【现货速发】真OKR
全新正版书籍，24小时发货，可开发票。
￥ 40.7 5.2折 ￥ 79 全新
库存96件
天津津南
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者况阳
出版社机械工业出版社
ISBN9787111717324
出版时间2023-02
装帧精装
开本16开
定价79元
货号29508220
上书时间2024-11-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
前言
前 言
真OKR修炼之旅
从不承想，OKR会成为我从业生涯中接触 多、伴随时间 久的人力资源理念、工具和方法。我还清晰地记得，2015年在华为开展OKR时，放眼国内，几乎没有企业在应用OKR。如今大家耳熟能详的、OKR应用得非常好的优秀企业字节跳动，在那时还名不见经传。彼时，华为只得一边跨过千山万水直接向OKR的发祥地谷歌学习，一边自己摸着石头过河。《绩效使能：超越OKR》一书的研究和实践，正源于那段艰苦的探索之旅。
三年之后，在OKR在华为开展得如火如荼之际，我离开了华为。此后，我先后加入了阿里巴巴和腾讯。在我到阿里巴巴时，OKR依然只是国内少数企业才使用的目标管理工具。如果从人数上看，在2018年年初我离开华为时，华为内部有约2万人在应用OKR。国内其他企业应用OKR的人数加起来，估计也不会超过华为的这一数字。然而很快，在随后不到三年的时间里，OKR迅速走进了百度、阿里巴巴、腾讯、、小米、美团、 等互联网头部企业。伴随着OKR在这些领先企业的开展，OKR迅速地在国内遍地开花。如今，如果哪家企业还没有开展OKR或者准备开展OKR，一定会被嘲笑跟不上这个时代。
还记得，2015年10月华为开展OKR之初，我查遍全网，能查阅到的OKR图书只有克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）的Radical Focus?：Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results（《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》）。这本书出版于2015年2月，当时还没有中译本。中译本的出版，是2017年下半年的事了。不过，这种情况随后快速出现了变化。2016年9月，保罗·R.尼文（Paul R.Niven）和本·拉莫尔特（Ben Lamorte）出版了Objectives and Key Results?：Driving Focus,Alignment,and Engagement with OKRs一书。这是全球首本从实操层面介绍如何开展OKR的书。机械工业出版社的编辑在取得该书的中文版版权后，希望联系一位真正在企业中开展OKR的专业人士来翻译此书。我似乎是当时的 佳人选。那时，我在华为开展OKR已经一年了。对方联系上了我，我也很爽快地答应了。我当时特别希望能为OKR在其他企业的推行贡献一点自己的力量。于是，在繁忙的华为工作之余，紧张的翻译工作就此拉开序幕。历时近10个月之后，此书终于在2017年8月和中国读者见面，中文版书名为《OKR?：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。这是国内首本从实操层面介绍OKR的中文译著，改变了中文界没有OKR图书的现状，广受中国读者的青睐。对中国OKR教练来说，它几乎是案头。此书也因其黄色封面而被OKR教练昵称为“OKR小黄书”。
《OKR?：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》是拉莫尔特在美国的OKR经验总结。如何将硅谷的企业实践和中国的企业实际相结合，是我一直在思考的事。OKR在国内企业的开展并不容易。OKR在华为开展的坎坷之旅，促使我想写一本本土OKR专著。我希望能借此帮助中国其他企业管理者更好地理解OKR的底层理念，尤其是OKR和绩效考核之间究竟是什么关系，OKR和KPI又是什么关系等诸多问题。基于这样的考虑，我把我在华为期间开展OKR的经验以及相关研究，凝集在了《绩效使能：超越OKR》一书中。该书在2019年3月出版。可以说，它推出的时机刚刚好。这本书 的贡献，就是把OKR从国外实践转变成了本土实践，并帮助中国企业高层理解了OKR的本质和底层假设，帮助他们建立起了OKR的理念自信。OKR的推行是一把手工程，而一把手通常又是理念驱动型的，只有他们在理念上真正认同了OKR，OKR在企业的推行才会水到渠成。《绩效使能：超越OKR》达成了这一目的。
原本，对我而言，伴随着《绩效使能：超越OKR》的出版，我的OKR使命就完成了。所以在2018年离开华为时，我并没有打算把OKR作为我此后的工作领域。事实上，此后两年在阿里巴巴工作期间，我的主要工作是负责阿里巴巴一个事业群的OD（组织发展）和OC（企业文化）。然而，阿里巴巴内部总会不时地有人找到我，表示希望我帮助他们赋能管理者理解OKR和在团队中开展OKR。我先后在我所在的事业群、钉钉事业部、创新事业群、蚂蚁金服等开展了广泛的OKR培训和交流。OKR在阿里巴巴内部就像星星之火一样，不断地燎原。在各业务团队自发做了大量的尝试之后，阿里巴巴正式决定在2020年下半年将OKR推广到全集团。
腾讯也大抵如此。自2017年起，腾讯各个事业群在零星地开展OKR。2020年，我刚到腾讯，就做了一场以“真假OKR”为主题的交流。此后，我继续在多个事业群辅导部门深度开展OKR共创及OKR复盘，并开发出了系列内部课程。伴随着腾讯 新OKR IT系统的上线应用，腾讯终于在2021年年初将OKR正式推广到全集团。
在准备动手写作本书之际，我试图统计一下当前关于OKR的书有多少种。结果让我大吃一惊。截至2021年12月，全球共出版了近60种与OKR相关的图书，出版语言包括中文、英文、德文、西班牙文、葡萄牙文。可以看到，OKR如今已遍及全球，在世界各地受到了同等程度的欢迎，俨然已成为全球性的目标管理方法。其中，中美是全球开展OKR的主阵地，以英文出版的OKR图书共27种，以中文出版的共21种，中英平分秋色，不分伯仲
导语摘要
OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：?如何制定有效的OKR?如何建设系统的OKR使能机制?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。
