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作者何权峰 著,悦读纪出品

出版社青岛出版社

ISBN9787573617422

出版时间2024-04

装帧平装

开本32开

定价39.8元

货号29718324

上书时间2024-12-02

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言
 自 序
每个人都想活出自己,但你真的搞清楚“自己”是怎么一回事了吗? 
或许,别人容易看清你,反而是你不容易认清自己、明白自己。不知你是否有这样的体会? 
你在很多情况下犹豫不决,无法做出决定。 
你明知不可为,仍然做出愚蠢的选择。 
你一遇到困难,不是想逃避就是想放弃。 
你犯了错误,也许总是为自己开脱或将其归咎于他人。 
你想讨所有人喜欢,却不喜欢自己。 
你期待顺心如意,却想着不如意的事。 
你渴望能改变人生,现实中却一成不变。 
你觉得人生的时间不多了,却停止不前。 

你听过“毒蝎子过河”的寓言故事吗?青蛙背着蝎子渡河,途中蝎子移动尾巴,试图用毒针刺青蛙。青蛙大叫:“你为什么要用毒针刺我?我要是死了,你也会没命的。你又不会游泳,为什么做这么愚蠢的事?” 
蝎子回答:“我不知道。我也无法控制自己。” 
你有多少次明知道自己不应该这么做,但就是控制不住自己?我们控制不住自己的情绪,控制不住自己的欲望,控制不住坏习惯……有多少回,你因某事而发怒,做出一些伤人又伤己的事。于是你暗自下定决心:以后我再也不要这样生气了。然而没过多久,你又再度生气,还气自己为什么生气,气别人惹你生气。你如今能够掌控自己的情绪了吗? 

人们总是把和自己作对或伤害自己的人当作敌人,我们“内部”的敌人是自己负面的性格,挥之不去的阴影——愤怒、懦弱、贪婪、怠惰、拖延、悲观、憎恨、自卑、恐惧……这些敌人总会不定时地轮番跑出来作乱。这些敌人从早到晚、从生到死都在干扰我们、阻碍我们、打击我们、控制我们,这种“无法自控”才是我们真正的敌人。 

一位君王说:“我能征服帝国,却不能征服我自己!” 
印度的甘地也说过:“人的一生,最大的与最艰苦的战争,都是与自己的战斗。” 
古往今来,有多少英雄豪杰能战胜自己的对手,却因不能战胜自己的种种弱点而最终败在自己的手里。人生的挑战说穿了都是挑战自己,即便赢得了全世界也先别高兴,因为你很可能会输给自己。 
“活出自己”的最大障碍正是“自己”。你只要征服了自己,打破了自我设限的困局,就没有人能够阻碍你

导语摘要
 破局,指的是一个人打破局限、破解难题、突破困境,从而使自己看到更大的世界。人生难免会陷入困局,想要破局,最大的障碍在于内心,即我们的处世态度。决定人生上限的,是一个人破局的能力。若想破解难局,就必须学会看淡人生,放过自己,放下那些阻碍我们人生幸福的欲望和执念,不让自己困在局限里、困在悲惨里,才能遇见更好的自己。本书以7大篇章精制35个人生破局锦囊,助你打破困局,摆脱精神内耗,重启人生,窥见新天地。

作者简介



何权峰  贴近人性的心灵励志作家,著有畅销书《格局》《眼界》等。医生兼作家,同时在大学授课。1995年开始写作,目前出版的心灵励志书已累积40本。他的笔触细腻,平易中显哲理,妙趣中见智慧;对问题有很深的洞悉,不单是“诊断问题”,还为读者拓宽视野,将心灵提升到更高的层次。“如此,读者所获得的,就不单只是书本上的知识,而是全新的人生。”何医生如是说。




目录
 


目 录 

第一章 别让自己的无能,限制你所能 
第一节 你是“不为”,还是“不能”?——自我设限 / 3 
第二节 要小心,你所预言的很可能成真——自证预言 / 9 
第三节 为什么明知道却做不到?——软弱与借口 / 14 
第四节 只要有一次破例,就有第二次——拖延症 / 19 
第五节 怪兽与它们的产地——内心恐惧 / 25 

