【现货速发】创业实战

陈伟俊

工商管理博士，国家级创业导师。长期从事科技企业创新创业、科技金融、股权投资和企业管理等方面的工作与研究;主持、参与10多项国家、省市科研项目，担任10多家国家级科技企业孵化器创业导师，培育了一批高成长性的未来型企业和优秀企业家。先后在省级以上期刊发表论文多篇;出版《创业融资：基业长青之本》《商业计划书：投资人眼里的好方案》《数字化转型：组织赋能的六项修炼》等。研究方向：科技企业创新创业、投融资、企业运营管理、新业态培育等。

马飞

工商管理博士，教育学博士，商学院客座教授.硕、博论文指导导师，发表国内外论文数篇，曾获得国家级课题科研成果，以及数项软著、专利。经济师，人力资源管理师，金融理财师，职业经理人。任职经历：自主创业、某医院、中国惠普、淡马锡旗下富登投资、广发银行;受聘数家企业顾问。主要研究方向:管理咨询、商业模式、创业及投融资。

王建胜

工商管理硕士，河南鼎益企业管理咨询服务有限公司创始人，河南拓朴工程咨询有限公司董事长，高级工程师、注册监理工程师、注册一级造价师、注册一级建造师、注册咨询工程师(投资)注册设备监理工程师、“十三五”建筑业万名总师中央电视台企业家精神特约嘉宾（李思思专访)省综合评标库专家、省政府采购评审专家、省建筑业协会专家，22年工程建设现场管理经验。

王兰康

工商管理博士，福建亿成集团董事长，福建省氢电时代科技有限公司创始人。专注汽车领域，基于创新，整合优势资源，深耕二手车市场及延展业务，挖掘客户需求，融合现代科技，打造“互联网+汽车全产业链”发展新模式，开启全新的智能化“心”体验。洞悉市场发展趋势，在金融、建材、新媒体等领域另辟蹊径，将传统行业创新转型升级，构建产业闭环生态。“笃行致远，勤耕不辍”，学习力成就非凡的竞争力。常年就读于北京大学、清华大学企业家成长学习班，用知识武装头脑，用理论指导工作，不断追求卓越，致力成长为汽车领域的领军者。

第一章 全民创业时代

第一节 创业及创业管理的概念

一、创业的基本概念

二、创业管理的基本概念

三、创业的主要过程

第二节 新时代的危与机

一、互联网时代的发展

二、数字化转型的挑战

三、产业循环经济效能

第三节 新时代的创新趋势

一、创新方法

二、创新内容

三、创新领域

四、创新生态

第四节 创业机遇与创业实践

一、人才创新：强化创业动力

二、模式创新：突破创业瓶颈

三、市场创新：避开创业红海

四、政策创新：激活创业机制

第五节 创业面临的挑战

一、天时：时间与时机的选择

二、地利：地域与地区的确定

三、人和：成员与团队的构建

第二章 商业计划书

第一节 商业计划书的撰写

一、商业计划书的基本概念

二、商业计划书的相关要素

三、商业计划书的书写原则

第二节 写作重点之一：商业模式的形成

一、商业模式的基本概述

二、成功商业模式的特征

三、商业模式的创新之路

第三节 写作重点之二：产品与服务

一、定位目标

二、产品规划

三、打造优势

第四节 写作重点之三：市场竞争

一、产业现状分析

二、市场状况分析

三、企业竞争分析

第五节 成功的商业计划书

一、可验证性

二、可实施性

三、可展示性

第三章 项目路演

第一节 路演前的准备

一、路演的目的

二、路演的规划

三、路演的创意

第二节 路演时的策略

一、路演的逻辑

二、路演的方式

三、路演的技巧

第三节 路演后的总结

一、路演成功的路径

二、路演过程的误区

三、路演后期的思考

第四章 创业的融资和退出

第一节 融资需求

一、融资规划

二、融资的估值

三、股权划分

第二节 财务计划

一、财务规划

二、盈利预测

三、投资回报

第三节 资金退出

一、退出机制

二、退出核算

三、风险应对

第五章 创业管理

第一节 目标管理

一、制订目标规划

二、跟踪目标发展

三、提升目标效果

第二节 团队管理

一、成员的经历与背景

二、组织结构与分工

三、内部激励与沟通

第三节 成本控制

一、节约成本：成立之初节省资金

二、财务记账：运营过程明晰收支

三、产品把控：生产之时把握环节

第四节 风险管理

一、风险识别

二、风险量化

三、风险对策

第五节 组织学习

一、组织学习的基本概念

二、组织学习的重要环节

三、组织学习的内部机制

参考文献