【现货速发】战略管理

当前的中国面临百年未有之大变局，产业和企业的战略环境充满了各种不确定性。放眼中国的经济市场化进程，一大批本土产业和企业迅速崛起，但在此时都不得不重新面对新的经济发展阶段和国内循环体系重构的严峻挑战，企业亟须通过战略转型和创新对此进行响应。企业选择的战略，既要符合国内经济高质量发展的升级需求，又要为中国企业在全球经济和产业体系中的准确定位谋划路径与蓝图。因此，当前阶段的中国企业战略实践和理论要强调有效应对与利用环境的高度不确定性，聚焦于构建、保持和发挥竞争优势的决策与行动，寻求企业的持续成长。本书紧扣战略管理实践案例，寻求企业自身特质与外部环境变革的契合，力求昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。

本书系统地介绍了战略的逻辑思维、基本理论、类型特点和分析方法，探讨了战略管理与数字化战略实施的演化过程，并从中国情境角度，对企业发展的宏观环境进行洞察，通过实际案例的论证深入剖析了如何将战略规划与实际发展保持一致，从而实现完整的战略部署。本书基于经典的战略管理理论和战略管理实践的最新发展，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨，每章都加入很多基于实践的案例，是一本寻求反映新的战略理论发展和中国战略实践演变的教材。

撰写本书主要有以下几个目的： 第一，通过对本书的学习，帮助学习者掌握企业战略管理的基本概念与理论，了解战略管理的典型案例与最新实践，熟悉这一学科的基本构架和分析逻辑，有一个总体的认识； 第二，培养学习者的战略思维能力和战略实施艺术，理解并掌握战略管理基本原理和具体分析方法与流程，使学习者具备运用战略管理理论分析和解决企业实践问题的能力； 第三，培养学习者长远眼光、国际视野、严谨细致的科学作风，将战略管理理论与其他经济管理知识融合，为学习者走入企业或社会从事研究和制定战略决策奠定基础。

本书的特色在于强调前沿理论与本土企业实践的结合，遵循现实背景与时代的要求，提出战略的一个核心逻辑、两套演化系统、三类关键识别、四种思维方式，立足中国经济特有的环境特征，运用产业价值链、产业生命周期、五力模型、战略集团、动态竞争、EFE矩阵分析、SWOT分析、公司层和业务层战略关系思维导图等实用性较强的管理分析工具，对企业的战略环境、战略能力、战略实施重难点进行分析与识别，同时结合数字化这一无可逆转的趋势背景，针对性地提出了企业数字化实施的战略演化。每章包含大量实例引证，使理论价值和方法运用得到进一步提升。

本书由中南财经政法大学工商管理学院张世如担任主编，王娟娟、刘文通担任副主编。其中，张世如负责第一章至第五章的内容编写，刘文通负责第六、七章的内容编写，王娟娟负责第八、九章的内容编写，中南财经政法大学工商管理学院硕士研究生刘昕负责后期文字编辑和其他工作。

希望本书的出版能够帮助读者认识和把握战略管理的本质与核心问题，重视对战略思维的构建，从而不断地在新的历史发展阶段对外界环境和企业战略的变化进行连续性探索，增强创新意识，提高战略思辨与实践能力。

张世如中南财经政法大学工商管理学院
2023年7月

本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。 本书主要作为全国高等院校工商管理硕士、管理类及相关专业硕士的课程教材，也可作为企业中高端人员及战略管理学习者的研学读物。

张世如，博士，中南财经政法大学工商管理学院副教授、创意文化产业研究中心主任，中国管理研究国际学会会员，湖北省工业经济学会理事。主持和参与多项国家级、省部级和横向课题。出版“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《资产评估》、专著《战略自主创新之路》等。在核心期刊等发表论文十余篇，参与武汉市等地方政府的产业规划，完成多家大型国有企业、科创板企业的战略规划和业务投资咨询项目。

第一章战略逻辑构建

第一节一个核心逻辑

第二节两套演化系统

第三节三类关键识别

第四节四种思维方式

即测即练

第二章穿越周期的宏观洞察

第一节战略洞察

第二节工业化、新常态和双循环

第三节全球化

第四节信息化

第五节生态化

即测即练

第三章中国情境的战略洞察

第一节环境洞察的整体思路

第二节政治维度

第三节经济维度

第四节社会维度

第五节技术维度

即测即练

第四章供给侧和需求侧洞察

第一节供给侧分析

第二节需求侧分析

即测即练

第五章企业战略理想构建

第一节愿景

第二节使命

第三节愿景和使命实例对比

即测即练

第六章企业战略能力识别

第一节资源、能力和竞争优势

第二节企业内部分析框架

第三节核心刚性与企业危机

即测即练

第七章企业战略类型与工具

第一节企业战略类型菜单

第二节企业战略的主流工具

即测即练

第八章战略实施重点和难点

第一节组织结构与组织战略

第二节资源配置与控制

第三节公司治理、企业制度和企业文化

第四节战略动态实施挑战

即测即练

第九章企业数字化实施的战略演化

第一节实施中的变与不变

第二节数字化组织结构变革

第三节数字化业务流程变革

即测即练

本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。 本书主要作为全国高等院校工商管理硕士、管理类及相关专业硕士的课程教材，也可作为企业中高端人员及战略管理学习者的研学读物。

张世如，博士，中南财经政法大学工商管理学院副教授、创意文化产业研究中心主任，中国管理研究国际学会会员，湖北省工业经济学会理事。主持和参与多项国家级、省部级和横向课题。出版“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《资产评估》、专著《战略自主创新之路》等。在核心期刊等发表论文十余篇，参与武汉市等地方政府的产业规划，完成多家大型国有企业、科创板企业的战略规划和业务投资咨询项目。