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作者潘兴华
出版社企业管理出版社
ISBN9787516422427
出版时间2021-05
装帧平装
开本16开
定价68元
货号29250946
上书时间2024-12-14
对零售行业来说,这是一个充满挑战与变革的时代。在线下,传统零售企业在遭受电子商务冲击的同时,还面临着房屋租金上涨、人力成本上涨、
客流量减少的困境。在线上,电子商务经过一段时间的高速发展,也陷入了发展瓶颈:网络流量红利消失,流量成本不断上升,商品价格优势逐渐丧失。
此外,消费者场景体验消费意识逐渐觉醒,而场景体验恰恰是电子商务的短板。毫无疑问,无论是在线下,还是在线上,零售行业都面临着巨大挑战,亟须寻找新的发展突破口。
万物皆有裂痕,那是光照进来的地方。2016 年杭州云栖大会上提出,纯电商时代很快会结束,未来 10 年、20 年,没有电子商务这一说,只有新零
售这一说。线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下
的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上、线下、现代物
流合在一起,才能真正创造出新零售。新零售的提出为零售行业带来了曙光。
大家都迫切地希望通过新零售获得转型与升级,获得突破与发展。
新零售并不是简单的商业模式的变革,而是思维方式、运营模式、技术工具深度融合后的巨变,是零售企业加强线上、线下协同能力,重新发现和
满足消费者需求的新的经营模式。
在新零售的时代风口下,零售企业要想抓住新零售这个时代的风口,首先要对其有深刻的了解。究竟什么是新零售?如何寻找新零售的切入口?传统零售企业转型新零售需要应用哪些技术?如何将消费体验做到极致?如何
根据人们消费习惯的改变调整营销策略?……这些都是零售企业探索新零售时
需要面对和解决的问题。
为了帮助读者更好地理解新零售的商业逻辑,迎接新零售时代的到来,笔者精心策划并编写了本书。本书从解读新零售的本质出发,介绍了传统零售企业向新零售转型应用到的新技术、新战略,阐述了传统零售企业进行商品创新、打造极致体验、优化营销策略、进行转型升级的方法,并深度解读了便利店、美妆、电商、生鲜、家居建材、母婴、餐饮、文化商品等行业向新零售转型的策略,帮助零售企业运营者加深对新零售的认知,掌握重构营销场景的方法,快速切入新零售的轨道中。
变革是一种挑战,更是一种机遇。新零售时代已经到来,如何抓住这个机遇,或转型升级,或大胆创造新物种,是每一家零售企业需要思考的问题。
希望本书能够让读者在探索与实践新零售的过程中受益。
在大数据、物联网、人工智能等技术的推动和消费升级的驱动下,传统零售与电子商务逐渐从昔日的对立走向融合,一场商业革命正在爆发,零售行业已经迎来新时代。本书围绕“新零售”的概念,解读新零售的本质,讲解零售企业向新零售转型所需的新技术、新思维,以及零售企业进行商品创新、体验建设、营销建设、物流建设、转型升级的方法,并深度剖析不同行业落地新零售的策略,帮助读者全面、清晰地认识新零售的商业逻辑,获得探索与实践新零售的能力。
本书是新零售时代助推零售企业成功转型的实战手册,适合实体店主、网店店主、零售行业从业者,以及对新零售感兴趣的读者阅读。
深圳市启航天下电子商务有限公司CEO,启航天下电商实战培训创始人,电子商务与网络营销推广实战专家、培训导师,深圳市普尔顿科技有限公司全球网络营销运营顾问。专注于企业网络营销推广、包括淘宝天猫商城、速卖通、亚马逊、eBay、环球资源网等平台网店运营与网络营销策划推广工作;十余年企业网络营销软件系统规划、设计研发,电子商务运营经验;著有多本电子商务营销类权威书籍;精通企业网络营销公众号、微信小程序系统二次开发设计,成功帮助大量企业将商品推向全球,销售订单业绩倍增,帮助上万名电商创业者实现了财富梦想。目前主要研究方向为新零售、网络营销、市场营销与公司战略策划等。
章 新零售,颠覆传统的零售新业态…………… 1
一、 零售,由“人”“货”“场”构成的商业活动 1
二、 新零售,重构“人”“货”“场”商业新生态? …………… 2
(一)? 新零售是体验、数据、技术的革命性升级? ………… 2
(二)? 新零售具有“线上 线下 物流”的特点?…………… 4
(三)? 新零售的三层架构? ………… 5
三、 五个“新”,新零售的突出特点?………… 7
(一)? 新角色:零售商扮演“组织者”和“服务者”的角色? ………… 7
(二)? 新理念:以为消费者创造价值为出发点?……… 8