第二章 困在这种心态中,你会困在悲惨里 
第一节 都是别人的错害得我——受害者心态 / 33 
第二节 一心要除魔的人,最易着魔——怨恨与报复 / 38 
第三节 令你痛苦的,是你对事情的看法——负面诠释 / 44 
第四节 头号情敌是自己——错误的期待 / 49 
第五节 如何做正确的决定——犹豫与后悔 / 54 

第三章 你不做自己,要叫谁来做 
第一节 你不喜欢自己,谁会喜欢?——不接纳自己 / 63 
第二节 走自己的路,让别人去说吧——太在意别人 / 68 
第三节 别拿别人的价值当自己的——自贬身价 / 74 
第四节 别人怎么对你,都是你教的——没原则底线 / 80 
第五节 你不做,要叫谁来做?——不做自己 / 86 

第四章 用心避免的,会落入一心想避免的 
第一节 专注不想要的,就无法得到想要的——聚焦问题 / 93 
第二节 出现问题大多是耐性不够,而不是时间不够——不耐烦 / 98 
第三节 为什么这种事一再发生在我身上?——人生课题 / 104 
第四节 最严重的事是凡事看得太严重——小题大做 / 110 
第五节 你总是“想太多”吗?——反刍思考 / 115 

第五章 未提升的人性,是最大的不幸 
第一节 永远不要从别人的口中去认识另一个人——说人是非 / 123 
第二节 这世上有一种东西有百害而无一利——爱发脾气 / 129 
第三节 受不了气,成不了大器——打击与伤害 / 135 
第四节 世界上最浪费时间的两件事——担心与抱怨 / 141 
第五节 心态决定一个人的状态——敷衍怠惰 / 146 

第六章 正视弱点,迎向转折点 
第一节 如果你都怀疑自己,谁会相信你——没自信 / 155 
第二节 如果不试,怎么知道不行?——不敢冒险 / 161 
第三节 等我们觉察时,大多早已根深蒂固——坏习惯 / 166 
第四节 真正让人无法相处的原因——自以为是 / 172 
第五节 看清别人易,认清自己难——不反省改过 / 177 

第七章 你自己要好,这世界才会更好 
第一节 这辈子就只能这样——倦怠和无奈 / 185 
第二节 这是个问题,还是个机会?——悲观消极 / 191 
第三节 等以后,生命已经过去——错过人生 / 197 
第四节 人的不幸就在于不知自己幸福——不满足 / 203 
第五节 人会受苦的最大原因——抗拒真相 / 208




内容摘要
 


破局,指的是一个人打破局限、破解难题、突破困境,从而使自己看到更大的世界。人生难免会陷入困局,想要破局,最大的障碍在于内心,即我们的处世态度。决定人生上限的,是一个人破局的能力。若想破解难局,就必须学会看淡人生,放过自己,放下那些阻碍我们人生幸福的欲望和执念,不让自己困在局限里、困在悲惨里,才能遇见更好的自己。本书以7大篇章精制35个人生破局锦囊,助你打破困局,摆脱精神内耗,重启人生,窥见新天地。




主编推荐
何权峰  贴近人性的心灵励志作家,著有畅销书《格局》《眼界》等。医生兼作家,同时在大学授课。1995年开始写作,目前出版的心灵励志书已累积40本。他的笔触细腻,平易中显哲理,妙趣中见智慧;对问题有很深的洞悉,不单是“诊断问题”,还为读者拓宽视野,将心灵提升到更高的层次。“如此,读者所获得的,就不单只是书本上的知识,而是全新的人生。”何医生如是说。

