【现货速发】国际工程招标与投标
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天津津南
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作者张守健,
出版社科学出版社
ISBN9787030296481
出版时间2010-12
装帧平装
开本16开
定价58元
货号29282752
上书时间2024-11-27
商品详情
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前言
改革开放三十多年来，我国的对外工程承包和劳务合作事业从无到有，由小到大，取得了可喜的成绩。我国承包商遍布全球 180 多个国家和地区，已成为国际工程承包市场上的重要力量。2009年，我国有50家承包商进入了全球的225家承包商榜单，其中的17家进入了全球100强；我国承包商完成营业额432亿美元，占全球国际市场份额的11.1%。 国际竞争归根到底是人才的竞争。国际工程项目的实施十分复杂，对从事国际工程管理人才的素质提出了很高的要求。面对这些机遇和挑战，培养大批高水平的国际工程管理人才显得更加迫切。我国工程技术人才总体素质比较高，专业理论基础好，工程经验丰富，但高水平的国际工程管理人才甚为缺乏，成为国际工程承包事业进一步发展的瓶颈。只有下大力气培养出更多外向型、复合型、开拓型的优秀管理人才，才能从根本上提高我国公司的素质和竞争力。 从事国际工程承包首先面临的问题是顺利承揽到项目，而招投标是当前国际工程交易的主要方式。因此，从事国际工程事业的人才必须熟悉和掌握国际工程招投标的相关知识。 哈尔滨工业大学营造与房地产系于1989年创建了国际工程管理专业，是我国早培养国际工程管理人才的高校之一。本书是在哈尔滨工业大学已讲授20年的专业课程《国际工程招标与投标》讲义的基础上，结合当前国际工程的实践，由高校教师和行业专家共同编写而成。这能够很好地解决理论与实践脱节的问题，符合工程管理专业实践性强的特点。 本书以国际工程项目招投标为主，兼顾工程咨询招投标，反映的国际工程招投标惯例和实践做法。全书共九章。章绪论，介绍了国际工程的有关概念、国际工程当前的市场形势、我国的国际工程发展现状以及国际工程人才的培养。第二和第三章分别介绍了当前国际工程的项目管理模式和国际上主要的合同条件。第四章主要从业主角度深入介绍国际上通用的招标程序。第五至七章主要从承包商的角度，详细介绍投标前的准备、报价的计算、标书的编制以及承包合同的谈判和签约。第八章介绍了国际工程咨询的招标、报价和投标等。第九章介绍了世界银行和亚洲开发银行对招标采购活动的有关规定。 本书编写人员如下：哈尔滨工业大学张守健、台双良(章)；哈尔滨工业大学台双良（第二章，第三章第33节,第六章第624小节、第63～65节，第七章和第八章);内蒙古工业大学冯斌(第三章第31节和第32节)，东北林业大学李秀民(第四章，第五章第53节和第54节)；东北林业大学于海兵(第五章第51节);东北林业大学苏义坤(第五章第52节，第六章第61节、第621～623小节、第625小节)；沈阳建筑大学白庶(第九章)；中国河南国际经济技术合作公司许永红(附录和书中的主要案例)。全书由张守健和台双良统稿。 由于作者水平有限,书中疏漏之处在所难免，欢迎读者批评指正。
导语摘要
本书是在哈尔滨工业大学已讲授20年的国际工程管理专业课程《国际工程招标与投标》讲义的基础上编写的，由高校教师与对外工程公司的专家共同编写，反映的行业发展，案例丰富、详实，理论联系实际。 本书既可作为高等院校工程管理专业的教学用书，也可作为土建类相关专业的选修课用书，还可供各个工程咨询和承包公司以及各建设单位的技术和管理人员的参考。
目录
前言章 绪论1 11 国际工程的概念1 111 工程1 112 国际工程2 113 国际工程的特点3 12 国际工程市场5 121 国际工程市场的形成和发展5 122 当前国际工程市场形势6 13 发展中的我国国际工程事业11 131 取得的成绩11 132 我国公司面临的困难12 133 我国承包公司面临的新课题13 134 我国国际工程承包公司的发展对策15 14 从事国际工程承包应具备的能力和知识17 141 国际工程管理人才的素质要求17 142 从事国际工程管理需要的各类人才18第二章 国际工程项目管理模式22 21 国际工程项目建设的一般程序22 211 国际工程项目建设的一般程序22 212 国际工程项目建设过程中的价值管理和风险管理24 22 国际工程项目建设的各参与方30 23 国际上工程项目的管理模式35 231 传统的项目管理模式35 232 设计建造模式37 233 EPC和交钥匙模式40 234 项目管理型承包模式41 235 公共设施及服务私营化模式46 236 伙伴关系模式51 237 合理选择工程项目的管理模式55第三章 国际常用的合同条件57 31 FIDIC合同条件57 311 简述57 312 FIDIC出版的系列合同条件59 313 99版《施工合同条件》简介63 