【现货速发】太平洋精锻的故事与哲理

如果从企业层面来讲，营商环境中的“文化”就是“文明”，工业文明。人类讲文明，文明说白了就是积累下来的好东西，一个产业的进步需要不断的积累。 太平洋精锻前期的中美合资性质，决定了其文明开放的基因，由此 得以借鉴近代以来西方发达国家工业文明的精髓，进而奠定了公司的使命、愿景和价值观。 
30年的发展，经过从无到有，从小到大，从默默无闻到成为行业标杆，太平洋精锻积累了许多刻骨铭心的东西，我们把这些刻骨铭心的东西进行了见微知著的总结。终佐证了，不分国家，也不分行业，只要想领先于行业，成为世界品牌，就必须尊重放之四海而皆准的工业文明基本准则。 
什么是工业文明的基本准则？我和中外管理传媒根据我们的实践与感悟做了几番打磨，并做出了如下提炼：诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新。这也正是本书划分的七个章节，具体阐述见书中详细内容。这就是我们用30年“锻造”的工业文明。所以，这本书不只是讲太平洋精锻30年的故事或者继往开来做的一些按部就班的工作，而是提出了一个对于中国有高度、有引领性的核心主题——工业文明。 
当市场竞争到一定高度的时候，从无序竞争变成有序竞争，能够在常态化竞争中终胜出究竟靠什么？我就提出，同行不是冤家，合作比竞争更重要。我从产业自身发展过程中看到很多的企业并不是在比创新、比品质、比性能，而是进行同质化的恶性竞争、窝里斗，后搞得整 个行业都出了问题。这就是为什么有些企业干到一个阶段的时候就自毁长城。 

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国，全球领军这一奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新七大基本准则。

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国第一，全球领军这一奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新七大基本准则。

任慧媛，山东菏泽人，毕业于中国人民大学。中外管理传媒资深记者，曾任职于《中国连锁》杂志。现任中外管理传媒总监，愿景是推广传播立足中国的优质企业。对多位知名企业家进行过采访报道，擅长深度案例剖析、人物深度报道等。代表作有《森鹰窗业：甘当“偏执狂”，只为一扇窗》《一位“92派”企业家的“熬冬”术》《泰州“红五星”：“结硬寨、打呆仗”攻下的糕点帝国》等。曾参与《森诺科技的故事与哲理》《“中国造隐形冠军”的9个传奇》等图书的著作。

杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，始终是中国具有影响力的企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。  