精彩内容
 第一章 别让自己的无能,限制你所能

第一节
你是“不为”,还是“不能”?——自我设限

孩子在浴缸里注满了水,将鱼缸里的鱼儿放了进去,转身去清洗鱼缸。孩子刷干净鱼缸后返回浴室,他惊讶地发现,纵使整个浴缸可以供鱼群悠游,鱼群却缩在一块恰如鱼缸大小的水域。浴缸里没有任何限制,也没有任何东西阻挡,为什么鱼儿不敢自由自在地游呢?
我曾看过一项心理实验,是关于信念局限性的有趣研究。研究人员在长方形水族箱的中央放置了一块玻璃隔板,每次金鱼想要游过隔板的时候就会撞到头。数次之后,金鱼适应了只待在水族箱的一边了,免得撞头。后来即便研究者拿开了玻璃隔板,金鱼也不再想去水族箱的另外一边了。水族箱里的玻璃隔板没有了,思维却把它们限制住了。
很多限制都是从自己的内心开始的
请你认真审视一下,自己是否也受制于类似的枷锁?
常听有人说:“不可能的,我学历那么低,怎么会有公司雇用我?”“我长得不够漂亮,他怎么会喜欢我?”“我没有人脉,怎么推销业务?”“我没办法好好沟通,因为一向跟他们处不来。”“没办法,我本性就是这样。”我们往往在自己的心里设置了一道坎儿,阻挡着自己前进,这就是所谓的“自我设限”。
很多限制都是从你的内心开始的,如“这事我做不好”“我不行”“我无法完成”“我办不到”;你可能还会有这样的想法,如“我天生就是不会”“我不擅长音乐”“我对于运动没天分”“我不是读书的料”“我不够聪明”“我不善交际”“我记性不好”“我还太年轻”“我年纪太大了”“我就是这样的人”~~这些内心独白的杀伤力惊人,它们限制了你对自己的看法,压制了自己的潜力。人若抱有这种心态,等于是扼杀了机会与可能。
马戏团有个广为人知的训练大象的方法:驯兽师会先将接受驯养的大象用铁链拴于木桩上。起初大象会试着挣扎逃脱,当它发现徒劳无功之后,便只能接受现状。而后,驯兽师仅以一条细绳便能控制大象。即便它的力气足以挣脱细绳得以逃脱,却从不会再尝试,因为大象已认定自己无法脱身。
那束缚着自己的东西,通常就是自己。我们原本都有自己想做的事,但在局限思维下,这些事往往变成了想都不敢想的事,以为自己只能这样了。
如果连自己都认为做不到某件事,那就肯定做不到
你是“不为”,还是“不能”?你想想看。
你究竟是真的没办法,还是暂时没想出办法?
你是真的无法完成,还是未尽全力?
我有一位朋友,他是一位杰出的零售商。好几年前,我去拜访他,他带我到他的几家超市参观。在他开车回家的路上,我问了他一个问题:“你从原本只有一家店面,现如今扩充到上百家分店,是如何办到的?”
他回答:“我相信自己可以办得到!”
朋友进一步说明:“很多人都习惯于只看自己‘办不到的部分’,缺乏信心就难以有所突破。我和其他人稍微有一些不同——我会刻意选择不去注意自己办不到的部分,这样就会想尽各种办法去解决面临的困难或危机。”
办不到不是问题,你认为“自己办不到”才是真正的问题。是啊,你一旦认为自己不行,也就限制了自己的行动,不去想如何解决问题。相反,若你相信自己一定可以,就有可能找出可行的方法。
很多人听过澳大利亚演讲家尼克·胡哲的故事。他天生没有四肢,却坚持不让自己的人生因此受限——他不去想自己不能做什么,而是去想自己能做什么。如今,起居饮食、写字、用电脑,甚至游泳对他来说都不是问题;他还拥有会计及金融学位,开办了公司,出版了著作,到访过五大洲近六十个国家,举行过近千场演讲,影响了无数人。
引用爱迪生的一句话:“如果我们做出所有我们能做的事情,我们毫无疑问地会使自己大吃一惊。”人要去尝试做他原本认为自己不可能做到的事。如果你都认为自己做不到,那就肯定做不到。

你把“我不能”这句话,改成“我试试看”。
你若想成功就需要尝试,实现理想需要尝试,个人的成长和突破更要尝试,勇敢地尝试是成功的一半。你如果试都不试,那么注定要失败。
你不要说“我做不来”,而是要问自己“我怎样才能办得到”。
前者是在找借口,后者则是在找方法。前者令你寸步难行,后者则会让你不断进步。
你问自己:如果必须办到,你会怎么做?
你要突破内心的自我设限,向自己发起挑战!当然,挑战是困难的,但越困难,就表示你在突破自己,表示你会变得越来越强。

