【现货速发】感悟 银行经营管理之道

改革开放以来，我们银行业取得了长足发展，为了记录银行业的发展变化，为了将银行业大变局的思维再现，为了将经验教训传承下去，形成本书，本书包括十五个方面。分别是“管理自由”“思路决定出路”“一把手的作用”“政策的作用和落实”“携手联动”“服务和质量”“创新和转型”“防风险、抓合规”“如何管理干部”“全体员工的注意事项”“班子成员的注意事项”“管理团队的打造”“优秀基层管理者的素质”等。本书是实践真知、管理智慧、职业体会、培训指引的好帮手，对从业者而言很有借鉴意义。

许会斌，毕业于辽宁财经学院基建财务与信用专业，高级经济师，获国务院特殊津贴专家。现任建信基金管理有限责任公司董事长、党委书记，曾兼职北京大学儒商研究中心研究院、河南财经政法大学教授、哈尔滨高等专科投资学校客座教授、中国银联董事、中国投资学会常务理事、河南省投资学会会长；曾参与编写多部著作，在刊物上发表学术论文200余篇。

目  录
感悟一　“三个认知”要吃透，管理相连竞自由 1 
感悟二　思路决定出路，蓝图决定前途，布局决定结局  7 
感悟三　班子硬、作风正，各项工作能推动  13 
感悟四　“火车跑得快，全凭车头带” 
—— 一把手的作用举足轻重  17 
感悟五　人叫人干人不干，政策调动千千万  26 
感悟六　实干苦干加巧干，血汗绘制新图案  33 
感悟七　联动如“统战”，携手大发展  40 
感悟八　服务无小事，质量是生命  43 
感悟九　智慧营销厘头绪，针对关键破僵局  47 
感悟十　创新是动力，转型是活力，竞争是实力  53 
感悟十一　防风险、抓合规，持续发展不吃亏  59 
感悟十二　管理干部要修炼“五气”  62 
感悟十三　全体员工要强化“五修五养”  64 
感悟十四　领导层成员要遵循“四不守则”  74 
感悟十五　管理团队要努力打造成“五型团队”  83 
感悟十六　如何当一个优秀的基层管理者  86 
附录  95 
后记  109
感悟十四　领导层成员要遵循“四不守则”  74 
感悟十五　管理团队要努力打造成“五型团队”  83 
感悟十六　如何当一个优秀的基层管理者  86 
附录  95 
后记  109

改革开放以来，我们银行业取得了长足发展，为了记录银行业的发展变化，为了将银行业大变局的思维再现，为了将经验教训传承下去，形成本书，本书包括十五个方面。分别是“管理自由”“思路决定出路”“一把手的作用”“政策的作用和落实”“携手联动”“服务和质量”“创新和转型”“防风险、抓合规”“如何管理干部”“全体员工的注意事项”“班子成员的注意事项”“管理团队的打造”“优秀基层管理者的素质”等。本书是实践真知、管理智慧、职业体会、培训指引的好帮手，对从业者而言很有借鉴意义。

许会斌，毕业于辽宁财经学院基建财务与信用专业，高级经济师，获国务院特殊津贴专家。现任建信基金管理有限责任公司董事长、党委书记，曾兼职北京大学儒商研究中心研究院、河南财经政法大学教授、哈尔滨高等专科投资学校客座教授、中国银联董事、中国投资学会常务理事、河南省投资学会会长；曾参与编写多部著作，在刊物上发表学术论文200余篇。