【现货速发】商业模式革新

　　《商业模式革新》适用对象为投资人、创业者、不安现状的企业主及其他有实战需求的人。
　　不同类型的读者可将《商业模式革新》用于不同的用途。
　　1．投资人
　　●　评估待投资项目的商业模式，作为投资决策的依据。
　　如果该项目抢占的是他人市场，运用《商业模式革新》找出与竞争对手的差异。
　　如果该项目填补的是市场空白，运用《商业模式革新》提高被抄袭的难度。
　　●　评估已投资项目的商业模式，并实时做出改进优化。
　　2．创业者
　　●　构建具有竞争力的商业模式，吸引投资人。
　　●　审视并评估现有的商业模式，及时完善或重构商业模式，以获得长期的竞争优势。
　　3．企业主
　　●　审视并评估现有的商业模式，及时完善或重构商业模式，促进企业成功转型。
　　以上阐述的是《商业模式革新》的适读对象，那么，读者该如何“阅读”这本图书呢，下面是我个人的一些见解，希望与读者共同分享。
　　首先，读者需掌握“商业模式的本质”。只有这样，《商业模式革新》中的72种策略才不会成为您智慧的枷锁，才会成为启发您脑洞大开的钥匙。
　　其次，“商业模式构建与评估”是总揽《商业模式革新》全书的点睛之笔，提供了商业模式选题式构建、量化评估的系统工具，并且向读者展示了书中的72种策略是如何组合在一起发挥作用的。
　　以上两章的内容是《商业模式革新》全书重要的部分。
　　再次，读者需要深刻理解每一种策略中提出的“关键成功因素”。否则，策略无法成功落地实施。每一种策略中的“案例”是为了帮助读者理解策略的定义和内涵，而非为了向您介绍实践，因此，案例部分的介绍比较简洁，如果读者想了解详尽的案例，互联网能提供充足的帮助。每一种策略末尾都留有帮助您进一步思考该策略的结构性框架（源自全球咨询公司麦肯锡），请充分使用。
　　《商业模式革新》中的72种策略是我个人总结、提供的商业模式策略辞典，供读者备查、修改、创新之用。读者千万不要纠结《商业模式革新》中的72种策略是新是旧，是高是低，您需要做的是如何运用“丘子画布”（本概念是我个人研究所得，供读者参考使用）组合所有可用的策略（包括书中未提及的策略）。“招”不在炫，在于能“杀敌”，对手能看懂拆开你的每一招，却仿不了、架不住灵活组合、多变的“招”集合。 
　　后，读者可以通过对、亚马逊和阿里巴巴商业模式的比较，了解到他们在商业模式及其竞争力上的异同，我也企望一组解放思想的文章能为您更加智慧地理解“管理”而抛砖引玉。
　　“兵无常势，水无常形”，希望您的企业能够借助《商业模式革新》“求之于势，不责于人”。

                                                         　　　　　　　　　邱栋
                                                    　　　　　　　　　　 2018年5月

　　邱栋，兰州大学MBA，号“丘子”，“丘子兵法”创始人，商业模式革新者，资深管理顾问，资深软件工程师，国际注册管理咨询师，业务咨询与IT咨询的融合者。他长年从事创新、商业模式设计、集团管控、人力资源管理等业务咨询与IT咨询，同时还参与过供应链管理、企业并购、集团战略等大型咨询项目，涉猎能源、化工、零售、互联网、汽车、建筑、电子、教育等诸多行业。

　　邱栋，兰州大学MBA，号“丘子”，“丘子兵法”创始人，商业模式革新者，资深管理顾问，资深软件工程师，国际注册管理咨询师，业务咨询与IT咨询的融合者。他长年从事创新、商业模式设计、集团管控、人力资源管理等业务咨询与IT咨询，同时还参与过供应链管理、企业并购、集团战略等大型咨询项目，涉猎能源、化工、零售、互联网、汽车、建筑、电子、教育等诸多行业。

                                 ——FuturMaster大中华区总经理   陈锡泓

　　《商业模式革新》是一本能解释为什么公司之间所谓的商业模式相同，但盈利能力却大相径庭的图书，是一本在传统投资逻辑之外用一种非主观判断来提高投资成功率的书，这也许是一本接近真相的商业模式书籍。
                                　——金恪投资控股集团董事、执行总裁、首席运营官  杨鑫阁

　　构建良好的商业模式是获得市场竞争优势的关键点，《商业模式革新》是一本让我们改变自我、革新固有商业行为和习惯的书籍，为我们的成功之路插上翅膀，助我们在失败之时扬帆再远航。
                                  ——四海浪潮科技有限公司投资人  范冬梅

　　互联网时代，模仿和单点创新远不足以“称霸”，《商业模式革新》另辟蹊径，提供了一种非常柔性、变形金刚式的商业模式构建方法。仔细体味，定能使你热血沸腾、受益良多。
                                   ——惠勒电机有限公司总经理  石宇

　　《商业模式革新》这本书图中的每一个策略都足以写成一本书，而《商业模式革新》却能精准地把握每个策略的本质和精髓，三言两语道破玄机。
                                   ——中国人民电器集团市场副总经理  沈爱军