【现货速发】创发经营

    译者序 
     三年前，在韩国管理学会发起之下，我曾带领几位中国知名的经营学系教授赴首尔参加中国企业管理案例分论坛，但这几位教授多数都没有访问过韩国，也没有针对韩国企业做过研究或者对韩国企业的案例进行过深入分析。实际上，多数企业经营和经济学领域的中国学者仍旧主要关注美国、欧洲等国家或地区的企业。 
    本人作为留学生在中国商学院上经营学课程时，也发现只有在美国和欧洲有教学科研经历的教授才会以韩国企业作为案例对象。然而，中国企业的生存、经营、决策方式等，从韩国企业中也可以得到很多借鉴，但遗憾的是，相关研究和出版物在中国并不多见。 
    韩国企业的核心经营要素——企业主经营、家业继承以及多元化经营，对企业的成功与失败具有举足轻重的作用，这在中国企业经营中亦是如此。换言之，以企业主为中心的经营体系、家业继承以及多元化经营模式，既是事业扩张成功的要素，同时也可能成为企业发展失败的原因。 
    《创发经营》讲述了韩国代表性企业在过去50多年的发展历程：企业如何度过艰难困苦，从一片荒芜到实现产业化，从创立到不断创新，再到打造核心竞争力……该书还思考了韩国式经营方式存在的问题以及可能的解决思路。 
    2022年，是中韩建交30周年，这是具有里程碑意义的一年。在过去的30年中，中韩两国扩大了双方的经济交流，两国年贸易额突破300亿美元，并建立了战略合作伙伴关系。当前即使在新冠肺炎疫情的影响之下，韩国代表性企业对中国的投资与合作仍旧十分活跃。《创发经营》一书的翻译初衷，一方面是让读者能够了解韩国产业发展的历史，另一方面也希望读者能够通过该书更加准确、专业地理解韩国企业的成长过程。值此中韩建交30周年之际，衷心希望中韩两国的企业合作更加紧密，发展更具全球竞争力。 
    后，比起多年前在韩国大明出版社出版的《现代中国经济理解》，译者在此投入了更多的精力与心血。在此，感谢该书的著者李章雨教授的信任，他将《创发经营》在中国的翻译全权交付给本人，而本人在该书的翻译过程中对韩国式经营的理解也更加深入。感谢为该书进行审校的北京科技大学胡玲教授，她的专业造诣使得该书能够更加精准地向中国读者传达韩国式经营的理念和精要。后，感谢企业管理出版社的周灵均编辑，她在《创 
发经营》一书的出版过程中付出了巨大努力。 
    本书从开始翻译到付梓出版历时三年多，期间还受到新冠肺炎疫情的影响。虽历经多次修改与调整，书中仍难免会存在资料滞后或其他差错，欢迎广大读者批评指正！ 

                                                                金钟文 
                                                             2022年6月

《创发经营》一书是作者在多年理论研究与企业咨询实践的基础上，对韩国经济发展深入思考之后，对韩国经济中起支撑作用的重要企业、重要经营问题所做的深层次探讨。从LG、现代这样的传统大企业到NAVER、SM娱乐这样的新兴企业，对其经营模式逐一进行梳理提炼，试图发现韩国企业当前和未来的经营之道。该书选取有代表性的企业经营案例，纵深剖析韩国众多企业的发展路径与模式，将管理思想融入案例分析之中，引发读者管理方面的思考。无论是在国内还是国外，这种案例式的企业经营著作并不多得，对企业管理的研究者和实践者都有重要的参考价值，尤其是在当前创新的大背景下，韩国一些企业的创意做法对我国企业的发展会具有积极的借鉴意义。

《创发经营》一书是作者在多年理论研究与企业咨询实践的基础上，对韩国经济发展深入思考之后，对韩国经济中起支撑作用的重要企业、重要经营问题所做的深层次探讨。从LG、现代这样的传统大企业到NAVER、SM娱乐这样的新兴企业，对其经营模式逐一进行梳理提炼，试图发现韩国企业当前和未来的经营之道。该书选取有代表性的企业经营案例，纵深剖析韩国众多企业的发展路径与模式，将管理思想融入案例分析之中，引发读者管理方面的思考。无论是在国内还是国外，这种案例式的企业经营著作并不多得，对企业管理的研究者和实践者都有重要的参考价值，尤其是在当前创新的大背景下，韩国一些企业的创意做法对我国企业的发展会具有积极的借鉴意义。

