【现货速发】绩效与薪酬管理

人力资源管理包括六个模块，分别是工作分析、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理。其中，绩效管理和薪酬管理分别涉及价值评价与价值分配环节，是人力资源管理中最核心和最重要的部分，与企业竞争优势密切相关。“绩效与薪酬管理”是“人力资源管理”的后续课程，是工商管理、市场营销类专业的必修课或选修课。本书结合我国的人力资源管理法律环境、政策环境，介绍企业组织的绩效和薪酬管理理论与实务，力求内容新颖、体系完整，既重视基础理论，又突出实用性。本书主要内容包括三部分，分别是绩效管理、直接薪酬和福利薪酬。本书重视理论与实践相结合，在理论基础上，介绍相关学科的最新研究成果，可以满足高年级本科生教学需要。

本书主要特点包括： 第一，整合相关课程内容。“绩效与薪酬管理”是管理类本科专业的必修课或选修课，在教材选择方面，专门针对该领域的教材比较少，缺少将绩效管理和薪酬管理进行整合，体系完整、内容充实的教材，对课程讲授造成了较大困难和不便，因此，开发相应教材可以提升课程教学效果和培养质量，为实际工作者的自学或培训提供更多选择。第二，适应不同类型学生的教学需要。薪酬福利管理与所在地区社会、经济、法律等环境存在着密切联系，在这种情况下，本书在重视理论基础的同时，为适应外招生的教学需求，对我国港澳台及内地（大陆）的福利管理进行比较研究，可以让港澳台侨学生了解中国内地（大陆）的绩效和薪酬管理相关理论和实践，也可以让内招生了解港澳台地区的相关情况，对促进粤港澳大湾区人才合作具有正面积极意义。

本书是暨南大学本科教材资助项目（港澳台侨学生使用教材资助项目）以及国家社科基金一般项目（20BGL146）的成果。

编者
2023年8月8日

本书主要内容分为三个部分： 第一部分“绩效管理”按照绩效管理构成，分别介绍绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效改进等内容； 第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要决策内容，分别介绍薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面； 第三部分“福利薪酬”主要讨论间接薪酬相关内容，介绍了福利构成、福利发展历程、福利计划制订等。此外，本书还讨论了港澳台的雇员福利情况。

本书既可满足工商管理类本科生的“绩效与薪酬管理”课程教学需要，也可供人力资源管理实践工作者阅读。

杨廷钫，暨南大学国际商学院副教授，从事组织行为学与人力资源管理方面的教学和研究工作。先后承担国家社会科学基金面上项目、人文社会科学基金青年项目等，发表相关学术论文20余篇，完成专著2部。

第一部分绩 效 管 理

第一章绩效管理绪论

第一节绩效概述

第二节绩效管理概述

第三节绩效管理与薪酬管理的关系

即测即练

第二章绩效计划和绩效辅导

第一节绩效计划

第二节绩效辅导

即测即练

第三章绩效考核与绩效改进

第一节绩效考核

第二节绩效改进

即测即练

第二部分直 接 薪 酬

第四章薪酬管理绪论

第一节薪酬概述

第二节薪酬管理概述

第三节战略性薪酬管理

即测即练

第五章职位薪酬体系

第一节职位薪酬

第二节职位评价

第三节其他常用职位评价方法

即测即练

第六章薪酬结构

第一节薪酬结构基本概念

第二节薪酬结构设计

即测即练

第七章技能薪酬体系

第一节技能薪酬

第二节技能薪酬体系设计

即测即练

第八章薪酬水平策略

第一节薪酬水平决定理论

第二节工资差别和薪酬水平影响因素

第三节薪酬水平策略

第四节薪酬调查

即测即练

第九章绩效奖励计划

第一节绩效奖励计划的基本原理

第二节绩效奖励计划的种类

即测即练

第十章薪酬成本控制和薪酬预算

第一节人工成本管理概述

第二节薪酬预算和薪酬控制

即测即练

第三部分福 利 薪 酬

第十一章员工福利管理

第一节员工福利概述

第二节员工福利计划

即测即练

参考文献

附录港澳台地区雇员福利管理

附录A中华人民共和国香港特别行政区员工福利管理

附录B中华人民共和国澳门特别行政区员工福利管理

附录C中华人民共和国台湾地区员工福利管理

本书主要内容分为三个部分： 第一部分“绩效管理”按照绩效管理构成，分别介绍绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效改进等内容； 第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要决策内容，分别介绍薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面； 第三部分“福利薪酬”主要讨论间接薪酬相关内容，介绍了福利构成、福利发展历程、福利计划制订等。此外，本书还讨论了港澳台的雇员福利情况。

本书既可满足工商管理类本科生的“绩效与薪酬管理”课程教学需要，也可供人力资源管理实践工作者阅读。

杨廷钫，暨南大学国际商学院副教授，从事组织行为学与人力资源管理方面的教学和研究工作。先后承担国家社会科学基金面上项目、人文社会科学基金青年项目等，发表相关学术论文20余篇，完成专著2部。