【现货速发】向建行学管理

本书以建行为蓝本，对建行人力资源管理体系、 建行企业文化管理、建行业务风险管理、建行成本管理 、建行客户管理、 建行资产负债管理、建行绩效管理七个方面的内容予以详述，对银行管理中的现存问题予以梳理并给予颇具参考意义的解决方案。

孙军正
北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长
银行业532理论创始人
5级管理模式创始人
4级运营机制创始人
中国银行业导师
中国受欢迎开门红导师
中国专业性品牌讲师
中国执行力十强讲师
注册企业咨询顾问、培训师
出版著作50余本
累计培训18万人（次），500家银行共同见证
长期担任中国工商银行、招商银行等多家银行管理顾问，是北京大学、清华大学等多所高校特聘教授。
代表课程：银行的4道护城河、6步构建护城河等。
“银行532模式”系列课程（项目）已成功导入500多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。 

马腾
具有20多年金融保险业从业经历。历任某大型金融机构地市负责人，省级分公司副总经理、党委书记，任职期间公司业务多年保持市场前列。在银行、证券、基金、保险业具有丰富的实战经验。目前专注于提供金融业发展和管理咨询。
沈阳化工大学客座教授
北京慧金天下科技有限公司董事长

李明哲
毕业于北京交通大学  
十余年银行从业经验 ，七年金融培训经验
专注于网点转型管理，网点负责人及运营经理团队能力培养
银行场景化营销™ 认证讲师

向建行学管理
目录

目录
章建行人力资源管理体系1
银行员工存在的问题2
建行基层员工行为管理6
建行多措施强化员工思想行为管理10
建行人力资源管理体制的变革14
建行员工流失问题及对策18
建行员工道德操守教育22
建行员工培训机制26

第二章建行文化管理31
建行文化建设的问题32
打造建行文化之“魂”35
立足特色培育建行文化39
有利于建行发展的文化及支持体系42
建行打造快乐和谐的文化46

第三章建行业务风险与业务管理51
建行柜面业务风险及对策52
建行养老金融业务56
建行保理业务快速发展的对策59
建行中间业务发展策略63
建行信贷风险防控67
建行金融衍生品的风险防控71
建行校园e银行金融产品发展75

第四章建行成本管理79
建行全面预算管理80
建行成本管理策略83
建行成本管理优化87
建行资金运营管理90
建行成本精细化管理94

本书以建行为蓝本，对建行人力资源管理体系、 建行企业文化管理、建行业务风险管理、建行成本管理 、建行客户管理、 建行资产负债管理、建行绩效管理七个方面的内容予以详述，对银行管理中的现存问题予以梳理并给予颇具参考意义的解决方案。

孙军正
北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长
银行业532理论创始人
5级管理模式创始人
4级运营机制创始人
中国银行业导师
中国受欢迎开门红导师
中国专业性品牌讲师
中国执行力十强讲师
注册企业咨询顾问、培训师
出版著作50余本
累计培训18万人（次），500家银行共同见证
长期担任中国工商银行、招商银行等多家银行管理顾问，是北京大学、清华大学等多所高校特聘教授。
代表课程：银行的4道护城河、6步构建护城河等。
“银行532模式”系列课程（项目）已成功导入500多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。 

马腾
具有20多年金融保险业从业经历。历任某大型金融机构地市负责人，省级分公司副总经理、党委书记，任职期间公司业务多年保持市场前列。在银行、证券、基金、保险业具有丰富的实战经验。目前专注于提供金融业发展和管理咨询。
沈阳化工大学客座教授
北京慧金天下科技有限公司董事长

李明哲
毕业于北京交通大学  
十余年银行从业经验 ，七年金融培训经验
专注于网点转型管理，网点负责人及运营经理团队能力培养
银行场景化营销™ 认证讲师