李章雨
韩国人，韩国庆北国立大学（Kyungpook National University）经济管理学院战略管理领域教授，现任韩国文化产业研究所所长、韩国成功经济研究所所长、韩国产业论坛共同代表。本科毕业于首尔大学，硕士和博士研究生毕业于韩国科技技术院（KAIST），在美国斯坦福大学和普渡大学做过访问学者。
曾任韩国创造经济研究院院长、韩国管理学会会长、韩国战略管理学会会长、韩国中小企业学会会长，韩国未来创造科学部创造经济咨询委员、韩国总统直属未来规划委员会委员、韩国总统直属教育科学文化部门咨询委员、总统直属前青少年雇佣对策委员会委员、韩国国民经济咨询会议委员。2005年获得韩国中央科学技术部贡献奖，2010年获得韩国文化部贡献奖，2013年获得韩国青少年委员会授予的导师贡献奖。
曾在Journal of Management, Strategic Management Journal, Research Policy, Journal of International Business Studies, Organization Studies, Technovation等国际重要期刊发表论文60余篇。

金钟文
韩国人，中国人民大学商学院博士。现任韩国科学技术通信部下属单位全球创新中心（KIC)代表。韩国上市公司REDROVER原总裁，在诺基亚、微软等跨国公司有十余年的工作经验。在中国生活20多年，对企业管理、中国文化等方面有较为深入的理解。在韩国大名出版社出版专著《现代中国经济理解》。

