配合这位新官上任的部门经理，还在私底下和其他同事抱怨。部门经理并没有计较，而是引导大家紧盯团队目标，包容这位同事的缺点，并在他的弱项上给予支持，帮助他在某个项目中拔得头筹，慢慢获得了这位业绩冠军和整个团队的认可。
作为管理者，我们需要用自己的持续成长，来撬动整个团队的高效精进，让每一个团队成员感觉“与你同行，不虚此行”。在这个过程中，显然是充满挑战的，也充满了沮丧、无奈甚至绝望，因为成长本身就需要克服各种难题和不愉快。
不论我们未来会做多久的管理工作，这种经历本身就是对我们最好的回报。在管理工作中，我们会逐步构建自己的方法，形成自己的原则，帮助自己顺利度过新手期，成为一名靠谱的管理者。同时，我们还能够在生活中借鉴管理经验，提升自己对生活的规划力和掌控感。
管理，发端于工作，助益于生活，回报于个人成长。没有什么比看着曾经羞涩的自己、磨合的团队取得一个又一个进步更令人欣慰的了。
不论是将来专职做管理，还是在业务工作中承担更多的管理职能，都需要掌握管理的基本流程和方法，少走弯路。哪怕短期内不准备做管理工作，但一个人只要处于一个团队中，只要在工作中需要和他人配合，就应该去尝试了解管理、学习管理，帮助自己更好地理解他人，理解团队运行的基本规律，减少摩擦，形成合力，从而推动团队目标和个人目标的达成。
期待此书可以成为一座桥梁，带你了解管理岗位面临的挑战以及应对策略，通过学习借鉴古代先贤的智慧、东西方管理学家的思想、企业管理人员的实战心得，帮助有意向或者已经从事管理工作的读者，构建相对完整的管理角色认知，掌握基层管理岗位的工作内容和技巧，打开视野，树立信心，迎接挑战，顺利实现从个人贡献者向成熟管理者转型。尚未从事管理工作的年轻人也可以通过这本书了解管理工作的重点环节和难点，更好地理解自己的上级，配合团队，达成目标。
斯蒂芬·茨威格有一句名言：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己的使命。”
对我来说，通过写作帮助更多的读者加速成长，就是我最想做的事情。期待这本书能够成为你身边的参谋长、情绪的调解员、思考的触发器和成长的见证人。
周景 
2023年10月16日

在这个快速发展的时代，每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战，特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候，会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题，过去的业务经验很难直接转化为管理经验，只能在实践中慢慢摸索，很容易走弯路。
本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径，把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段，梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景，为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士，在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策，帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进，早日成为优秀的团队管理者。

周景，国家一级人力资源管理师，中国人民大学管理学硕士，曾担任某高校人事处副处长、外国语学院副书记兼副院长，某中学校长助理、党支部书记，上市公司总部培训负责人等职务。
“三茅人力资源网”专栏作家，得到App万粉大V，曾在《半月谈》《培训》《青年文摘》《中国大学生就业》等杂志发表文章。
个人微信公众号“景夜思”（ID：zjyesi）发布的多篇网络文章曾被人民日报、共青团中央、中国青年报等官微转载。

第 1 章 转型期：从业务能手到管理新手 / 1 
第 1 节 职业选择：走在业务与管理的十字路口 / 3 
第 2 节 角色认知：做业务与做管理有哪些差异 / 11 
第 3 节 优势识别：如何寻找自己的特色标签 / 18 
第 4 节 走马上任：管理工作的雷区在哪里 / 25 
第 5 节 工作盘点：目标、任务与资源分析 / 31 
第 6 节 翻译：如何更好地接受上级的工作指令 / 37 
第 7 节 计划：如何做好任务解读与分配 / 45 
第 8 节 小胜利：给团队增强信心的秘密武器 / 52 
第 2 章 成长期：从管理新手到管理熟手 / 59 
第 1 节 向上沟通：构建成长型上下级关系 / 61 
第 2 节 向下成就：如何辅导下属开展工作 / 68 
第 3 节 跨部门合作：如何推动跨部门项目的进展 / 76 
第 4 节 信任：如何提升团队内部的信任度 / 83 
第 5 节 会议：面对会议太多的困局，该怎么办 / 90
6 节 学习：每天都很忙，没有时间提升怎么办 / 96 
第 7 节 情绪：如何调节自己的工作状态 / 103 
第 8 节 冲突：工作中遇到各类挑战，该如何应对 / 111 
第 9 节 人员优化：下属工作态度消极，怎么办 / 119 
第 10 节 反思：错误清单与成功日志的价值 / 126 
第 3 章 规范期：从管理熟手到管理能手 / 133 
第 1 节 匹配：如何物色合适的团队成员 / 135 
第 2 节 激励：如何更好地给员工赋能 / 143 
第 3 节 授权：管理者如何委派任务 / 150 
第 4 节 绩效面谈：如何与下属拉齐认知 / 157 
第 5 节 批评：如何帮助下属从错误中成长 / 162 
第 6 节 工具：善用工具，提升效率 / 169 
第 7 节 资源整合：跨单位协作的原则与注意事项 / 176 
第 8 节 经验萃取：标准化流程的价值与局限 / 183 
第 9 节 团队文化：创造有意义的工作氛围 / 190 
第 10 节 组织学习：团队成长的痛点与解决方案 / 198 
第 4 章 突破期：晋升新平台的能力积累 / 207 
第 1 节 对标：距离中层管理岗，自己还差什么 / 209 
第 2 节 求助：如何协助他人来帮助你 / 216 
第 3 节 影响力：如何构建自己的领导艺术 / 223 
第 4 节 培育力：如何培养自己的继任者梯队 / 230
第 5 节 行动力：影响我们行为的因素有哪些 / 236 
第 6 节 目标管理：如何保持目标感 / 243 
第 7 节 时间管理：如何与时间做朋友 / 250 
第 8 节 自我管理：如何刷新自己的操作系统 / 257 
第 9 节 轮岗：让跨界带来新视野 / 265 
第 10 节 晋级：让未来的成长水到渠成 / 272 
后记 / 279

在这个快速发展的时代，每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战，特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候，会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题，过去的业务经验很难直接转化为管理经验，只能在实践中慢慢摸索，很容易走弯路。
本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径，把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段，梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景，为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士，在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策，帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进，早日成为优秀的团队管理者。

周景，国家一级人力资源管理师，中国人民大学管理学硕士，曾担任某高校人事处副处长、外国语学院副书记兼副院长，某中学校长助理、党支部书记，上市公司总部培训负责人等职务。
“三茅人力资源网”专栏作家，得到App万粉大V，曾在《半月谈》《培训》《青年文摘》《中国大学生就业》等杂志发表文章。
个人微信公众号“景夜思”（ID：zjyesi）发布的多篇网络文章曾被人民日报、共青团中央、中国青年报等官微转载。