【现货速发】组织的逻辑

为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？

在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。

组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。

为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？

在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。

组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的最佳方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。

雷·菲斯曼（Ray Fisman），波士顿大学行为经济学教授，曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位，并写有多部著作，包括与蒂姆·沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》（The Inner Lives of Market），以及和特德·米格尔（Ted Miguel）的《经济黑帮》（Economic Gangsters）。

蒂姆·沙利文（Tim Sullivan），哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司（Basic Books）、公文包公司（Portfolio）和普林斯顿大学出版社（Princeton University Press）工作，参与策划了一批世界上成功的学术经济学书籍。

章  黑箱：为何要有组织  

第二章  组织要如何设计工作内容  

第三章  如何构建组织  

第四章  层级组织与创新  

第五章  好的管理是什么样的  

第六章  豪华办公室和首席执行官  

第七章  组织的文化  

第八章  灾难与改革  

结  语  未来的组织  

致  谢  

注  释  

为了达成卓越事业而建立的组织竟是办不成事的理由？开不完的会、写不完的报告、填不完的表格、官僚化的层级体制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演艺术家、没有明确目标的管理者……每一天办公室都在上演不工作的艺术。难道组织注定走向失序？管理能够改变组织的失调吗？打工人又该如何在不完美的组织中生存？

在本书中，作者探讨了苹果、谷歌、西点军校、铁路等组织的案例，破解了组织潜规则。我们会看到组织的起源和演变，了解为什么会议不会消失、哪类经理人对组织有益、组织如何创新、什么样的管理才是好管理，以及首席执行官为什么可以只开会就能拿高薪。

组织并不完美，充满了取舍和妥协，但它仍然是解决问题、完成任务的方案。我们只有了解组织，才能在不完美的组织中追求卓越工作成果。

雷·菲斯曼（Ray Fisman），波士顿大学行为经济学教授，曾为哥伦比亚大学社会企业教授。他在哈佛大学取得经济学博士学位，并写有多部著作，包括与蒂姆·沙利文合著的《柠檬、拍卖和互联网算法》（The Inner Lives of Market），以及和特德·米格尔（Ted Miguel）的《经济黑帮》（Economic Gangsters）。

蒂姆·沙利文（Tim Sullivan），哈佛商业图书执行编辑。 他还为基本图书公司（Basic Books）、公文包公司（Portfolio）和普林斯顿大学出版社（Princeton University Press）工作，参与策划了一批世界上成功的学术经济学书籍。

很多人在寻找架构，以了解全球供应链与贸易令人困惑且迅速演变的模式，对他们来说，本书是极强而有力且清晰透彻的概念透镜。

——迈克尔·斯宾塞 Michael Spence，诺贝尔经济学奖得主

本书让每个曾被组织功能不彰激得愤世嫉俗的人了解职场，几乎任何组织都有失灵的问题。本书透过麦当劳等案例，让组织内的生活益发生动有趣。

——理查德?佛罗里达Richard Florida，畅销书《创意阶层的崛起》（The Rise of the Creative Class）作者

这是一本奇书，一本犀利透彻的管理书籍，但读来十分有趣……阅读本书就像听麦肯锡的顾问和呆伯特争论不休。

——纳桑尼尔?费克Nathaniel Fick，新美国安全中心首席执行官。《一颗子弹的距离》（One Bullet Away）作者

冷静地检视组织行事方法的优点，也是可用于改进行事方法的蓝图……有趣的写作风格再加上深思熟虑的分析，把本书变成十分有趣的读物。

——《出版人周刊》（Publishers Weekly）