【现货速发】会议教练

开会！这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局？

本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。

彼得·德鲁克说：“会议是组织不善的表现，越少越好。”利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以“会”有所值！

格雷厄姆•阿尔科特（Graham Allcott），毕业于英国名校伯明翰大学，企业家、主题商业演讲家，创造性思考公司的创始人，在英国各地举办公共研讨会。他主持颇受欢迎的商业播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成为学习忍者》《让工作燃起来》和《生产力实用指南》等。  

海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾为创造性思考公司的客户，现为其中一员。她也是教练、母亲、学校管理者和总组织者。 

第一章　麻烦不断的会议 〡 001

　我们正在经历许多麻烦不断的会议 〡 003

　我们正面临一场专注力危机 〡 006

　我们错过了许多创造奇迹的机会 〡 008

　“创造性思考”的工作方法论 〡 010

　怎样使用好这本书？ 〡 017

第二章 问题的解决之道 〡 021

　专注力管理 〡 024

　会议中的“阴”“阳” 〡 027

第三章 会议之前 〡 059

　谨慎处理：40-20-40 分配原则 〡 061

　会议准备好了吗？ 〡 063

　为什么会前准备的40% 很重要？ 〡 065

四个原则（简称“4P 原则”）：目的、计划、规则、人员 〡 069

　会议清单 〡 106

　我可不是领导！该怎么做？ 〡 119

　无须多想 〡 123

第四章 会议之中 〡 129

　为冲刺做足准备 〡 131

　如果你是会议领导 〡 133

第五章 会议之后 〡 177

　一切都是为了“会后” 〡 179

　作为会议组织者，对于会议过程的反思 〡 180

　作为参会者（非会议主持人）的反思 〡 185

　“清晰明确”的力量——如何让你的会议聚焦于行动？ 〡 187

　“清晰明确”的力量——完成会议任务的高效原则 〡 192

结语 〡 201

致谢 〡 205

开会！这似乎是一个魔咒，无论管理者还是普通员工，都难逃其困扰。但完全不开会也不现实。如何破局？

本书从时间分配的角度，给出了釜底抽薪的答案。会议的时间分配，应该是会前：会中：会后=40：20：40。同时，书中提出了四大原则：目的、计划、规则、人员，你可以据此来准备会议，开办会议，以及会后落实。

彼得·德鲁克说：“会议是组织不善的表现，越少越好。”利用本书，你将可以做到：只开必要的会，开高效的会，开能落地的会。无论你是管理者、组织者还是普通员工，你都可以“会”有所值！

格雷厄姆•阿尔科特（Graham Allcott），毕业于英国名校伯明翰大学，企业家、主题商业演讲家，创造性思考公司的创始人，在英国各地举办公共研讨会。他主持颇受欢迎的商业播客《超越忙碌》（Beyond Busy），并著有《如何成为学习忍者》《让工作燃起来》和《生产力实用指南》等。  

海莉·沃茨(Hayley Watts)，曾为创造性思考公司的客户，现为其中一员。她也是教练、母亲、学校管理者和总组织者。 

开会的目的是做出决定，而不是讨论问题。

——比尔·盖茨

会议是组织不善的表现，越少越好。

——彼得·德鲁克