【现货速发】通用职业能力训练
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天津津南
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作者冯琳
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300284804
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价32.8元
货号29139090
上书时间2024-11-27
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
职业意识、职业能力、职业行为的全方位培养。前半部分讲创业理论内容，关于创业的说明、规则；后半部分讲实际操作，关于企业模拟经营，有沙盘、财务等方面的内容。
作者简介
吉林大学管理学硕士，长期从事创新创业教育工作，获得国际劳工组织KAB讲师证书、SYIB讲师证书、全球模拟公司创业培训师证书等，并被苏州市金阊区评为就业创业师资先进个人。殷志扬 苏州农业职业技术学院 副教授
夏宇航 苏州学之友网络科技有限公司 总经理
陆方明 苏州学之友网络科技有限公司 校企合作部经理
目录
目 录 模块一 生产管理……………………………………………………… １ １．１ 生产管理概述 ………………………………………………… １ １．２ 生产的类型 …………………………………………………… ４ １．３ 不同生产类型的特征 ………………………………………… ５ １．４ 生产过程的组织 ……………………………………………… ７ 模块二 市场营销 …………………………………………………… １２ ２．１ 纳爱斯的市场营销策略 ……………………………………… １２ ２．２ ２１金维他的奇迹 …………………………………………… ２２ ２．３ 三株警世：要谨防危机 ……………………………………… ３１ 模块三 企业经营模拟沙盘介绍 ………………………………… ３８ ３．１ 企业经营模拟沙盘简介 ……………………………………… ３８ ３．２ 企业经营模拟沙盘实训课程任务要求 ……………………… ３９ ３．３ 组建虚拟企业及角色分工 …………………………………… ４１ ３．４ 模拟企业的战略分析 ………………………………………… ４６ ３．５ 模拟企业初始状态 …………………………………………… ４８ ３．６ 初始状态的设定 ……………………………………………… ５１ 模块四 企业经营模拟沙盘规则 ………………………………… ５６ ４．１ 市场及订单规则 ……………………………………………… ５６ ４．２ 企业运营规则 ………………………………………………… ５９
２ 通用职业能力训练 模块五 企业经营模拟沙盘流程演示 ………………………………………………… ６５ ５．１ 年任务说明 …………………………………………………………………… ６５ ５．２ 年任务流程演示 ……………………………………………………………… ７４ 模块六 企业经营模拟沙盘实操 ……………………………………………………… ８５ ６．１ 第二年经营任务 …………………………………………………………………… ８５ ６．２ 第三年经营任务 …………………………………………………………………… ９０ ６．３ 第四年经营任务 …………………………………………………………………… ９５ ６．４ 第五、第六年自主运营 ………………………………………………………… １００ 模块七 企业经营模拟沙盘系统操作介绍 ………………………………………… １０７ ７．１ 注册和登录 ……………………………………………………………………… １０７ ７．２ 操作界面 ………………………………………………………………………… １０８ ７．３ 操作步骤 ………………………………………………………………………… １１３ 模块八 竞赛案例分析 ………………………………………………………………… １３０ ８．１ 企业经营的本质 ………………………………………………………………… １３０ ８．２ 规则讲解 ………………………………………………………………………… １３１ ８．３ 方案制作 ………………………………………………………………………… １３７ ８．４ 操作技巧 ………………………………………………………………………… １４３ 附录一 课程总结 ……………………………………………………………………… １５２ 附录二 企业经营模拟沙盘实战运营表 …………………………………………… １５６ 附录三 理论测试题 …………………………………………………………………… １８０ 参考文献 …………………………………………………………………………………… １８４
内容摘要
职业意识、职业能力、职业行为的全方位培养。前半部分讲创业理论内容，关于创业的说明、规则；后半部分讲实际操作，关于企业模拟经营，有沙盘、财务等方面的内容。
主编推荐
吉林大学管理学硕士，长期从事创新创业教育工作，获得国际劳工组织KAB讲师证书、SYIB讲师证书、全球模拟公司创业培训师证书等，并被苏州市金阊区评为就业创业师资先进个人。殷志扬 苏州农业职业技术学院 副教授
夏宇航 苏州学之友网络科技有限公司 总经理
陆方明 苏州学之友网络科技有限公司 校企合作部经理
精彩内容
３４３ 选择战略 在 “企业经营模拟沙盘”课程中，企业管理层通过网络、经济周刊等渠道获得一定时 期有关产品、价格、市场发展情况的预测资料，结合企业现有资源情况，进行战略选择。 在此举几个例子。 例１：我们想成为什么样的企业：［规模 （大企业或小企业），生产产品 （多品种、少 品种），市场开拓 （许多市场，少量市场）］；努力成为市场领导者还是市场追随者；理由 是什么。
４８ 通用职业能力训练 例２：我们倾向于何种产品，何种市场：企业竞争的前提是资源有限，在很多情况下， 放弃比不计代价地掠取更明智，因此需要管理者做出决定，有限的资源是在重点市场、重 点产品投放，还是全面铺开。 例３：我们计划怎样拓展生产设施：有４种生产设施可供企业选择，每种生产设施的 购置价格、生产能力、灵活性等属性各不相同。企业目前生产设施陈旧落后，若想提高生 产能力，必须考虑更新设备。图３ ３对四种可选生产设备进行了比较分析。 图３ ３ 四种可选生产设备的比较 例４：企业计划采用怎样的融资策略。资金是企业运营的基础。企业融资方式是多种 多样的，有发行股票、发行债券、银行存款、应收账款贴现等。每种融资方式的特点及适 用性都有所不同，企业在制定战略时应结合企业的发展规划，做好融资规划，以保证企业 的正常运营，控制资金成本。 ３４４ 战略调整 企业战略不是一成不变的，而是根据企业内外部环境的变化和竞争对手的发展情况动 态不断调整的。每一年经营下来，都要检验企业战略的实战性，并且根据以后年度的市场 趋势预测，结合企业自身优势和劣势，调整既定战略。
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