(三)? 新关系:商业关系供需一体化? ……………… 8
(四)? 新形态:经营形态多样化?……………… 9
(五)? 新内容:零售商产出新内容? ……………… 9
四、 三个突破性发展,新零售与传统零售的区别? ……… 10
(一)? 渠道布局的发展(单一渠道→全渠道)? ………… 10
(二)? 消费场景的发展(单一化→多样化)? ………… 11
(三)? 经营思维的发展(以商品为中心→以消费者为中心)? ……… 11
五、 三大因素,推动新零售发展的驱动力?………… 12
(一)? 技术创新为新零售提供动力? ……………… 12
(二)? 消费升级是新零售发展的牵引力?……… 13
(三)? 场景营销带来更好的体验? …………… 14
六、 零售新物种,新零售典型业态模式? ……… 15
(一)? 线上线下融合模式? ……………… 15
(二)? 无人零售模式? ……………… 17
(三)? 全渠道零售模式? ………… 20
(四)? 社交电商模式?……………… 21
七、 新零售对零售行业的四大影响? ………… 22
(一)? 重新定义商圈? ………………… 22
(二)? 重构消费价值观? …………………… 23
(三)? 重构零售内涵? …………………… 23
(四)? 重新定义零售价值? …………… 23
八、 新零售未来发展的三大方向?………… 24
(一)? 实体门店体验再升级? …………… 24
(二)? 供应链重构? ……………… 24
(三)? 服务商涌现?…………… 25
第二章 技术支持,新零售发展的核心驱动力……………………………… 26
一、 数据 零售,打造数字化零售? ……………………………………… 26
(一)? 大数据在新零售中的商业价值? ………………………………… 26
(二)? 消费者画像是精准营销的基础? ………………………………… 29
(三)? 新零售对大数据的创新应用? …………………………………… 34
(四)? 数据分析指导新零售精细化运营? ……………………………… 37
(五)? 零售小数据有大价值? …………………………………………… 42
二、 云计算 零售,助推零售实现自助化? ……………………………… 44
(一)? 云计算,新零售时代的核心技术? ……………………………… 44
(二)? 三种可实现方式,助力零售业云转型? ………………………… 46
(三)? 阿里云计划,新零售数智化转型“五部曲”? ………………… 47
三、 人工智能 零售,助力打造零售智慧场景? ………………………… 50
(一)? 人工智能如何赋能新零售? ……………………………………… 51
(二)? 从“人”“货”“场”三个维度打造智能购物体验? …………… 52
第三章 新零售战略,以升维体验构建全新商业模式……………………… 56
一、 三个维度,设计单维体验的商业模式? ……………………………… 56
(一)? 终端——消费场景? ……………………………………………… 56
(二)? 算法——数据赋能? ……………………………………………… 59
(三)? 社群——会员营销? ……………………………………………… 61
二、 以升维体验升级新零售商业模式? …………………………………… 63
(一)?“终端 算法”模式:以大数据赋能消费场景? ……………… 64
(二)?“终端 社群”模式:从消费心理出发搭建“合作式”消费
场景? ……………………………………………………………… 66
(三)?“算法 社群”模式:以大数据开展会员个性化营销? ……… 70
(四)?“终端 算法 社群”模式:构建场景、数据、会员三位一体
模式? ……………………………………………………………… 72
第四章 商品创新,赋予商品全新引领力…………………………………… 76
一、 商品,实现新零售转型的基石? ……………………………………… 76
二、 新零售时代的商品评价体系? ………………………………………… 77
(一)?“体验”是商品终极评价体系? ………………………………… 77
(二)? 商品三要素统一于体验? ………………………………………… 80
(三)? 零售门店对自己商品的评价体系? ……………………………… 81
三、 创新思维模式,突破商品创新的瓶颈? ……………………………… 83
(一)? 简约思维? ………………………………………………&hellip
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