【现货速发】能动力

　　能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。
　　《五行管理系列丛书：能动力》笔者在继承中国古人管理精华的基础上，利用事物之间的克生原理，提出了本土化企业管理必须具备的六个职能，即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
　　这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能，不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。

　　寇北辰，著名管理学家、教育学家、经济学家，五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人，时评、财经评论家，环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师，上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心专家团队导师。主要研究领域：世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果：国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中的应用、五行管理的三大模型等，在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育、军事、国际等方面的论文。

部分 五行管理之谋断职能

中医看病的原理是，首先通过观察、询问和调查得到基本信息；进而根据机体原理进行整理和分析，寻找病因；后根据病因选择适当的诊疗方法，对症下药。

五行企业管理的谋断职能也是这个道理，在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断。

章 谋划：跨越发展管理的误区和陷阱

节 误区一：管理就是设置标准

第二节 误区二：员工变懒问题在于员工

第三节 陷阱一：窝里斗制约组织发展

第四节 陷阱二：低效率产生不了高效益

第二章 决断：规避竞争无力、策略不支的局面

节 推翻经营管理中的“短视墙”

第二节 以有限的时间创造无限的价值

第三节 学习不间断，充电要及时

第四节 外部求“双赢”，内部能“共赢”

第二部分 五行管理之统筹职能

世上有人经商，也有人打工；有人成功，也有人失败；有人流芳百世，也有人遗臭万年。为什么会有如此悬殊的差别？究其原因，是统筹职能的差异。

企业管理者必须懂得运筹帷幄，能够对谋断的结果进行全过程分解，制定实施步骤，合理安排时间和人员。

第三章 分解：别让自己的思维只会“直来直去”

节 要素制约不可忽视

第二节 内耗是一种潜在的毒

第三节 切忌伤敌一千自损八百

第四节 失“信”者失天下

第四章 制定：实现品牌价值而非提高产品价格

节 明确到位，做好做对

第二节 实现品牌价值化

第三节 把企业文化提到战略日程

第四节 从“管理型”转向“服务型”

第三部分 五行管理之行动职能

简单地讲，管理就是告诉员工要做什么，怎么做，并且怎么用好的方法去做正确的事情。企业管理既不神秘，也不难学，关键在于把握隐藏在背后的行动职能。即：根据企业统筹规划的要求和统筹组织的安排，通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标，或者说是掌握自然规律以及事物发展的客观规律，相应地按规律办事。

第五章 执行：找对方法，做对事

节 不义之利不取，不义之行不为

第二节 立信于内，守信于外

第三节 善断其谋，以智取胜

第四节 个人领导向左，搭建班子向右

第六章 落实：担负责任比什么都重要

……

第四部分 五行管理之统领职能

第五部分 五行管理之约束职能

第六部分 五行管理之革新职能

参考文献

后记

　　能动力对任何企业管理者而言都是极其重要的。能动力就是企业管理的职能。职能是人、事、物或组织本身所应该具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能就是企业所应该具有的功能和发挥的作用。

　　《五行管理系列丛书：能动力》笔者在继承中国古人管理精华的基础上，利用事物之间的克生原理，提出了本土化企业管理必须具备的六个职能，即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。

　　这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能，不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。

　　寇北辰，著名管理学家、教育学家、经济学家，五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人，时评、财经评论家，环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师，上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心专家团队导师。主要研究领域：世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果：国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中的应用、五行管理的三大模型等，在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育、军事、国际等方面的论文。

　　然而，有些企业连普通工人都难以招到，而招聘专业水平、技术能力或管理水平较高的人才就更难了。而且，这些企业往往又以“挖墙脚”等方式展开人才争夺战。
　　这种人力资源匮乏的现象不仅存在于我国江浙一带的企业，而且存在于广大的中小型企业，尤其是中小型的生产性企业、美容餐饮类企业、旅游房产类中介企业，它们都挣扎在严重的人力资源困境中，面临着巨大的挑战。
　　形成中小型企业人力资源困境的原因有以下几方面：①中小型企业的软硬环境比较差，薪资水平也比不上国企和外企，因此既有才能又想做事的人才就流向了国企、外企以及大型私企。②中小型企业的管理者素质水平不高，导致企业对人才形不成一定的吸引力。一方面成熟的就业者不愿意来，另一方面即使有人来了，也很难得良好的发挥和继续发展，留不住人才也在情理之中。③中小型企业的文化缺陷不能为人才提供一个良好的环境。④社会普遍的人才稀缺，主要形成的原因是企业与员工的“过客”思想，企业不愿意为一个“过客”付出成本，没有培育出更多的合格人才，而员工也不愿意为一个“过客”付出更大的努力，没有准确的定位与长期发展的思想，这样的双重恶性循环导致了社会性的人力资源严重匮乏状态。
　　所以，人力资源管理要激发人的能动性，要对人的从业观念及工作技能进行培养。不能完全依靠外界的培训，要以本企业的培育为主，以外部专业公司的指导为辅，才能持久地达到育人的目的。
　　只有提高员工的创造能力、工作能力、各种技能，才能提高企业的生产效率。提高了生产效率才能减少必要劳动时间，使企业的利润化，而企业利润化能够确保充足、持续的发展能力、运营能力、偿债能力，同时就会增加企业的竞争力，企业有了竞争力就能确保高薪用人。
　　……

　　企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
　　——中国企业界广受尊重的企业领袖之一 段永基
　　创新应当是企业家的主要特征。企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新、敢于冒险、善于开拓的创造型人才。
　　——美国经济学家 J.A.熊彼特
　　我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都认为有可能做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。
　　——英宣商界传奇人物 吉诺·鲍洛奇
　　当企业遇到大好机遇时，作为领导者，一定要找到兼顾速度与稳健的*平衡点，我的左眼是一个望远镜，右眼是一个显微镜。所以我既能看到远处（战略动向），又能考虑到内部的精确管理。
　　——伊利实业集团股份有限公司懂事长 潘刚