003 把钱投你们这儿，我放心
要时刻践行商业逻辑，而非合作态度
005 项目“折返跑”出来的全省“”
想让人认可你，先让人记住你
008 夏汉关的命运：当总经理向左，而董事长向右
成就事业需要自身努力和领导支持
012 一笔已被银行“遗忘”的陈年贷款
坚守价值观，是好的风控
014 绝不会多报账的瑞士“小时工”
诚信，是成本的工业文明准则
016 上税的边角废料
规则在能通融时才需要严格
018 一条“军令状”解了“卡脖子”
技术攻关，是靠“诚信”激励出来的
020 就凭这个，给你们5000万贷款，不要抵押
信用，是一张“特别”通行证
022 一误17年
贵人相助，在于自己值得
024 一份传真化解上市敲诈危机
行正道，无招胜有招
026 十年“加量不加价”的合作
信任无价，更值钱
028 供应商突然送来一沓钱……
是规则与标准，而非人情，在决定企业命运
030 压出来的提前10天交付
管理，就是用异常来倒逼潜能
032 要罚先罚夏汉关
“低价中标”就是饮鸩止渴
034 工会是个大麻烦？
工会，是值得员工信赖的“娘家人”
045 从0到100 独家供应的大逆转
坚持持续学习的心态，还要找准学习的路径
047 被关照的“犯规”
超越，从做一个心底纯粹的学生开始
049 副部长，业务员，再到副部长
学会用“优势”让“劣势”不再需要
051 “13薪”元年
善用正面激励
053 不着急，再看一会儿
把从容，只留给学习
055 太平洋精锻有点儿“怪”
“综合就是创造”
057 夏汉关为什么学会挣钱了，却反而选择去上学
保持一份“知道自己不知道”的清醒
059 你希望你的孩子像你一样吗
用员工自己的逻辑来改变员工
061 一个只有夏汉关敢用的人
人的忠诚，是在关键时刻信任出来的
064 你不能只是个翻译
重新定义职责
066 “光杆司令”动起手来
问题和答案都在现场
068 为了资本市场，重翻大学课本
知识只有为了实践动起来，才会有用
070 “落到”车间的“理论家”
基层现场是好的干部历练
072 一颗燎原的“火种”
培养人才是企业发展的原动力
074 500人课堂启发出来的“精锻大学堂”
只有洞悉人性，组织才会有效且持续
076 学历不够就减不了税
以人为目的，是组织成长的引擎
078 “伯乐”指点“千里马”
利用资源的能力是企业家的特质
080 一篇论文写出的“纲领”
目的性往往决定了有效性
085 随手画下的两个“圈”
用纯粹的真诚，赢得高人指路
087 小旅馆里“藏”机会
经营即借力
090 竞争对手的“七寸”到底在哪里
关键是找准“对的人”
092 据理力争时，什么才是“你期待”的
以退为进，受“鱼”到“渔”
094 一沓“有整有零”的10万元
现在能蹲多低，未来才能跳多高
096 “十分之一”的徒弟订单
学会算感恩互利的大账
098 在缺钱时，去为科鲁兹“烧钱”，值得吗
成就客户，才能成就自己
100 “放心，你那个产品我不做”
尊重可信赖的对手：杜绝行业恶性竞争的起点
102 10万元成全一个上市通路章
利他，就是长远的利己
104 外交补课：用里子找回来的面子
企业不分大小，只分强弱
107 别总盼着对手死掉
有了格局，才有文明，才能卓越
109 的高管“外来户”
价值观一致，合作才稳固、务实
112 始终保证充足的“家底儿”
产业协同，是企业格局的经济抉择
114 一封“牢骚满腹”的邮件之后
尊重客户的需求变化，是位的
116 绕不过去的安全科
制度在可以通融时，才需要严格
121 争做一个“笔记控”
高效抓住关键的问题
123 一对小齿轮赢来大客户
越是后来者，越要靠绝活儿
125 从揪耳朵到拍肩膀
贴标签，是管理万恶之源
127 “业务员”从满篇“批红”到业绩“翻红”
“反求诸己”是提高效率的真理
129 精益生产是不是在“制造浪费”
从看见到实现，考验的是决策者的远见与定力
131 太平洋精锻当机立断：从九页纸到半小时
效的谈判，是用对方的逻辑去谈
134 德国大众：中国人做不好！不要来
在全球配套“走上去”，品控团队重要
137 德国大众：中国人这次是真的干不了了
以“先发”之心实现“后发”之业
139 单列出来，省了上百万
“当责”，是更高层次的执行
141 一张“将错就错”的图纸
从“对不对”到“服不服”，视野决定一切
143 几万件齿轮，就地销毁
要讲究，绝不将就
147 不行！必须连夜返工
站在产业链的角度看生产
149 一部“颜值秘籍”，拉开了行业差距
设备创新，奠定质量核心竞争力
153 打印室截出来的手写名额
越是重要的机会，越是属于偏执狂
156 骨折下的英雄赞歌
使命是“壮举”好的催化剂
158 4倍高的工资！我去不去
终拼的不是此刻的烧钱，而是未来的前景
160 用5小时确定20年大方向
开拓视野，理念领先
162 打牌，到底是谁输了，谁赢了
用终极价值驾驭自己的生命
164 由区区一张效果图实现的模具国产化
因为相信，所以干成
166 “离职潮”，去留随意
扛过阵痛，才会有升华
168 喜欢追问“为什么”的“老师傅”
只要找到“真因”，答案往往迎刃而解
170 陈兆根：做一只啃“硬骨头”的蚂蚁
困境更能激发人的潜能
172 不卑不亢的乙方
业务与法务的关系，在决定组织的活力
174 能做“CT”，就别做“核磁共振”
时刻杜绝一切浪费
176 一份百人名单与“灯下黑”
记忆，代表的是关注与信仰
178 “5秒钟”干掉一个配件部
无可替代，在于专、精、特、新
183 “向上向下向外”的注定失败
职业经理人，须先向内求“职业”
186 有事就好好说事……闹事就报警
首先抓住对方核心的诉求
188 三个月象棋盘上租来的特别设备
经营人心，是经营企业的核心
190 玉龙雪山顶上的电脑包
行囊，不是包袱
192 谁说人不可貌相
用“细节”落实“爱”
194 夏家一门两硕士
持续行动“自带”领导力
196 电动车来了，燃油车要完
要用理性而非激情来做战略决策
198 再给每人加俩炸鸡腿儿
为未来的人才投入，决定企业的未来
200 “抠门儿”的上市公司
利润，是省出来的
202 董事长热衷当“媒婆”
用心关爱“作为人”的员工
204 一场连夜救命呼叫
经营企业，首先经营人心
206 我有一个资料库
结果的效率，都来自日常
208 被浓缩了76?的PPT
少即是多
210 董事长的一兜养胃药
以人性为本，以细节为本，以行动为本
212 当6位与会领导，只有5瓶水时……
服务考验的是对人性的理解，进而做出应对
214 “划”出一个越来越聚的“同心圆”
想不想，往往决定行不行
216 “1234”磁力棒
管理的改善，来自管理的可视化
218 “跑腿儿的”PK老专家
永远是市场，在引领和验证技术
220 被破译的参数“密码”
热爱，是开拓创新的引擎
222 “栽”在MES系统里的小偷
领导者的责任，在于站在战略高坡上去“断”
224 从“两会”上搬过来的管理改进
激发全员参与，决定制造业能否基业长青
226 仅仅是为拿个“质量奖”吗
执行，始于认知
228 省一堆沙子，养一个习惯
精细化，重在意识
230 一封邮件改变的“刺儿头”
初入职场，重要的就是学习和历练
235 夏汉关的“贤内福星”
奋斗者文化，务必获得家属支持
237 太平洋精锻的“七年之痒”：破产，换人？
亏损往往是内部“制造”出来的
240 管住“花果山”的那帮“猴子”
改变，都是“诱导”出来的
242 你们种出的庄稼能养活自己吗
用底线意识激发团队活力
244 26套房子与“四渡赤水”
有了共同利益，才有团结一心
247 像接待总经理一样接待应聘大学生
创新的起点，往往是目标的创新
249 用40万元从角落里租来3000万元产值
思维方式，往往才是决定性的
251 一分两半，多产10倍
“跳出来”成就卓越
253 “处心积虑”的三个“51 ”股权设计
越是成事后，越不要“只相信自己”
255 上不了市，都是我的错
自信，也是生产力
257 产品没问题，图纸就没问题吗
要敢于打破“惯例”思维
259 是咬牙买房，还是立得10万？这是一个问题
员工“统战”，如同客户营销
261 降服“伤人手”的车床
创新，源自对于攻克痛点的孜孜以求
263 徐爱国意外闯“年关”
创新试错，需要一个“中试”
265 他敢跟“大咖”顶嘴
观点多元，才是工业技术创新的保障
267 站在“巨人”肩膀上的创新
它山之石，可以攻玉
271 吃水不忘挖井人
永远怀念叶涛坚先生
274 员工与股东
太平洋精锻发展的动力源泉
276 至尊客户
太平洋精锻的衣食父母
276 “你期待”
引导我们站在“巨人”的肩膀上
277 大学院所产学研合作
名师指点走上创新成功之路
283到“中欧”读书
改变了太平洋精锻的命运
284中国锻压协会秘书长张金
志同道合的引路人
285中外管理
我们学习管理理念的指路明灯
286利益相关方
太平洋精锻的成长外力
287党委政府
太平洋精锻的坚强后盾
289 对话夏汉关
 30年，太平洋精锻究竟做对了什么
301 太平洋精锻企业文化
302 太平洋精锻企业战略
303 太平洋精锻大事记故事年表

