【现货速发】迎难而上:组织重塑力

 作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织的是否能有效地结合在一起？学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等zm企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。这是一本充满创新思考的领导者工作启示录。

绪论∣我们的桥梁
在一个意想不到的地方慷慨解囊
我家后面公园里的桥
重塑者的五大重要特质
为什么是这5个特质
展望未来
如何使用这本书
巨大的问题与世代相传的机遇

第一部分 我们的重塑者们
对处理垃圾感到兴奋的人
从塔桥上看
我研究的方式和对象
当前的领导模式是否已经被打破
活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯的名言中
慷慨–复杂性和真实性–数据的组合
当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它

第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要
回到我房子后面的桥
第一章∣我们从哪里来（1950—2000年）
经济情况（1950—2000年）
社会情况（1950—2000年）
没有数据就没有北部成就区
总结（1950—2000年）
第二章∣我们如今置身何处（2000—2020年）
经济情况（2000—2020年）
当你没有足够的资源时，会发生什么
健康情况（2000—2020年）
社会情况（2000—2020年）
有时，这只是某人的身份
总结（2000—2020年）
第三章∣放大器_x0008_
一号放大器：技术
二号放大器：媒体
团结一致有什么用
 2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情
第四章∣我们正在走向何方
跨部门灵活性的硕士课程
第三部分 五大重要特质
关于我的一点看法
第五章∣全天候的真实性
从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人” 
全天候的真实性的定义
屈服于意图
在一个放大的世界中的真实性
一个不同的视角
松驰管理的领导者
全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置
竞争优势
真实性的弊端
不是那个骑自行车的人
关于具备全天候的真实性的未来领导者，我们需要知道的10件事
第六章∣解决复杂性问题的能力
还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢
解决复杂性问题的能力的定义
错综复杂……真正的复杂性
你Z好确保有女性在团队中
旗帜的挥舞者和桥梁的建造者 
我“爱”紧急情况
拥有解决复杂性问题的能力的弊端
不要点击发送
关于具备解决复杂性问题能力的未来领导者，我们需要知道的8件事
第七章∣慷慨的心态
慷慨是一种策略
“慷慨的心态”的定义
回报你所得到的慷慨
穿紫色裤子的游乐场
做事与做人
在实地上
另一个霍华德
拥有慷慨的心态的弊端
我就是桥梁
关于具备慷慨的心态的未来领导者，我们需要知道的7件事
第八章∣坚定以数据为信念
用手电筒而不是锤子
坚定以数据为信念的定义
还有比费城更艰难的吗
是否有一种重要的数据方法
跨越界限
坚定以数据为信念的劣势
帮助像费利佩这样的人茁壮成长
关于以数据为信念特质的未来领导者，我们需要知道的8件事
第九章∣跨部门的灵活性
跨部门的灵活性的定义
文化翻译家
飞鱼
经济效益与社会效益
完全对齐
耐心地不耐烦
跨部门的灵活性的弊端
这年头还有谁真的想竞选公职
并非总是Z佳时机
关于具有跨部门的灵活性的未来领导者，我们需要知道的5件事
第四部分
案例研究：过去、现在和未来
回顾性案例研究一：目标落空了
回顾性案例研究二：目标实现了
前瞻性案例研究三：我们未来的潜力
第五部分 我们可能的未来
第十章∣在一个后新冠肺炎疫情的世界里
第十一章∣这关系到所有三类组织
私营机构
公共部门
非营利组织
第十二章∣乐观主义与悲观主义
Z后一位重塑者的故事
后 记