32 AIA合同条件66 321 简述66 322 几个主要的AIA标准合同文件69 323 A201《施工合同通用条件》70 33 ICE合同条件74 331 简述74 332 《ICE合同条件（土木工程施工）》介绍75 333 NEC79第四章 国际工程招标86 41 招标的概念86 42 招标方式89 421 公开招标89 422 邀请招标91 423 两阶段招标92 424 议标92 43 合同类型93 431 总价合同93 432 单价合同95 433 成本补偿合同96 44 国际工程招投标程序98 441 编制招标文件98 442 刊登广告或发邀请函109 443 资格预审109 444 发售招标文件111 445 标书的接收111 446 开标112 447 评标112 448 决标并签订合同119第五章 国际工程投标的前期工作122 51 国际工程项目的跟踪、选择与调查122 511 国际工程项目跟踪122 512 国际工程项目选择124 513 国际工程市场调查126 52 国际工程代理人和合作伙伴的选择128 521 雇用代理人128 522 选择合作伙伴129 53 参加国际工程资格预审134 531 做好资格预审资料准备134 532 资格预审文件的填报和提交135 54 国际工程询价136 541 询价的定义、范围和渠道136 542 有关询价的国际贸易基本知识137第六章 国际工程投标文件编制146 61 国际工程报价计算程序146 611 熟悉招标文件146 612 现场踏勘149 613 参加标前会议150 614 核算工程量151 615 制定施工方案151 616 分包工程询价152 62 国际工程报价计算153 621 国际工程报价组成153 622 基价的计算156 623 国际工程直接费（Direct cost）计算159 624 示例：间接费（Indirect cost）和单价计算162 625 报价分析163 63 报价决策166 631 影响因素166 632 报价技巧168 64 编制投标文件172 641 投标文件组成172 642 写好投标函174 65 投标报价实例174 651 工程简介175 652 标价计算前的数据准备176 653 单价分析和总标价的计算184 654 标价分析资料188第七章 国际工程承包合同的谈判与签约190 71 国际工程合同谈判概述190 711 投标书的澄清与答辩190 712 合同谈判的目的190 713 合同谈判的准备192 714 谈判技巧193 715 谈判时的其他注意事项194 72 合同谈判的主要内容194 721 合同价格条款194 722 货币币种和外汇风险197 723 合同款支付方式的条款200 724 明确工程内容和范围202 725 技术规范和施工方案203 726 工期和维修期203 727 其他问题204 73 合同文本的确定和签署207 731 合同文本的确定207 732 合同签署208 74 分包合同209 741 分包及分包关系的程序209 742 分包合同文本和要点211 75 谈判示例三则214 751 提出替代方案214 752 与竞争对手过招214 753 中标谈判215第八章 国际工程咨询及其招投标217 81 国际工程咨询概述217 811 工程咨询的概念和发展217 812 国际工程咨询的特点218 813 国际工程咨询的内容218 814 国际工程咨询合同221 82 国际工程咨询服务的费用223 821 服务费种类223 822 各种方法的适用范围225 823 人月费单价法的构成与计算226 83 国际工程咨询招标231 831 选择咨询专家的方式231 832 国际竞争性招标选择咨询公司的程序232 833 合同谈判与签约240 84 国际工程咨询的投标242 841 投标的准备242 842 建议书的编制244第九章 世界银行和亚洲开发银行对招标采购活动的规定250 91 世界银行对招标采购活动的有关规定250 911 世界银行概况250 912《世界银行采购指南》介绍250 913 国际竞争性招标253 914 其他采购方式261 915 世行对采购决定的审查264 916 国内优惠266 92 亚洲开发银行对招标采购活动的有关规定267 921 亚洲开发银行概况267 922 亚洲开发银行采购指南介绍268 923 国际竞争性招标271 924 其他采购方式275附录1 相关文件格式277附录2 国际工程投标前的调查312主要参考文献321
内容摘要
本书是在哈尔滨工业大学已讲授20年的国际工程管理专业课程《国际工程招标与投标》讲义的基础上编写的，由高校教师与对外工程公司的专家共同编写，反映的行业发展，案例丰富、详实，理论联系实际。 本书既可作为高等院校工程管理专业的教学用书，也可作为土建类相关专业的选修课用书，还可供各个工程咨询和承包公司以及各建设单位的技术和管理人员的参考。
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