【现货速发】战略管理

本书是夏洪胜教授根据自己多年讲授企业管理课程的讲义编写而成的，主要通过简练的文字和鲜活的案例，让学习者在掌握战略管理基础知识的同时获得思维灵感。内容主要包括以下几个部分，即环境分析、战略选择分析工具的应用、确定公司使命与战略目标、战略方案制定、战略实施和战略评估与控制、战略管理发展的新趋势和战略管理的哲学和艺术。本书将战略管理的本质概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的契合点，并保持可持续发展。全书共分十章，从企业外部环境到内部优势分析，从战略目标制定、分析到战略实施、战略艺术，结构合理，内容比较丰富，有一定的出版价值。

本书是夏洪胜教授根据自己多年讲授企业管理课程的讲义编写而成的，主要通过简练的文字和鲜活的案例，让学习者在掌握战略管理基础知识的同时获得思维灵感。内容主要包括以下几个部分，即环境分析、战略选择分析工具的应用、确定公司使命与战略目标、战略方案制定、战略实施和战略评估与控制、战略管理发展的新趋势和战略管理的哲学和艺术。本书将战略管理的本质概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的最佳契合点，并保持可持续发展。全书共分十章，从企业外部环境到内部优势分析，从战略目标制定、分析到战略实施、战略艺术，结构合理，内容比较丰富，有一定的出版价值。

夏洪胜，湖北武汉人，1992年于东南大学经济管理学院获博士学位；30岁于厦门大学破格晋升为副教授；33岁于暨南大学破格晋升为教授，35岁被评为暨南大学企业管理专业博士生导师，是我国当时年轻的博士生导师之一。近年来的主要研究方向为中国A股市场的战略分析、股票操作技术与管理等。

目 录

前言/1

第一章导论/1

第一节 战略管理概述 /3

第二节战略管理的层次与过程/5

第三节战略管理的内容结构/9

本章小结/9

第二章企业外部环境分析/11

第一节 环境分析概述/13

第二节 宏观环境分析/15

第三节行业环境分析/20

第四节 主要竞争对手分析/28

第五节竞争态势矩阵分析/33

本章小结 /34

第三章 企业内部环境分析/35

第一节企业资源分析/37

第二节 企业能力分析/40

第三节 企业核心竞争力分析 /46

第四节内部因素评价矩阵/55

本章小结 /57

第四章战略选择的分析工具/59

第一节 SWOT矩阵 /61

第二节战略地位与行动评价矩阵/65

第三节 BCG矩阵 /69

第四节九方格矩阵/72

第五节 大战略矩阵 /76

第六节定量战略计划矩阵/78

本章小结 /81

第五章战略目标的制定/83

第一节企业使命/85

第二节战略思想与战略重点/86

第三节战略目标/88

本章小结 /92

第六章战略方案的制订/93

第一节 战略方案的层次 /95

第二节公司层战略/96

第三节事业层战略 /109

第四节 职能层战略 /120

本章小结 /129

第七章战略实施/131

第一节战略实施概述/133

第二节 组织结构调整 /135

第三节资源配置 /140

第四节制度建设 /143

本章小结 /147

第八章战略评估与控制/149

第一节战略评估/151

第二节 战略控制 /158

本章小结 /163

第九章战略管理发展的新趋势/165

第一节国际化/166

第二节 弹性化及动态化 /169

第三节 网络化 /174

本章小结 /176

第十章战略管理的哲学与艺术/177

第一节企业战略与孙子兵法/178

第二节“生存中求发展”与“发展中求生存”

第三节“最好的”与“最适合的”

本章小结 /190

参考文献/191

本书是夏洪胜教授根据自己多年讲授企业管理课程的讲义编写而成的，主要通过简练的文字和鲜活的案例，让学习者在掌握战略管理基础知识的同时获得思维灵感。内容主要包括以下几个部分，即环境分析、战略选择分析工具的应用、确定公司使命与战略目标、战略方案制定、战略实施和战略评估与控制、战略管理发展的新趋势和战略管理的哲学和艺术。本书将战略管理的本质概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的契合点，并保持可持续发展。全书共分十章，从企业外部环境到内部优势分析，从战略目标制定、分析到战略实施、战略艺术，结构合理，内容比较丰富，有一定的出版价值。

夏洪胜，湖北武汉人，1992年于东南大学经济管理学院获博士学位；30岁于厦门大学破格晋升为副教授；33岁于暨南大学破格晋升为教授，35岁被评为暨南大学企业管理专业博士生导师，是我国当时年轻的博士生导师之一。近年来的主要研究方向为中国A股市场的战略分析、股票操作技术与管理等。

大部分企业会拿自己过去成功的案例来衡量未来的规划，这是一个最简单的方法，但其前提是必须考虑时空背景。时空背景也就是我们所谓的外部环境(总体环境、行业环境及竞争环境）和内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须真正了解自己与目前竞争对手及潜在竞争对手相比较的优势和劣势，同时企业也要了解外部环境所带来的机会和威胁，从而利用自己的优势结合外部环境的机会点，并依据因时空背景不同所带来的变化不断修正企业的战略，使得企业得以永续生存。因此，战略管理的本质可以概括为——找准企业内部优势与外部环境机会的最佳契合点，并保持可持续发展。