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国，全球领军这一奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性-积累、团队-创新七大基本准则。

任慧媛，山东菏泽人，毕业于中国人民大学。中外管理传媒资深记者，曾任职于《中国连锁》杂志。现任中外管理传媒总监，愿景是推广传播立足中国的优质企业。对多位知名企业家进行过采访报道，擅长深度案例剖析、人物深度报道等。代表作有《森鹰窗业：甘当“偏执狂”，只为一扇窗》《一位“92派”企业家的“熬冬”术》《泰州“红五星”：“结硬寨、打呆仗”攻下的糕点帝国》等。曾参与《森诺科技的故事与哲理》《“中国造隐形冠军”的9个传奇》等图书的著作。

杨光，北京师范大学哲学博士，现任《中外管理》杂志社有限责任公司社长、总编辑、董事。1999年加入《中外管理》杂志社，先后担任编辑、编辑部主任，副总编辑和总编辑。有丰富的媒体工作与管理工作经验。2011年起，负责杂志全面工作，由其长期领衔策划、主持的“中外管理官产学恳谈会”，始终是中国具有影响力的企业家高端论坛之一，有效沟通了学术界和实业界的信息。兼任中国管理现代化研究会常务理事及其期刊委员会副理事长，盘古智库学术委员。  

本书通过生动的实战案例、精辟的点评和风趣的漫画，讲述了知名汽车零部件供应商太平洋精锻30年来的成长发展历程中，发生的富有哲理启示的文化故事。总结提炼了他们从连续10年亏损到扭亏为盈，到一步步成为上市公司，再到成为市场地位居中国第一，全球领军这-奋进历程中的核心价值观。本书用七个章节阐释了要想成为领军企业，成为世界品牌，必须尊重和践行工业文明所包含的诚信-规则、开放-学习、竞合-协同、品质-高效、专注-永续、共性积累、团队-创新七大基本准则。