第二节
要小心,你所预言的很可能成真——自证预言
有一个人参加工作多年,但他清楚那个工作并不是自己想要的。他既不敢改变现状,也没有勇气转行,无力地说:“我没有选择!”
我笑答:“是的,你没有选择!”
我说的是真的。如果你认为自己别无选择,这想法就可能会让你别无选择。
你相信自己做得到,是对的;你相信自己做不到,也是对的。
你认为人性本善,是对的;你认为人性本恶,也是对的。
你认为自己怎么努力也没用,社会不公,怀才不遇,所以一事无成,是对的;你相信天生我材必有用,不断努力拼搏,总有一天会梦想成真,也是对的。
你认定事实是什么,便会替自己在潜意识里找到“证据”,在不经意间使自己的“预言”成为现实,这就是所谓的“自我实现预言”。

一个人说“我很倒霉”,在这种负面的心态下,他就会特别关注一些不顺心的事,便验证了这个自我预言。而另一个人认为“我很幸运”,通过这种正面的心态又会验证自己的预测,即“好事总发生在自认为好运的人身上”。
在生活中常有这类事例:你预测上台做报告时会很紧张,结果一上台果真结结巴巴的,证明了你的预测。有人觉得自己文笔差,抗拒写作,最后写出的文章果然了无新意,于是就会说:“我早说过了吧,我就是不会写作!”
在人际交往中,你是否常听到“他对我有偏见”“他老是和我作对”等这样的抱怨呢?我们认为某人对自己“不怀好意”,自然就会对其看不顺眼。
教育研究也证实,例如:学生自认为愚笨,其学习成绩也将日渐下滑。教师的预期也会影响其对学生的态度,并影响学生的自信、自尊与自我价值的实现,这就是“皮格马利翁效应”。
再如,在既定的印象中,人们认为男生的数理能力比较优秀,女生则在文科方面比较擅长。其实从整体来说,男女的文理能力不相上下,只是发展时间的早晚不同,但有些人对自己的看法已固化了,便“自验预言”。
孩子被赞美得多,表现往往越好;孩子被批评得越多,表现往往会越差,就是这个道理。孩子被冠之以某种负面评价,就好比商品被贴上了劣质的标签,会使其贬低自我价值,逆向发展,同时强化了负面评价,形成恶性循环。
要小心,你所预言的很可能成真
一个思想消极的人,实际上是在进行自毁。觉得自己不幸的人很难快乐,因为就算有好事发生,他的心里也会怀疑:“我不相信有这种好事!”当有人对他好时,他会说:“对方是不是有什么阴谋?”这样,他就把人推开了。若那人真的离开,他就会更加确定自己的怀疑:“我就知道他是虚情假意的!”
若你用悲观的心态去看每一件事情,每天都对自己说:“我是失败者!”“我一事无成!”“我的运气很差!”那么你的脑海里便会一直充斥着这些消极的“自我暗示”,你就会变得悲观消极、自我怀疑、踌躇不前,“预言”或许就会成真。
我听说某学校棒球队的教练是一个典型的消极人物,凡事都从悲观的角度来看待。
有一次,教练带领校队坐车到别的学校参加比赛,他一路上都在对校队成员抱怨:“我们一大早就出发,坐了这么久的车,大家的肌肉都僵硬了,对方却在学校准备好了等着我们比赛——我们怎么可能打得赢他们呢?”结果,棒球队那天的比赛成绩非常差。
过了一周,另一所学校的校队要来校内参加比赛,教练又抱怨:“他们一路上都养精蓄锐,个个看起来生龙活虎,我们怕是很难赢球啊!”结果,那天棒球队又输了。
在尚未开始做事之前,便认为自己会失败,那么你不用去做了!或许失败正等着你呢!

为什么自认倒霉的人坏事连连呢?为何好事总发生在自认好运的人身上呢?
因为好的预期往往会带来积极的反馈,又强化了原先预期的乐观。相反,

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