目录
目 录?????Contents
前言 真OKR修炼之旅
致谢
第1章 为什么OKR在中国热度不减1
OKR在中国的应用现状1
OKR在中国为什么这么受欢迎3
OKR在中国企业开展效果一览8
OKR价值模型11
OKR在组织中的位置13
第2章 OKR的五昧真火15
什么是OKR15
真OKR的标准?：CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三国杀”游戏36
真OKR是如何炼成的39
再谈为什么需要OKR41
第3章 OKR五昧真火之一：OKR制定49
要制定怎样的OKR才有效49
典型组织OKR制定的一般步骤51
开好OKR共创会54
OKR共创会步?：深入了解业务现状56
OKR共创会第二步?：设计OKR共创会方案57
OKR共创会第三步?：对齐OKR共创会方案66
OKR共创会第四步?：OKR共创会场域布置68
OKR共创会第五步?：OKR共创会暖场73
OKR共创会第六步?：OKR赋能79
OKR共创会第七步?：业务背景输入82
OKR共创会第八步?：O研讨82
OKR共创会第九步?：KR研讨88
OKR共创会第十步?：生成OKR大图并明确下一步规划91
开好OKR握手会93
步?：通晒各事业群分别制定的OKR94
第二步?：OKR横向握手95
第三步?：对齐公司OKR，生成公司—事业群两层OKR大图95
第四步?：明确OKR使能机制96
形成更大的OKR大图97
OKR共创会与OKR握手会工作量分析98
OKR的三种对齐方式100
超越OKR，拥有小梦想107
OKR出征仪式111
对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思113
第4章 OKR五昧真火之二：OKR使能117
OKR使能飞轮118
落实行动学习119
行动学习是什么119
华为OKR圈子?：一种自发呈现的OKR行动学习案例121
AAR?：一种行之有效的行动学习方法124
开好OKR双周会127
OKR回顾频率127
如何开OKR双周会130
做好一对一沟通137
善于去发现里程碑140
避免陷入盲目的“搬砖”细节之中145
OKR使能工作量分析147
第5章 OKR五昧真火之三：OKR复盘149
OKR复盘心法?：OS150
OKR复盘招式?：GAMES157
步?：回顾目标（Goal = OKR）157
第二步?：描述举措（Action）158
第三步?：评估结果（Measuring）159
第四步?：探究规律（Exploring）160
第五步?：总结沉淀（Summarizing）161
OKR复盘招式小结168
复盘频度168
AAR和复盘170
第6章 OKR五昧真火之四：OKR IT系统173
支持OKR创建174
支持OKR使能176
支持OKR复盘176
真OKR IT系统应当具备的典型特征177
第7章 OKR五昧真火之五：OKR文化185
真OKR需要反馈文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要与之匹配的OKR工作理念193
真OKR Z20文化测量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198
第8章 真OKR经验谈201
OKR经验谈之一?：OKR的共性问题201
OKR经验谈之二?：OKR共创过程中的典型问题204
OKR经验谈之三?：OKR使能中的典型问题207
OKR经验谈之四?：OKR复盘中的典型问题208
OKR经验谈之五?：OKR与考核的恩恩怨怨208
第9章 OKR与考核211
一则轰动一时的旧闻?：阿里巴巴不再坚持强制比例分布212
国内OKR开展 彻底的字节跳动怎么做绩效考核213
让OKR和考核各自归位216
对绩效考核的再反思217
一种全新的实践220
动作一?：把OKR理念融入新人选拔和培训中221
动作二?：把OKR理念融入干部选拔和培训中222
动作三?：重新定义公司绩效考核制度224
转变正在发生227
第10章 真OKR成就高绩效229
德雷斯勒-西贝特团队绩效模型229
阶段一?：创建阶段230
阶段二?：信任建立阶段231
阶段三?：厘清目标阶段232
阶段四?：获得承诺阶段232
阶段五?：实施阶段233
阶段六?：高效产出阶段233
阶段七?：重生阶段234
OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型234
OKR五昧真火点燃时间序列237
慧眼识真239
后的忠告241
参考文献245
内容摘要
OKR已引入中国数年，成效斐然，然而部分跟随开展的企业却收效甚微，原因为何？开展的OKR非真OKR也！何为真OKR？真OKR的制定标准是什么？真OKR需要修炼哪些方面？真OKR的开展会面临哪些共性与典型问题……本书作者曾长期奋斗在华为、阿里巴巴、腾讯等国内头部企业OKR推行前线，有长达数年OKR操盘经验。本书内容为其在多家企业亲身实践经验的萃取，解答上述问题的同时，深入介绍：?如何制定有效的OKR?如何建设系统的OKR使能机制?如何使用OS-GAMES方法开展OKR复盘?如何建设支撑OKR创建、OKR使能和OKR复盘的OKR IT系统?如何培养具有反馈、信任以及与之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套组合拳，真OKR需要修炼五昧真火，企业应组合开展，而不应只取一段。本书按照完整的OKR生命周期徐徐展开，企业可以拿来即用，将其作为伴随OKR完整推行过程的指导全书。真OKR是什么呢？真OKR需要系统地去推行，需要修炼“OKR制定、OKR使能、OKR复盘、OKR IT系统、OKR文化”这五昧真火。只有系统地去完整实施这五个步骤，才算是真OKR，OKR在企业内部的推行才能成功。本书完整而系统地介绍了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展开。企业可以拿来即用，将其作为伴随完整OKR推行过程的指导全书。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价