PART 1 韩国式速度经营（韩国式经营的起点和发展） 

01“兴冲冲”经营 

“去做就好”创造了“汉江奇迹”•3

现代郑周永神话•5

    “兴冲冲”经营的典范•5   

    郑周永的哲学基础与“兴冲冲”经营•7

    现代的革新动机始于“兴冲冲”经营•10

三星李秉喆神话•13

儒学和“兴冲冲”经营•13

三星的“兴冲冲”经营•16

在“兴冲冲”经营推动下的三星经营革新•17

反复的成功模式•21

三星半导体神话•22

“过上好日子”和“兴冲冲”•24

“兴冲冲”的缺憾•31

“兴冲冲”经营的框架•32

阶段：构建共存共生的组织秩序•33

第二阶段：自律和竞争•34

第三阶段：鼓励自发性和创意性•37

第四阶段：正确而公正的回报•39

02 融合经营 

速度是信息化时代的竞争力•42

三星的速度经营•45

迅速又果断的投资决策•47

通过并行工程进行产品开发•48

垂直一体化和竞争•48

具有危机意识的组织执行和实时信息的提供•49

三星的融合经营•50

三星“新经营”的重要性•52

现代汽车的技术融合•54

从容应对技术融合•56

IT融合•59

    现代汽车的融合经营•60

基于逆论与共生理论的融合经营•63

学习主义与元晓大师的和诤思想•63

韩国人的生活文化•64

藩篱之内的共生合作•66

融合经营的框架•67

03 速度经营的特征和界限 

韩国式速度经营的进化过程•73

速度经营的成果•76

    三星式生产系统（Samsung Production System）•79

速度经营的实质•81

速度经营的界限：“红皇后”的竞争世界 （Red Queen Competition）•85

速度经营带来的好处和副作用•87

PART 2 对韩国式企业经营的评价及未来展望 

01 批判和挑战 

关于韩国式企业经营的悲观性见解•97

韩国企业面临的新挑战•102

失败与成功的原因是趋同的•104

企业主经营•105

多元化•105

家业继承•106

成功企业间的不同之处•107

融合经营的出现•110

02 韩国企业的成功模式 

成功是什么•116

21世纪强小企业的成功•119

尽早获取差异化源泉•120

比竞争对手更早进入缝隙市场 （“去做就好”的精神）•121

依靠卓越的学习能力快速解决问题（解决问题的速度）•122

企业主的以身作则•123

有效利用政府的扶持政策•124

强小企业的成功模式•125

03 生态圈的竞争与课题 

成功因素难以预测•129

对新经营方式的迫切需求•133

新的挑战•137

    生态圈的战争与战略革新•137

财阀企业面临危机•144

04 韩国企业的成功典范和未来面临的挑战 

企业家精神的演化•152

韩国式企业经营的三种模式•155

“兴冲冲”经营•156

 融合经营 •157

 创发经营•158

新的革新动机•162

企业通往成功的路•165

PART 3 创发经营——新的革新模式 

01 创意经济的挑战 

创发人类之力量•171

革新与组织化•175

速度时代以后的世界•179

开创新模式•181

软经营的趋势•186

从“去做就好”与“快点快点”到“直到实现为止”•189

从治愈（Healing）到取暖（Heating）•191

成功者的内心•194

02 什么是创发经营 

创发经营的原型：姜太公和熊女的故事•200

LINE的故事 •204

韩流内容产业的故事：以SM娱乐公司为例 •209

创发经营的案例•219

NAVER•220

Kakao Talk•221

谷歌和 Facebook•222

    奈斯派索（Nespresso）•224

03 为什么需要创发经营 

创发经营是未来的商业模式•226

创造型产业生态圈的出现•228

转向多焦点社会•233

充满冒险的时代•235

04 创发经营的实践过程 

阶段： 树立目标和未来蓝图•239

第二阶段：与生存、反复、失败共存•241

第三阶段： 在迫切中认知机会 •246

第四阶段：进入机会之窗，快速创造价值•248

后记    1994年的记忆与韩国经济危机

《创发经营》一书是作者在多年理论研究与企业咨询实践的基础上，对韩国经济发展深入思考之后，对韩国经济中起支撑作用的重要企业、重要经营问题所做的深层次探讨。从LG、现代这样的传统大企业到NAVER、SM娱乐这样的新兴企业，对其经营模式逐一进行梳理提炼，试图发现韩国企业当前和未来的经营之道。该书选取有代表性的企业经营案例，纵深剖析韩国众多企业的发展路径与模式，将管理思想融入案例分析之中，引发读者管理方面的思考。无论是在国内还是国外，这种案例式的企业经营著作并不多得，对企业管理的研究者和实践者都有重要的参考价值，尤其是在当前创新的大背景下，韩国一些企业的创意做法对我国企业的发展会具有积极的借鉴意义。

李章雨
韩国人，韩国庆北国立大学（Kyungpook National University）经济管理学院战略管理领域教授，现任韩国文化产业研究所所长、韩国成功经济研究所所长、韩国产业论坛共同代表。本科毕业于首尔大学，硕士和博士研究生毕业于韩国科技技术院（KAIST），在美国斯坦福大学和普渡大学做过访问学者。
曾任韩国创造经济研究院院长、韩国管理学会会长、韩国战略管理学会会长、韩国中小企业学会会长，韩国未来创造科学部创造经济咨询委员、韩国总统直属未来规划委员会委员、韩国总统直属教育科学文化部门咨询委员、总统直属前青少年雇佣对策委员会委员、韩国国民经济咨询会议委员。2005年获得韩国中央科学技术部贡献奖，2010年获得韩国文化部贡献奖，2013年获得韩国青少年委员会授予的导师贡献奖。
曾在Journal of Management, Strategic Management Journal, Research Policy, Journal of International Business Studies, Organization Studies, Technovation等国际重要期刊发表论文60余篇。

金钟文
韩国人，中国人民大学商学院博士。现任韩国科学技术通信部下属单位全球创新中心（KIC)代表。韩国上市公司REDROVER原总裁，在诺基亚、微软等跨国公司有十余年的工作经验。在中国生活20多年，对企业管理、中国文化等方面有较为深入的理解。在韩国大名出版社出版专著《现代中国经济理解》。